【正文】 有利于企業(yè)的勞動保護體系；四是對同行業(yè)中的技術(shù)人才進行了解，并主動建立聯(lián)系，以作為企業(yè)發(fā)展的儲備；五是堅持行政人事系統(tǒng)人事動態(tài)報表制度，隨時把握企業(yè)人員變動情況；六是在工作中與一線員工密切溝通，掌握員工思想/ 8動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)及解決問題。這些潛在的問題時常會為企業(yè)的正常運行帶來困擾。以上部分工作仍在完善中，在企業(yè)發(fā)展的合適階段將會確定實施。薪酬與績效管理體系已在公司推行兩年，在推行實施的過程中有得有失，為達到更好的分配與激勵效果，從薪酬績效管理角度對公司各項工作的開展起到輔助作用，年初對各部門、崗位薪酬方案進行了多次調(diào)研、測算、總結(jié)和調(diào)整。特別是在企業(yè)推行寬帶薪酬和實施KPI績效考核體系期間，在正式推行前因投入了大量精力對全體員工進行了詳細講解，使廣大干部員工理解了企業(yè)發(fā)展過程中薪酬與激勵體系建設(shè)的重要性，并得到了絕大多數(shù)員工的支持，保證了企業(yè)變革的順利進行，并在近期的運行中取得了良好的效果。主要參訓內(nèi)容有 “關(guān)鍵人才升級”、“企業(yè)組織系統(tǒng)建設(shè)””、“企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)”、“企業(yè)執(zhí)行力打造”、“企業(yè)營銷管理”等；二是組織新員工入職培訓400余人次，培訓內(nèi)容主要有企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)基本制度和業(yè)務(wù)培訓；三是組織公司內(nèi)部培訓40余次，參加人員300余人次；四是**公司投產(chǎn)前為期15天的生產(chǎn)技術(shù)培訓和安全培訓，參加人員130余人次。三、培訓工作：在工作期間，注重現(xiàn)代企業(yè)全員專業(yè)素質(zhì)的提高和企業(yè)核心競爭力、共同價值觀的打造，制定了各全體員工的培訓計劃，滿足企業(yè)營銷、生產(chǎn)、技術(shù)、安全、企業(yè)文化需求，保證按照計劃全面實施，并在組織培訓工作的過程同時提高了企業(yè)內(nèi)訓能力和水平。通過大家的共同努力，在一年里共組織面試七百余人次，辦理行政管理、財務(wù)、技術(shù)、營銷、生產(chǎn)等崗位錄用手續(xù)120余人。為保證為企業(yè)提供符合崗位要求的人才，我主要采取了以下措施：對公司各崗位進行崗位工作分析，并據(jù)此制定各崗位說明書；/ 8根據(jù)崗位說明書的具體要求分別擬定各崗位的經(jīng)驗面試表與行為面試表，并根據(jù)面試的各項指標分值對應(yīng)聘人員匹配度進行判斷，保證錄用符合企業(yè)崗位要求的人員；應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、員工推薦、行業(yè)內(nèi)專業(yè)人員引進等多渠道為企業(yè)及時提供需求人員；為滿足新項目上馬時短期內(nèi)大量專業(yè)人員的需求，組織、發(fā)動全公司行政、人事工作人員，在多省同時進行多渠道招聘，及時滿足了企業(yè)需求。在近期就職的***股份有限公司的工作中，完成了企業(yè)發(fā)展中、長期人力規(guī)劃方案并得到公司領(lǐng)導層通過，參與該企業(yè)***新投資項目，組織完成了項目商業(yè)計劃書，組織體系搭建、人力策劃、薪酬績效體系建設(shè)等工作，并根據(jù)該項目不同建設(shè)、投產(chǎn)與發(fā)展階段，先后制定了一期、二期工程人力資源解決方案并實施，保證了企業(yè)發(fā)展過程中的人力與管理需求，對企業(yè)的跨越發(fā)展起到了推動作用。二、企業(yè)人力資源規(guī)劃工作：先后在工程施工建設(shè)單位、***開發(fā)單位、冶金生產(chǎn)等不同類/ 8型企業(yè)的工作中，不斷學習和積累人力資源管理工作經(jīng)驗，提高自身專業(yè)工作素質(zhì)，并逐步從基層管理提升到了企業(yè)人力資源全盤策劃與管理的崗位。通過組織、參與和主持企業(yè)完整的組織體系建設(shè)，伴隨企業(yè)發(fā)展過程中的具體工作和參加專業(yè)機構(gòu)的再教育學習，使我目前已初步具備以下專業(yè)工作能力：/ 8多年大、中型國企、民企人力資源和行政管理工作經(jīng)驗，使我具備了系統(tǒng)的人力資源管理體系規(guī)劃及系統(tǒng)創(chuàng)建能力；接受過企業(yè)組織體系建設(shè)、企業(yè)愿景與戰(zhàn)略管理、人力資源體系建設(shè)管理等系統(tǒng)的管理專業(yè)知識學習，并在企業(yè)應(yīng)用所學理論進行深入實踐；擅長企業(yè)愿景、使命、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定及企業(yè)文化價值觀的提煉和導入；精通企業(yè)組織機構(gòu)模式設(shè)計、崗位工作分析與價值評估、員工招聘、培訓體系模塊開發(fā)設(shè)計、基于關(guān)鍵指標管理、目標管理的績效考核體系設(shè)計、以崗位價值評估設(shè)定企業(yè)各崗位職級、員工職業(yè)生涯系統(tǒng)設(shè)計、五級薪酬體系設(shè)計、管理制度建立、流程梳理與設(shè)計、勞動法規(guī)與員工關(guān)系處理；優(yōu)秀的綜合素質(zhì)、溝通能力及擅于學習與實踐的應(yīng)用能力，讓我在企業(yè)管理過程中能發(fā)揮最大潛力和取得顯著成績；熟悉勞動法規(guī)及勞動、社保等政府部門辦事程序，全面主持企業(yè)人力資源管理工作；文字功底深厚，熟悉各種應(yīng)用文體寫作，工作中論文多次獲省級獎項。過往的經(jīng)歷讓自己不斷反思與修煉，長期的工作與人生歷煉，讓我對企業(yè)整體與局部的關(guān)系認識、個人修養(yǎng)的沉淀和大我與小我的境界體驗上都有極大進境，在人力資源管理專業(yè)上也有長足進步，而這些也是我多年工作所得的最大收益。第三篇：人力資源管理專業(yè)能力自述人力資源管理專業(yè)能力自述***本人于***年7月參加工作，先后在***集團（**工程建設(shè)施工單位）、***有限公司（***開發(fā)與投資公司）、***股份有限公司（冶金）從事行政、人力資源管理工作，先后在企業(yè)擔任行政人事部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)和行政人事副總經(jīng)理職務(wù)。通過從崗位分析和崗位說明書編寫、薪酬分配體系設(shè)計兩個方面咨詢策劃的闡述，本人在這些實際工作中學到了很多東西，學習到了崗位分析、崗位價值評估系統(tǒng)構(gòu)建和崗位價值評估、能力評估系統(tǒng)構(gòu)建和能力評估、薪酬定位等人力資源管理中非常專業(yè)的技術(shù)問題。在薪酬系統(tǒng)的實施過程中，客戶單位高層領(lǐng)導的支持、各個部門經(jīng)理和中層干部的理解、配合，及時的溝通、必要的宣傳和培訓是保證薪酬改革成功的重要因素。對于客戶單位在加班工資和福利待遇的計算和設(shè)置，按照國家勞動法律法規(guī)執(zhí)行就行。績效工資可以是短期性的，如銷售獎金、項目浮動獎金、獎勵，也可以是長期性的，如股份期權(quán)等。這就增加了工資變動的靈活性，使員工在不變動職位的情況下，隨著技能的提升、經(jīng)驗