關(guān)于人力資源管理專(zhuān)業(yè)能力自述-資料下載頁(yè)
2024-10-03 20:12本頁(yè)面
【正文】 、老員工培訓(xùn)。老員工最熟悉公司運(yùn)作模式，業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)更值得借鑒，在管理、規(guī)劃、理念上面更上一層，為公司業(yè)務(wù)擴(kuò)展起到主要作用，配合做各種技術(shù)培訓(xùn)，為公司發(fā)展培訓(xùn)生力軍。專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。公司在技術(shù)培訓(xùn)方面做更多投入，以提高工作效率、幫助員工成長(zhǎng)。管理培訓(xùn)。組織管理經(jīng)驗(yàn)交流，通過(guò)人力資源部溝通，交流各部門(mén)管理成功經(jīng)驗(yàn)，由人力資源部安排，管理者學(xué)習(xí)相應(yīng)管理教程。公司員工團(tuán)訓(xùn)。一年一次的員工團(tuán)訓(xùn)，有效增進(jìn)各部門(mén)員工了解、提高團(tuán)隊(duì)合作精神、體現(xiàn)公司文化。五、改善現(xiàn)有考核方法。通過(guò)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力、員工競(jìng)爭(zhēng)力，有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性、做為員工升遷調(diào)任依據(jù)。09年逐步摸索新的考核方法，加入團(tuán)隊(duì)考核、考核結(jié)果排序、員工滿(mǎn)意度調(diào)查等，同時(shí)也配合維護(hù)做考核改進(jìn)工作。六、規(guī)避勞動(dòng)糾紛問(wèn)題。熟悉勞動(dòng)關(guān)系政策，負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)政策、勞動(dòng)合同文本的制訂，協(xié)助處理勞動(dòng)爭(zhēng)議。處理過(guò)無(wú)固定期限勞動(dòng)合同引起的勞動(dòng)仲裁，公司移交引起的內(nèi)退人員勞動(dòng)糾紛，以及機(jī)構(gòu)調(diào)整、崗位變動(dòng)引起的勞動(dòng)爭(zhēng)議，參與過(guò)勞動(dòng)仲裁，熟悉仲裁的處理程序，準(zhǔn)確把握政策依據(jù)，能夠?yàn)檎叩闹朴喓蛦?wèn)題的處理提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。通過(guò)08年的努力，沒(méi)有出現(xiàn)重大勞務(wù)糾紛，公司還做進(jìn)一步工作，主要體現(xiàn)在人事制度培訓(xùn)、員工回收培訓(xùn)、規(guī)范勞動(dòng)合同簽訂、人員檔案管理等方面。七、設(shè)計(jì)人事管理系統(tǒng)。結(jié)合項(xiàng)目管理系統(tǒng)，根據(jù)公司人事管理需要，設(shè)計(jì)了人事管理系統(tǒng)模塊，主要內(nèi)容包括員工檔案、人事流程審批、投票系統(tǒng)等，為公司發(fā)展做做基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作、提高人事管理效率。八、重設(shè)薪酬績(jī)效。根據(jù)市場(chǎng)變化及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，重新制定了薪酬管理及績(jī)效考核體系，包括工資預(yù)算、結(jié)構(gòu)分析、福利設(shè)計(jì)、工資發(fā)放、保險(xiǎn)繳納等等。并加快了結(jié)算，半年或季度一次，有利于公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、提高工作節(jié)奏，達(dá)成有效激勵(lì)。九、建立福利及文化體系。根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)?shù)赜霉で闆r，進(jìn)行了新的福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)，使公司在有序運(yùn)行基礎(chǔ)上，更好的體現(xiàn)了人文關(guān)懷，加強(qiáng)了企業(yè)及組織文化的建設(shè)。多年的知識(shí)積累和近年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，自己距離人力資源專(zhuān)家尚有不小的差距，不僅反映在知識(shí)的系統(tǒng)性方面，也在創(chuàng)新發(fā)展方面有所局限。因此我逐漸開(kāi)始為全面提升人力資源管理水平而努力，努力成為一名出色的高級(jí)人力資源管理師、企業(yè)培訓(xùn)師、職業(yè)規(guī)劃師。2第五篇：人力資源管理專(zhuān)業(yè)能力自述(簡(jiǎn)短)人力資源管理專(zhuān)業(yè)能力自述(簡(jiǎn)短范文)本人有十多年以上人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，不同行業(yè)從事過(guò)人力資源管理，有較強(qiáng)適應(yīng)性，熟悉高科技企業(yè)運(yùn)作方式，具備創(chuàng)新型高科技企業(yè)人力資源管理素質(zhì)和實(shí)際操作能力，熟悉現(xiàn)代人力資源管理理論，有能力進(jìn)行人力資源管理診斷及制定出適合的解決方案，并有能力組織實(shí)施。有多年人員招聘、員工培訓(xùn)與發(fā)展、績(jī)效考核和薪酬管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并能結(jié)合國(guó)外先進(jìn)人力資源管理理念進(jìn)行管理創(chuàng)新；熟悉國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)及人事政策并能在實(shí)踐中熟練運(yùn)用于員工勞動(dòng)關(guān)系管理，有解決勞動(dòng)爭(zhēng)議的豐富經(jīng)驗(yàn)；成熟穩(wěn)重，高效嚴(yán)謹(jǐn)，注重團(tuán)隊(duì)合作，較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和組織能力，職業(yè)化，積極進(jìn)取，能承受在壓力下工作。一、人力資源規(guī)劃能較好理解企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理之間的關(guān)系，能根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況和組織狀況進(jìn)行人力資源規(guī)劃，并制定具體實(shí)施計(jì)劃。對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況比較敏感并能根據(jù)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況及時(shí)調(diào)整人力資源工作計(jì)劃。能根據(jù)企業(yè)發(fā)展不同階段和不同業(yè)務(wù)類(lèi)型特點(diǎn)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，并能根據(jù)企業(yè)狀況推進(jìn)組織變革。有能力進(jìn)行企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃及撰寫(xiě)，在做高級(jí)咨詢(xún)師期間（人力資源方向），為數(shù)家企業(yè)編寫(xiě)過(guò)人力資源管理制度。有能力制定人力資源管理費(fèi)用預(yù)算。二、人員招聘與配置能準(zhǔn)確把握招聘需求并實(shí)施招聘，制定人力資源需求計(jì)劃并組織實(shí)施，安崗位需求完成內(nèi)部人員配置。熟悉各種招聘渠道和招聘方法，與行業(yè)內(nèi)獵頭有良好聯(lián)系，有能力快速提供適合崗位需求的候選人。有多年面試與甄選實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有能力組織結(jié)構(gòu)化面試并能根據(jù)企業(yè)文化的要求甄選合適的人員。有能力建立內(nèi)部招聘和晉升機(jī)制，指導(dǎo)下屬完成招聘任務(wù)和培訓(xùn)招聘專(zhuān)員招聘技巧。三、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)能根據(jù)業(yè)務(wù)狀況、團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)及員工個(gè)性，制定有針對(duì)性的員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織新員工培訓(xùn)，管理課程內(nèi)訓(xùn)，并不定期組織員工參加外訓(xùn)，有能力進(jìn)行外部培訓(xùn)渠道建設(shè)。有能力設(shè)計(jì)管理內(nèi)訓(xùn)課程并講授。注重員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。能制定員工開(kāi)發(fā)計(jì)劃。督導(dǎo)員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的實(shí)施，進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估和實(shí)施培訓(xùn)改進(jìn)計(jì)劃。四、績(jī)效管理熟悉KPI績(jī)效管理法、360考核法和目標(biāo)管理法等管理工具，能根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)管理策略和管理目標(biāo)，制定適合的績(jī)效考核管理制度，能根據(jù)不同業(yè)務(wù)類(lèi)型和不同工作性質(zhì)制定不同績(jī)效考核方案，并在實(shí)施過(guò)程中不斷調(diào)整。注重績(jī)效面談和對(duì)后續(xù)績(jī)效改進(jìn)的追蹤，建立績(jī)效考核溝通與申訴渠道，確?？己梭w系的公平公正和客觀有效。指導(dǎo)各部門(mén)的績(jī)效考核工作，培訓(xùn)各部門(mén)經(jīng)理掌握績(jī)效考評(píng)流程和考核技巧。五、薪酬福利熟悉國(guó)家社保福利政策，參與行業(yè)薪酬調(diào)研，充分了解本行業(yè)的薪酬?duì)顩r，并結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)管理策略規(guī)劃內(nèi)部薪酬福利管理體系，制定薪酬管理政策，并在實(shí)踐中不斷調(diào)整以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平性和對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)性；督導(dǎo)社保日常管理及各項(xiàng)社會(huì)基本保險(xiǎn)政策的落實(shí)，公司激勵(lì)性福利政策的設(shè)計(jì)與完善。六、勞動(dòng)關(guān)系管理在國(guó)家勞動(dòng)管理法規(guī)及政策范圍內(nèi)執(zhí)行公司人力資源管理制度，根據(jù)公司戰(zhàn)略實(shí)施人員調(diào)整和裁員計(jì)劃，把勞動(dòng)爭(zhēng)議控制在內(nèi)部解決，多年管理中無(wú)一例重大員工勞動(dòng)爭(zhēng)議及投訴發(fā)生。七、企業(yè)文化、組織變革與發(fā)展根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)管理策略和業(yè)務(wù)發(fā)展情況，定期組織員工活動(dòng)，內(nèi)部刊物和BBS等內(nèi)部溝通機(jī)制的建立，有效增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部凝聚力。能根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求推進(jìn)組織變革。
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