頭腦風暴法的案例分析-資料下載頁
2025-09-25 00:26本頁面
【正文】 解決的議題應(yīng)從大家關(guān)注的問題著手，如是平日懸而未決的，參與者們一直期待解決的問題為最佳。這種議事方法特點是：參加者提出的方案說得越離奇越好，以此激發(fā)與會者創(chuàng)意及靈感，使要解決的問題思路逐漸明晰起來。在議事中采用頭腦風暴法要遵循五大原則：一是禁止評論他人構(gòu)想的好壞；二是最狂妄的想象是最受歡迎的；三是重量不重質(zhì)，即為了探求最大量的靈感，任何一種構(gòu)想都可被接納；四是鼓勵利用別人的靈感加以想象、變化、組合等以激發(fā)更多更新的靈感；五是不準參加者私下交流，以免打斷別人的思維活動。不斷重復以上五大原則進行智力激勵法的培訓，就可以使參加者漸漸養(yǎng)成彈性思維方式，涌現(xiàn)出更多全新的創(chuàng)意。在眾多創(chuàng)意出來后，管理者再進行綜合和篩選，最后形成可供實踐的最佳方案。內(nèi)容總結(jié)
（1）案例背景：
蓋莫里公司是法國一家擁有300人的中小型私人企業(yè)，這一企業(yè)生產(chǎn)的電器有許多廠家和它競爭市場
（2）在300多個名字中，大家記住20多個
（3）然后主管又在這20多個名字中篩選出了三個大家認為比較可行的名字
（4）這種議事形式可以在正式場合中進行，也可在較為自由的非正式場合中進行
（5）五是不準參加者私下交流，以免打斷別人的思維活動
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