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正文內(nèi)容

學(xué)習(xí)型班組匯報材料-資料下載頁

2025-09-25 01:18本頁面
  

【正文】 全體員工組成的QC小組,經(jīng)過多日的探索,總結(jié)出一套行之有效的節(jié)約運行成本的運行方式,即在每年冬季供暖前的三個月、冬季供暖后的三個月里,由兩臺變壓器并列運行改變?yōu)橐慌_變壓器運行,此舉雖然大大增加了值班人員的工作強度,但每年為公司節(jié)約近30萬元的基本電價。達到了節(jié)約增效的目的。三是強化服務(wù)意識,提升客戶滿意度。變電維修班在負責(zé)站內(nèi)工作的同時,還擔(dān)負著站外線路的維修工作。為此,變電班提出了“悉客戶所求、超客戶所想”服務(wù)理念,并將“寬以待人、誠實守信”做為本班組服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),制訂了24小時報修制度和客戶定時回訪制度,多年來受到客戶一致好評,滿意率達到100%。此外,該班組還多次組織微笑展示比賽,鼓勵員工以甜美的微笑為客戶送去暢快的心情,進一步提高自身服務(wù)質(zhì)量。在全班人員的共同努力下,變電維修班多次榮獲先進班組、標(biāo)兵班組、青年文明號等榮譽稱號,還被供電局評為規(guī)范用電客戶。同時,該班先后有四人取得大學(xué)專科學(xué)歷,一人取得大學(xué)本科學(xué)歷,班長還參加了北京市總工會舉辦的職工素質(zhì)教育的學(xué)習(xí),并以優(yōu)異的成績結(jié)業(yè)。全部10名員工均取得了國家認可的電工操作證(高壓運行維修)及電網(wǎng)入網(wǎng)作業(yè)證。長期的學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動,使變電維修班深深體會到,觀念更新是創(chuàng)建活動順利開展的先決條件,制度完善是創(chuàng)建活動不斷深化的動力源泉,學(xué)以致用是創(chuàng)建活動取得實效的根本途徑。學(xué)無止境,該班通過學(xué)習(xí)一步、總結(jié)一步、實踐一步、提高一步,促進了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組工作深入、持久、健康地開展,譜寫了一曲員工個人發(fā)展與企業(yè)長遠發(fā)展的和諧共贏之歌。第五篇:建立學(xué)習(xí)型班組(匯報)建立學(xué)習(xí)型班組,打好班組管理基礎(chǔ)① 各位領(lǐng)導(dǎo),各位評審,大家好!我叫*********,我所在的班組是************② 我們采購部的工作內(nèi)容主要是在保證質(zhì)量、進度和價格的前提下,完成公司產(chǎn)品生產(chǎn)所需零部件、輔助物資、設(shè)備儀器等的采購進廠、接貨驗證;完成零散件工裝加工、返修加工等;完成產(chǎn)品發(fā)貨任務(wù)。③ 采購部由九名員工組成,其中黨員4名,本科3名,大專4名;高工1名,工程師2名,整體素質(zhì)比較高。④ *********主要進行稀土永磁電機和控制系統(tǒng)的研制開發(fā),公司產(chǎn)品型號規(guī)格復(fù)雜。班組團隊克服困難,團結(jié)協(xié)作,保證質(zhì)量進度,完成2006年的各項工作.⑤ 下面,從四個方面介紹我們班組的建設(shè)情況:⑥一、工作業(yè)績2006年,班組共計完成有效采購580批次,52650件零部件,合格率89%,%,滿足了生產(chǎn)所需。發(fā)貨432批次,滿足了市場的要求。⑦班組在按質(zhì)、按時、按量完成正常采購任務(wù)同時,急用戶所急,想用戶所想,采取高效措施,解決用戶難題。有一次,用戶南通三洋,由于訂貨時他們技術(shù)人員提供我們的機房圖紙有誤,在正式安裝時才發(fā)現(xiàn)訂購的安裝支架不配套,得知此信息后,采購部立即分頭聯(lián)系公司技術(shù)部和外協(xié)供應(yīng)商,以最快的速度將修改圖紙傳給外協(xié)廠家,因當(dāng)時是周末,要求周一必須送到客戶手中,通過各方的努力,及時將產(chǎn)品送到用戶安裝現(xiàn)場,避免了用戶的損失,也使我們公司在用戶贏得了很高的信譽,該客戶的訂單迅速增加。班組在注重采購質(zhì)量、進度的同時,通過市場調(diào)研,分析論證,調(diào)整了15家外協(xié)供應(yīng)商的產(chǎn)品價格,使之趨于合理,降低了采購成本,增加公司效益。⑧二、基礎(chǔ)管理結(jié)合公司產(chǎn)品型號規(guī)格復(fù)雜,所有的零部件都外協(xié)加工的特點,2006年,采購部著重做好基礎(chǔ)管理工作。完善組織建設(shè)。明確并完善采購部門分工,為每位員工量身定制其崗位職責(zé)和工作流程,規(guī)定其工作權(quán)限。并制定部門內(nèi)工作流程以及公司采購流程和物流工作流程。制定規(guī)章制度。制定《來貨驗證制度》、《產(chǎn)品運輸實施細則》、《包裝發(fā)貨規(guī)定》、《班組日常管理制度》、《采購工作規(guī)定》、《供應(yīng)商管理規(guī)定》等,保證管理科學(xué),執(zhí)行措施有效;規(guī)范各種記錄表格,包括采購記錄、發(fā)貨記錄、退貨記錄,并建立數(shù)據(jù)庫,信息共享。⑨規(guī)范檔案管理。規(guī)范管理采購檔案,設(shè)專人負責(zé)部門技術(shù)資料,供應(yīng)商檔案、采購協(xié)議合同、采購劃單等的管理,及時做好相應(yīng)記錄。嚴格貫徹執(zhí)行6S管理標(biāo)準(zhǔn)。整理整頓班組負責(zé)的來貨區(qū)、發(fā)貨區(qū)、退貨區(qū)、辦公區(qū),做好標(biāo)識,定置定位,隨手可取。⑩三、班組文化建立學(xué)習(xí)型班組。為適應(yīng)公司由小批試制轉(zhuǎn)化為批量生產(chǎn)的形式,采購部今年加強了技術(shù)素質(zhì)和專業(yè)技能培訓(xùn)工作,每月用半天的時間對班組內(nèi)部員工進行相關(guān)知識的培訓(xùn),共計培訓(xùn)八次,主要內(nèi)容包括:產(chǎn)品技術(shù)配套知識、采購知識、物流知識、庫房管理財務(wù)知識等,極大地提高了成員的工作效率。強化工作作風(fēng)建設(shè)。班組每天利用10到15分鐘組織班前會,布置當(dāng)日工作,協(xié)調(diào)解決重點問題,建立“嚴、慎、細、實”的工作作風(fēng),要求工作“不能僅僅滿足做了,只有做好了,才是真正做了”,要求員工“認真做好每一件事,滿足生產(chǎn)經(jīng)營每一個需求”。營造和諧工作氛圍。積極組織員工參加公司組織的各項活動,籃球比賽、田徑比賽、旅游活動都有我們班組成員的身影;班組內(nèi)部也組織大家去天壇、懷柔黃花城游覽,組織乒乓球比賽、臺球比賽、卡拉OK活動等,通過這些活動,增進大家的友誼和相互了解,凝聚了團隊的力量。四、質(zhì)量安全班組制定質(zhì)量指標(biāo),與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議,并不斷補充相關(guān)的要求,確保零部件及時有效配套到位。每月對供應(yīng)商供貨合格率進行統(tǒng)計,及時反饋給供應(yīng)商進行整改,制定質(zhì)量賠償制度,建立質(zhì)量檔案,對供應(yīng)商進行評價。參加質(zhì)量分析會,溝通技術(shù)質(zhì)量問題,互通信息。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)范及保衛(wèi)保密制度,制定防范和應(yīng)急措施。通過堅持不懈的努力,我們班組已成長為一個業(yè)務(wù)素質(zhì)高、思想積極向上、團結(jié)協(xié)作的和諧團隊。今后班組將不斷加強思想建設(shè),提高效率意識,建立用戶至上的理念,進一步建立并完善物流數(shù)據(jù)庫,使班組的工作更上一層樓。謝謝大家!
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