怎樣當好班組長徐明達(已修改)
2025-08-27 23:28 本頁面
【正文】 班 組 基 礎(chǔ) 管 理 本課程的目的 了解班組長在企業(yè)管理中的重要作用以及扮演的角色 ， 怎樣提升班組長領(lǐng)導和管理水平 。 在短期內(nèi)掌握 怎樣縮短生產(chǎn)周期 ？ 怎樣分析和改進產(chǎn)品質(zhì)量 ？ 怎樣消除無用的動作 ， 提高工作效率 ？ 怎樣查找原因 ？ 使你學會不用增添設(shè)備 、 不用人 、 財 、 物的投資， 有效減少窩工和生產(chǎn)不均衡帶來的浪費 ， 向車間平面布置要效益 ， 向工藝流程要效益 ， 向動作分析和作業(yè)研究要效益 ， 向科學方法要效益 。 打破常規(guī) ， 開展創(chuàng)造性的思考和系統(tǒng)性思考 ， 實現(xiàn)技術(shù)和管理的突破 。 目錄 第一講 班組長的素質(zhì)要求 第二講 班組長的指揮和分析藝術(shù) 第三講 平面布置調(diào) 生產(chǎn)線上算 第四講 更短、更快、更順的訣竅 第五講 班組長要抓好 6S活動 第六講 目視管理的妙用 第七講 班組管理的基本功 第八講 班組長要善于創(chuàng)造性思考 一、班組的四個特點 人員少：班組少則幾人、十幾人，多則幾十人 設(shè)備少：少則幾臺或一條流水線 生產(chǎn)方式單一：多為同一工序或幾工序簡單組合 面向員工個人：生產(chǎn)任務(wù)落實到人、管理到人、指導到人、分配到人、考核到人。 所有工作都要落實：生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標 設(shè)備保養(yǎng)、安全文明 小 細 全 實 接觸的是員工中千變?nèi)f化的思想 解決的是形形色色的具體實際問題 第一講 班組長的素質(zhì)要求 二、班組長的五個角色 完成任務(wù)的責任者和利潤的創(chuàng)造者 上級命令的執(zhí)行者 員工的直接領(lǐng)導者和支持者 同事的競爭者和協(xié)調(diào)配合者 。 是上級主管和員工之間的橋梁和傳播窗口 。 三、班組長的六項使命 帶領(lǐng)職工完成本班組的生產(chǎn)任務(wù) 、 質(zhì)量目標 ， 必要時分解到機臺和崗位 。 熟悉本組各崗位的操作規(guī)程 ， 組織開展互幫互學等提高操作技能的活動 。 組織自檢 、 互檢 、 巡檢 ， 做好過程檢驗工作 ， 包括對首件的復檢和對本班組產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗 。 在開展 “ 6S”活動 ， 創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境 。 組織訪問下工序活動 。 堅持開展質(zhì)量改進活動和 QC小組活動 。 刻苦學習的 緊迫 精神 探索創(chuàng)造的 超前 精神 追根問底的 鉆研 精神 合作共事的 團隊 精神 胸懷寬廣的 大度 精神 雷厲風行的 戰(zhàn)斗 精神 四、班組長必備的六大精神 — 徐明達 惟命是從型 埋頭苦干型 事必躬親型 袖手旁觀型 應(yīng)急救火型 哥們義氣型 外科醫(yī)生型 五、班組長的七種類型 扎實的專業(yè)技術(shù)能力 熟練的問題解決能力 卓越的組織授權(quán)能力 耐心的培養(yǎng)部屬能力 準確的傳達溝通能力 良好的激勵減壓能力 自覺的自我約束能力 文字歸納總結(jié)的能力 六、班組長的八種能力 七、班長帶兵的九個妙招 從容鎮(zhèn)定會鼓勁。 實事求是不盲從。 言行一致重承諾。 用人不疑敢授權(quán)。 當面背后贊下屬。 關(guān)心下屬問寒暖。 科學組合勞動力。 制造機會為下屬。 榮譽面前退幕后 八、班組日工作標準化 ，與主管或調(diào)度聯(lián)系 、人員出勤和備料情況 班 前 、勞動紀律、質(zhì)量狀況 、技術(shù)、質(zhì)量問題 班 中 、場地清掃 、工裝模具、卡量具 、水、氣源，關(guān)好門窗 班 后 八、班組日工作標準化 每日 10條必 做 的事情 上班前 10分鐘檢查設(shè)備； 上班前 8分鐘寫看板； 上班前 5分開早會，工作安排派工； 教導員工作業(yè)，檢查每個員工的日記錄表； 品質(zhì)控制、進度控制、數(shù)據(jù)統(tǒng)計； 隨時環(huán)境整理； 領(lǐng)料發(fā)料等數(shù)據(jù)統(tǒng)計，第二天物料跟進； 做好生產(chǎn)日報并上交，下班前 10分鐘寫交班記錄； 下班前打掃場地、擦洗設(shè)備等； 下班后最第一個離開關(guān)好門窗水電。 八、班組日工作標準化 一周 應(yīng)該做的事 現(xiàn)場教育的實施 出席上級的各種會議 提案審查 周報做成 開展質(zhì)量改進活動 與技術(shù)員交流探討 員工的培養(yǎng)、指導 設(shè)備保全 訪問 下 一工序 八、班組日工作標準化 早會應(yīng)該做什么 集合、列隊、報數(shù)； 講生產(chǎn)：上級指示、生產(chǎn)任務(wù)、命令、當前困難及注意事項； 講安全：安全是生產(chǎn)的保障； 講質(zhì)量：質(zhì)量第一
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