【總結(jié)】績效考核容易出現(xiàn)的幾個(gè)問題及對策 近年來,隨著我國人力資源管理的不斷深入,績效考核理論也不斷得到應(yīng)用和發(fā)展。年終考核也成為各企業(yè)必不可少的一項(xiàng)重要工作。但是,考核的實(shí)際效果如何?是否真正起到了其應(yīng)有的作用呢?近日,筆者對十戶中央企業(yè)進(jìn)行了一次調(diào)研,從中發(fā)現(xiàn)了一些問題。 一、考核當(dāng)中容易出現(xiàn)的幾個(gè)問題 調(diào)研當(dāng)中,我們以問卷方式對十戶企業(yè)就考核工作滿
2025-03-26 03:21
【總結(jié)】第一篇:鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核實(shí)施細(xì)則 楊興中心衛(wèi)生院鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核實(shí)施細(xì)則(試行) 第一章總則 第一條為督促指導(dǎo)鄉(xiāng)村醫(yī)生認(rèn)真履行公共衛(wèi)生服務(wù)職能,規(guī)范服務(wù)行為,改善鄉(xiāng)村醫(yī)生...
2024-10-25 05:56
【總結(jié)】酒店績效考核建議績效考核是企業(yè)對經(jīng)營管理業(yè)績進(jìn)行判別與考量的有效手段,是實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì)的有效途徑,酒店業(yè)作為社會行業(yè)中的一員,因其行業(yè)特點(diǎn)和員工組成特殊性,其績效考核工作也因自身特點(diǎn)而有所不同。簡言之,服務(wù)業(yè)因其考核主體多為“人”這一可變因素,而又已經(jīng)營業(yè)績作為其主要考核指標(biāo),所以酒店行業(yè)的績效考核工作較之其它行業(yè)會有其明顯的特殊性及行為特征,下面僅就裕達(dá)國貿(mào)酒店績效考核工作提出幾點(diǎn)建議。
2025-06-24 00:13
【總結(jié)】關(guān)于績效考核的幾點(diǎn)建議這幾天來我一直在尋找一個(gè)績效考核方案以希能對各部門一年來的工作效果進(jìn)行公平、科學(xué)、全面、有效的考核,從目前來看各部門以前都或多或少做了一些績效考核的方案,很多方案也成為現(xiàn)在各部門實(shí)行的績效考核。我曾試著能不能找到一個(gè)通用的模板將在行的各部門的績效考核方案進(jìn)行一個(gè)匯總,以提取一個(gè)比較客觀和通用的考核模板,但是不管從哪個(gè)方面入手都覺得不能達(dá)到效果,于是對于績效考核的工作
2025-06-24 03:53
【總結(jié)】企業(yè)績效考核分析與對策“用最直接的方法得到自己想要的東西”歷來是人們在追求目標(biāo)過程中習(xí)慣和自然的做法。雖然有核心競爭力、學(xué)習(xí)性組織以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等眾多的管理方法,但績效管理與考核仍然受到了企業(yè)管理者最大的關(guān)注和最頻繁的使用,并寄予厚望,有管理學(xué)界的人士把企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性績效管理的好壞作為企業(yè)優(yōu)秀與平庸的分水嶺。雖然企業(yè)績效管理與考核被如此的重視和廣泛的應(yīng)用,但績效管理與考核作為企業(yè)管
2025-06-16 23:30
【總結(jié)】第一篇:績效考核項(xiàng)目實(shí)施建議 華凌空調(diào)項(xiàng)目實(shí)施建議 明確目標(biāo)計(jì)劃管理過程控制循環(huán)提升 ――對于華凌空調(diào)績效考核體系實(shí)施的建議 目前華凌空調(diào)績效考核項(xiàng)目已接近尾聲,新華信項(xiàng)目組在對各個(gè)層面人員所...
2024-11-05 02:22
【總結(jié)】第一篇:我國績效考核困境與對策研究(模版) 姜曉萍:我國公務(wù)員績效考核的困境及其對策分析 姜曉萍,馬凱利 績效管理的最終目標(biāo)是充分開發(fā)和利用每個(gè)成員的資源來提高組織績效,公務(wù)員績效考核便是適應(yīng)刺...
2025-10-01 18:45
【總結(jié)】來自績效考核與操作流程(一.考核)潘文慶63471636人力資源職能管理的功能模塊績效管理績效管理1.建立員工分層、分類管理體系2.建立企業(yè)職務(wù)、職能等級系列3.建立企業(yè)價(jià)值評價(jià)體系,制定人事考核制度,建立考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)4.監(jiān)督協(xié)助各層主管實(shí)施績效考核5.對
2025-01-23 22:04
【總結(jié)】有關(guān)于績效考核的幾點(diǎn)建議這幾天來我一直在尋找一個(gè)績效考核方案以希能對各部門一年來的工作效果進(jìn)行公平、科學(xué)、全面、有效的考核,從目前來看各部門以前都或多或少做了一些績效考核的方案,很多方案也成為現(xiàn)在各部門實(shí)行的績效考核。我曾試著能不能找到一個(gè)通用的模板將在行的各部門的績效考核方案進(jìn)行一個(gè)匯總,以提取一個(gè)比較客觀和通用的考核模板,但是不管從哪個(gè)方面入手都覺得不能達(dá)到效果,于是對于績效考核的工
2025-06-19 03:39
【總結(jié)】第一篇:員工績效考核存在問題的解決對策 員工績效考核存在問題的解決對策 要解決上述問題,首先管理人員必須明白考核工作的重要性,注重績效考核工作的各個(gè)階段的執(zhí)行情況,從各個(gè)階段著手解決,使績效考核發(fā)...
2025-10-11 23:12
【總結(jié)】績效考核是企業(yè)管理中非常重要的一個(gè)部分,所以現(xiàn)在的企業(yè)對于績效考核都非常關(guān)注。我從中國的最北方到中國的最南方幾乎都走過了,發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)為考核而做考核,所以它的考核形同虛設(shè),流于形式,這是績效考核面臨的最大問題。????我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行績效考核?有以下幾個(gè)原因:。很多企業(yè)的管理者都認(rèn)為績效考核是人力資源部的事情,跟下面的部門經(jīng)理無關(guān),其實(shí)并非如此???/span>
2025-03-25 23:51
【總結(jié)】績效管理與績效考核制度第一章總則第一條:為加強(qiáng)公司對員工的績效管理和績效考核工作,特制定本制度??冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績效;2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績效。第二條:績效管理是指
2025-04-14 13:27
【總結(jié)】 第1頁共2頁 實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中存在的難點(diǎn)及對策建議 一、實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的難點(diǎn)問題 實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,是黨的十九大作出的重大戰(zhàn)略部署,是 社會發(fā)展進(jìn)入新時(shí)期的戰(zhàn)略性部署,是新時(shí)代做好“三...
2025-08-29 01:29
【總結(jié)】目標(biāo)管理與績效考核水可載舟,亦可覆舟。人可成事,亦可敗事。尤其企業(yè)經(jīng)營除了資金以外,其它不論技術(shù)、設(shè)備、材料、市場等,都與員工能力素質(zhì)、士氣、勤惰及工作態(tài)度息息相關(guān),為了企業(yè)內(nèi)各級成員績效的維持和提升,必須根筑于主管與部屬良好的溝通。使得個(gè)人的工作意愿與成就得以提升。員工得到激勵(lì)和成長,進(jìn)而個(gè)人的潛能能夠充份發(fā)揮,公司的目標(biāo)得以達(dá)成,使企業(yè)體質(zhì)形成良性循環(huán)。因此,建立有效的人事考核制度,是現(xiàn)
2025-04-07 07:42
【總結(jié)】I改善績效考核的對策摘要績效管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要內(nèi)容之一,眾多企業(yè)在實(shí)施績效管理的過程中出現(xiàn)了各種問題,導(dǎo)致了企業(yè)績效系統(tǒng)的失效。從員工績效考核的觀念認(rèn)識、指標(biāo)設(shè)計(jì)、結(jié)果控制和基礎(chǔ)工作等方面,分析了目前國內(nèi)組織開展員工績效考核存在的主要問題和效果不佳的原因,論述了開展員工績效考核的意義、作用、方法和原因,對于改善企業(yè)考核系統(tǒng)的
2025-09-29 09:04