如何當(dāng)好班組長(ppt44頁)-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 1月 25日星期三 上午 3時 35分 43秒 03:35: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 25日星期三 3時 35分 43秒 03:35:4325 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 25, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :35:4303:35Jan2325Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ?中國傳統(tǒng)思想對管理者的要求 中國傳統(tǒng)思想對 管理者的要求是 德、法、術(shù)。成就動機(jī)是組織行為學(xué)中的一個名詞 ,把它和馬斯洛的需求層次 ?論結(jié)合起來 ,如圖 21所示 ,凡是成功的班組長其需求層次也相應(yīng)的都比較高 ,通常都有較強(qiáng)的自我價值實現(xiàn)和尊重的需求。作為一個班組長 ,目標(biāo)也應(yīng)非常明確 ,否則就純粹是一個糊涂官。 ?了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值 ?作為下級 ,必須準(zhǔn)確的了解領(lǐng)導(dǎo)的指示 ,以及領(lǐng)導(dǎo)指示的背景、環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格。角色認(rèn)知是組織行為學(xué)中的 一個概念 ,意思是指每一個人都想生活在一個大舞臺上 ,都在充當(dāng)著一定的角色 ,在這個舞臺上你是什么角色就唱什么調(diào) ,絕不能反串。經(jīng)驗很重要 ,但是經(jīng)驗畢竟不系統(tǒng) ,存在一些盲區(qū) ,所以必須經(jīng)過系統(tǒng)的理論培訓(xùn)來提高管理水平 ,使管理工作由自發(fā)上升到自覺的層次。 ? 生產(chǎn)管理職責(zé) 現(xiàn)場作業(yè)、工作質(zhì)量、成本核算、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等。 防止工傷和重大事故 ? 有了安全不一定有了一切 ,但是沒有安全就一定沒有一切！ ?一定要堅持安全第一 ,防止工傷和重大事故 ,包括改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能 ,監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等。 班組長對三個階層人員的不同立場 ?班組長的特殊地位決定了他要對三個階層的人員采取不同的立場： ?(1)面對部下要站在代表經(jīng)營者的立場上 ,用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話。 如何當(dāng)好班組長 魯中管理訓(xùn)練教程 第一講 班組長在企業(yè)管理中的作用 ? ? 在企業(yè)中，從縱向結(jié)構(gòu)上劃分為三個層次：經(jīng)營、管理和執(zhí)行。 ?(2)面對經(jīng)營者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的基礎(chǔ)上 ,用部下的聲音說話。 ?很多事故都是由于違規(guī)操作造成的！ ? 班組是企業(yè)的“細(xì)胞” ，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 。 ?輔助上級 班組長應(yīng)及時的向上級反映工作中的實際情況 ,提出自己的建議 ,做好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。 ?現(xiàn)在我們的班組長的管理水平現(xiàn)狀主要有以下幾個類型： 生產(chǎn)技術(shù)型 盲目執(zhí)行型 大撒把型 勞動模范型 哥們義氣型 ?生產(chǎn)技術(shù)型 生產(chǎn)技術(shù)型的班組長往往都是些業(yè)務(wù)尖子 ,但缺乏人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力 ,工作方法通常都比較簡單 ,常常用對待機(jī)器的方法對待人 ,用對待自然科學(xué)的方式對待很多社會現(xiàn)象和人際關(guān)系 ,因此對這一類的班組長有必要進(jìn)行人際關(guān)系方面的培訓(xùn)。在實際工作中如果出現(xiàn)反串 ,就屬于角色錯位。有時候作為下級的你費(fèi)了很大的力氣做某事 ,但并不是領(lǐng)導(dǎo)所希望的 ,結(jié)果費(fèi)了力氣反而沒有達(dá)到應(yīng)有的效果。 ?準(zhǔn)確發(fā)布傳達(dá)命令 班組長作為一線的指揮者 ,發(fā)布命令的準(zhǔn)確度應(yīng)象機(jī)場上的管制員向飛行員發(fā)布命令一樣的準(zhǔn)確 ,否則容易產(chǎn)生歧義 ,在命令的傳播過程中必然會出現(xiàn)這樣那樣的失誤 ,造成工作中的事故。如果擔(dān)任班組長的職務(wù)僅僅是為了追求以下的愿望 :每個月多拿幾十塊錢的薪水這些最基本的生理上的需求和安全上的需求 ,這樣的班組長就不是成功的管理者 。 ?中國傳統(tǒng)思想對管理者的要求是德、法、術(shù)。 03:35:4
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