【正文】 就會對我們有不信任感。應多溝通，做好病人家屬的心理護理，使其配合、理解醫(yī)護人員的工作，為共同戰(zhàn)勝疾病而努力。不管在喧嘩的白晝，還是在寂靜的深夜，當我穿梭在病人床旁，做著繁瑣的護理工作,為重危病人精心護理時，我明白了,護理工作是救死扶傷的職業(yè)，是解除病痛的職業(yè)，是帶來舒適的職業(yè)。當病人疼痛難忍時，護士輕輕的一針，病人微笑了。病人苦悶百思不得其解是，護士一席話，病人愁眉眼開。作為一個護士當你每天看到病人微笑，病人舒適，病人愁眉眼開。當病人呻吟時護士跑來詢問，恐懼時護士給予安慰，病人生命瀕危時護士插管、吸痰……護士的工作不曾驚天動地，護士的工作平平凡凡，瑣鎖碎碎?？傊窠浲饪谱o理工作工作量大、護理難度高。要想成為一名神經外科護士不僅要求我們具有精湛的專科護理技術，更要求我們有更高的責任心、愛心和不怕苦、不怕累的奉獻精神。第四篇：神經外科工作總結神經外科工作總結在院領導的大力支持下，在各職能部門、兄弟科室的大力幫助支持下，經過全科醫(yī)護人員的積極努力下，全年的工作順利完成，回顧過去的一年。無論疫情防護、科室管理、醫(yī)療安全、業(yè)務技能、服務質量及總體效益等方面，均取得了一定成績，現(xiàn)總結如下：一、業(yè)務方面過去的一年，經過全科醫(yī)護人員努力，我科專業(yè)的救治水平得到進一步提高。本科室住院收入約2400余萬元，%，共收治病人1270余人次，%，門診共1801人次，%，各種手術病人360人次，%，并開展腦動脈瘤開顱及介入治療、腦血管造影、脊柱及脊髓手術、顱內占位等約78例，取得較大的社會效益和經濟效益。二、疫情防控今年年初，由于疫情襲來，全社會全院投入到疫情防控的緊張工作中，我科合理調整醫(yī)療力量，保證醫(yī)療工作有條不紊運行。服從醫(yī)院相關規(guī)定，逐步減少平診患者及平診手術，集中力量保證急危重癥患者搶救及門診開放，抽調科室骨干力量，隨時準備支援隔離病區(qū)。同時，合理布局，做好科室分區(qū)，完成科室全面消殺。疫情爆發(fā)之初，我科在院感科指導下，仿照感染科“三區(qū)兩通道”設計，劃分清潔區(qū)及潛在污染區(qū)，區(qū)分醫(yī)護通道及病患家屬通道。同時，多頻次對全科醫(yī)護人員開展疫情防控及院感相關知識培訓，如防護服穿脫、含氯消毒液的配置、職業(yè)暴露緊急處理等，設置院感墻，將院感相關知識張貼在醒目位置。將全科包括病房、辦公室、值班室及活動室等劃分若干區(qū)域，每區(qū)域分配責任醫(yī)護，負責堅持每日通風及消殺工作，安排專人督導檢查。通過以上措施，我科疫情防控效果顯著，成果斐然。、患者及家屬零感染，在疫情防控期間，全科醫(yī)護近30人，近500患者及陪護人員均未出現(xiàn)感染癥狀，所有人員胸部CT及核酸監(jiān)測均陰性。，醫(yī)療活動平穩(wěn)開展。在疫情最嚴重的23月份科室累計急診手術50余臺次（最小3歲，最大88歲），搶救急危重癥百余例，所有患者均得到及時、有效救治，未出現(xiàn)推諉病人、搶救不及時等現(xiàn)象，無一起醫(yī)療差錯及醫(yī)療事故，無投訴及醫(yī)療糾紛，為醫(yī)院疫情防控提供一個穩(wěn)定安全的大后方。三、醫(yī)德醫(yī)風方面2020年我科始終遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，具備高度的事業(yè)心和強烈的工作責任感，本著“一切為了病人、為了病人一切、為了一切病人”的服務宗旨，不斷提高醫(yī)護質量。全科人員屢屢拒收紅包、購物卡及禮品，獲贈各種錦旗及感謝信，獲得患者廣泛稱贊及認同，科室內部醫(yī)護之間團結友愛，互相尊重，形成一個有力的戰(zhàn)斗集體。四、提高醫(yī)療技術業(yè)務水平及業(yè)務學習方面科室領導積極組織業(yè)務學習，定期開展每周1次的科室業(yè)務學習，要求有記錄，嚴格三級醫(yī)師查房制度，科室對全科室病人每日組織大查房，疑難危重病人隨時查房。積極組織疑難危重病人科內及院內討論，提高科室人員的業(yè)務水平。不斷總結經驗，查找不足，制定整改措施，不斷提高科室的醫(yī)療質量水平，并派出多名醫(yī)師前往同濟醫(yī)院、協(xié)和醫(yī)院進修學習，派出多名護師進修，壯大了我科隊伍的業(yè)務水平。科室存在不足之處科室人才梯度建設仍然不完善，醫(yī)護人員緊缺，并且由此嚴重影響和制約科室進一步發(fā)展及壯大，在工作量明顯增長的情況下，我科一線人員較往年減少，長期高強度、不間斷工作，存在極大醫(yī)療隱患。我科缺少部分發(fā)展必需儀器，如經鼻蝶手術器械，我院血管造影機3D工作站精確度不高，這些因素制約科室進一步發(fā)展。因我科往往以危重病人為主，住院時間長，病情危重，周轉慢，使我科人均住院日、住院費用等負性指標較高，需進一步控制。醫(yī)院及科室宣傳不夠充分，使部分患者流失，?？朴绊懥σ灿写岣哌M一步提高。科室學習風氣不足，缺乏技術創(chuàng)新及論文撰寫，此方面有待進一步加強。在今后工作中，我科全體醫(yī)護人員充滿新的希望，繼續(xù)爭取新的突破，業(yè)務量、業(yè)務水平，經濟效益、社會效益將邁上新的臺階，力爭有12項新技術應用于臨床，并取得初步臨床經驗，為以后的工作奠定基礎。回首過去，在院黨委、院領導的支持、關懷下我們取得了一定成績，得到院領導的肯定，是收獲的一年，在此我科表示衷心的感謝！繼往開來的2021年，在全科同志的殷切希翼中即將向我們走來，而我科全體醫(yī)護人員也將在新的一年中，堅決擁護院領導，相信在院領導的帶領下，再接再厲，從德、能、勤、績等方面進一步嚴格要求自己，我們也深知今后所面臨的困難和壓力，機遇和挑戰(zhàn)，但我們也有百倍的信心以自尊、自省、自警、自勵的精神，扎扎實實工作，加快我科的改革和建設的步伐，使業(yè)務水平、工作業(yè)績邁上新的臺階，同時發(fā)揚優(yōu)良作風，塑造良好醫(yī)德、醫(yī)風，搞好醫(yī)患、醫(yī)護關系，以嶄新的精神面貌和良好的業(yè)績回報患者，回報領導，回報醫(yī)院，貢獻我們的力量。第五篇：神經外科工作計劃神經外科工作計劃我院將在2013年深入貫徹我院今年的工作思路，借助三甲醫(yī)院復合的契機，完善我科室的各項規(guī)章制度及各項指南和規(guī)范并使之常態(tài)化，依據神經外科重點學科的標準，切實加強醫(yī)療質量管理，提升醫(yī)療技術水平，圍繞重點專科要求開展各項工作，努力完成醫(yī)院分解的各項技術指標和管理指標。在院領導的正確領導下，積極完成醫(yī)院下達的各項指標。圍繞各項核心制度的落實，繼續(xù)制定和完善適合神經外科實際情況的各項流程和管理細則，并對科室成員一視同仁，嚴格執(zhí)行，使科室的管理進入“法治”、有序的軌道。完善科室的人才梯隊，計劃引進1—2名年輕、上進、德才兼?zhèn)涞膽獙卯厴I(yè)生，以壯大科室隊伍，解決科室人手緊張的困難。全面開展顱內壓監(jiān)測在重度顱腦外傷治療中的應用，以改善此類患者的救治效果，規(guī)范救治流程，鞏固和擴大我科在顱腦外傷救治方面的優(yōu)勢，使我科的顱腦外傷救治達到一個新的水平。積極開展神經內鏡在神經外科顱底腫瘤手術和動脈瘤夾閉手術中的應用，提高手術質量，特別是積極開展審計內鏡在經蝶垂體瘤手術中的應用。積極開展腦血管病的介入診斷和治療。開展顱外—顱內動脈搭橋在治療缺血性腦血管病方面的嘗試，以擴展科室在腦血管病領域的治療范圍?？蒲蟹矫?，在研課題結題，并發(fā)表論文3—5篇，申請院內獎項及院外獎項，爭取申請到一項以上的市級以上的課題。教學方面，繼續(xù)積極完成醫(yī)院的教學任務。招收研究生2名。舉辦江蘇省繼續(xù)教育學習班，并邀請國內著名神經外科學教授來我院訪問和講學擴大影響。附加相關具體質量指標：住院人數、出院人數、手術例數比去年增長10%；出院者平均住院日≤；甲級手術率比去年增長5%；床位使用率≥95%；治愈好轉率≥80%；臨床路徑完成率≥80%；三基考試合格率≥90%。注：科室工作計劃是全科一年的工作方向和目標，要圍繞醫(yī)院和科室目標切實制定，其內容應包括醫(yī)、教、研、管理等方面。