如何當(dāng)好班組長(ppt44頁)(已修改)
2025-01-16 12:02 本頁面
【正文】 如何當(dāng)好班組長 魯中管理訓(xùn)練教程 第一講 班組長在企業(yè)管理中的作用 ? ? 在企業(yè)中，從縱向結(jié)構(gòu)上劃分為三個層次：經(jīng)營、管理和執(zhí)行。 ? ? 經(jīng)營層 ? 管 理 層 ? ? 執(zhí) 行 層 ?班組長的職位雖然 不高 ,但決策不少 , 所謂“麻雀”雖小 , 但責(zé)任卻不?。? ?班組的地位 ? 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久的立于不敗之地。班組就象人體上一個個的細胞 ,只有人體的所有細胞全都健康 ,人的身體才有可能健康 ,才能充滿了旺盛的活力和生命力。 ?班組長的地位 ?班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長 ,班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者 ,也是企業(yè)中最基層的負責(zé)人 ,屬于兵頭將尾 ,是一只數(shù)量非常龐大的隊伍。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項管理活動 ,即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性 ,團結(jié)協(xié)作 ,合理的組織人力、物力 ,充分的利用各方面的信息 ,使班組生產(chǎn)均衡有效的進行、產(chǎn)生“ 1+12”的效應(yīng) ,最終做到按質(zhì)、按量如期 、安全的完成上級下達的各項任務(wù)。 ? 在實際工作中 ,經(jīng)營層的工作做的再好 ,如果沒有班組長的有力支持和積極配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來組織開展工作 ,那么經(jīng)營層的政策就很難落實 ,班組長既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者 ,也是直接的生產(chǎn)者。 班組長對三個階層人員的不同立場 ?班組長的特殊地位決定了他要對三個階層的人員采取不同的立場： ?(1)面對部下要站在代表經(jīng)營者的立場上 ,用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話。 ?(2)面對經(jīng)營者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的基礎(chǔ)上 ,用部下的聲音說話。 ?(3)面對他的直接上司又應(yīng)站在部下和上級輔助人員的立場上講話。 ?總之 ,班組長的特點可以用 16個字來概括： 職位不高 ,決策不少 ,麻雀雖小 ,責(zé)任不小。 ?使命是根本性的任務(wù)。班組長的使命就是在生產(chǎn)現(xiàn)場組織創(chuàng)造利潤的生產(chǎn)活動。班組長的使命通常包括四個方面： 提高產(chǎn)品質(zhì)量 提高生產(chǎn)效率 降低生產(chǎn)成本 防止工傷和重大事故發(fā)生 提高產(chǎn)品質(zhì)量 ? 質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶 ,班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工按時按量的生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。 提高生產(chǎn)效率 ? 提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下 ,通過不斷的創(chuàng)新并挖掘生產(chǎn)潛力、改進操作和管理 ,生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品 降低成本 ? 降低成本包括原材料的節(jié)省 ,能源的節(jié)約（水、電、汽） ,人力成本的降低（精員合崗）等。 防止工傷和重大事故 ? 有了安全不一定有了一切 ,但是沒有安全就一定沒有一切！ ?一定要堅持安全第一 ,防止工傷和重大事故 ,包括改進機械設(shè)備的安全性能 ,監(jiān)督職工嚴格按照操作規(guī)程辦事等。 ?很多事故都是由于違規(guī)操作造成的！ ? 班組是企業(yè)的“細胞” ，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 。 ? 無論什么行業(yè)、工種 ,它的共性就是擁有共同的勞動的手段和對象 ,直接承擔(dān)著一定的生產(chǎn)任務(wù) ,其中也包括服務(wù)產(chǎn)品。因此 ,班組長有三個重要作用： ?
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