【導(dǎo)讀】壓力，開發(fā)企業(yè)的利潤空間一再被壓縮。因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須要改變過去粗放。的核心問題，它是房地產(chǎn)企業(yè)能否站穩(wěn)于市場和持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。問題，探討了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)完善內(nèi)部管理、加強(qiáng)成本控制的主要措施與途徑，具有一定的理論意義和實(shí)踐價(jià)值。本文以勝利房地產(chǎn)開發(fā)公司為例，結(jié)合國內(nèi)外成本控制理論，嚴(yán)格的計(jì)算，制定并分解目標(biāo)成本。對實(shí)際發(fā)生的耗費(fèi)進(jìn)行限制和管理，并將實(shí)。成本控制的最終目標(biāo)是將成本合理地揭示出來，并且運(yùn)。的基礎(chǔ)上，對開發(fā)項(xiàng)目實(shí)行全過程的成本管理策劃和謀略。企業(yè)采用不同的成本管理方法，其效果也各異。在市場競爭日趨激烈的形勢下，成本控制對房地產(chǎn)企業(yè)而言意義重大。具備較強(qiáng)成本控制能力的企業(yè)可以通過成

　　

【正文】 已完成工程的工程量進(jìn)行的核驗(yàn)。合同條件中明確規(guī)定工程量列表中開列的工程量是該工程的估算工程量，不能作為承包商應(yīng)予完成的實(shí)際和確切的工程量。必須通過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對己完的工程進(jìn)行計(jì)量，對于不合格的工作和工程，工程師可以拒絕計(jì)量。 合理控制銷售費(fèi)用和外部配套設(shè)施成本。 房地產(chǎn)行業(yè)的銷售費(fèi)用在整個(gè)費(fèi)用中占有較高的比重，高于其他行業(yè)。通常銷售費(fèi)用由策劃費(fèi)用和廣告費(fèi)用以及銷售人員的工資所組成。對于項(xiàng)目的策劃費(fèi)用，有的企業(yè)有自己的策劃團(tuán)隊(duì)，但是一般企業(yè)的做法是外包給專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，根據(jù)項(xiàng)目的市場定位，制定合理的銷售策略及時(shí)啟動預(yù)售方案。在廣告費(fèi)用的控制上，不同的廣告方式有不同的效果并且費(fèi)用也有較大的差別，在進(jìn)行充分的比較和論證以后力求以最低的費(fèi)用達(dá)到最佳的廣告效果。 為 充分調(diào)動銷售人員的工作積極性 ，建議 實(shí)行銷售業(yè)績與工資相掛鉤的激勵制度。在銷售之前公司制定銷售指導(dǎo)價(jià)格銷售人員根據(jù)客戶的 不同性質(zhì)和要求以采用靈活的銷售策略進(jìn)行公關(guān)。銷售部門將《商品房銷售臺賬》以及客戶的一些要求和建議及時(shí)上報(bào)策劃人員和公司的其他部門，以便于及時(shí)做出一些調(diào)整。 對于 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中綠化、商務(wù)等公共配套設(shè)施的建設(shè) ， 首先要考慮到該項(xiàng)目消費(fèi)群體的需求，配套設(shè)施的檔次要根據(jù)該項(xiàng)目的市場定位來安排，還要密切關(guān)注項(xiàng)目周圍的配套情況，近距離雷中國石油大學(xué)成人學(xué)歷教育畢業(yè)設(shè)計(jì) 13 同的配套設(shè)施盡量不予安排。 按照現(xiàn)代成本控制理論，提升項(xiàng)目的整體價(jià)值和永續(xù)價(jià)值。 根據(jù)現(xiàn)代成本控制理論，房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理方法不再單純地以現(xiàn)時(shí)、現(xiàn)地的產(chǎn)品價(jià)值為中心，用傳統(tǒng)管理 會計(jì)的方法實(shí)現(xiàn)其價(jià)值管理。而是從市場對產(chǎn)品的要求到用戶使用產(chǎn)品的整個(gè)產(chǎn)品價(jià)值的流向來考慮，其中非常核心的一項(xiàng)重要問題， 就是如何著眼于整體價(jià)值和永續(xù)價(jià)值，本著對歷史負(fù)責(zé)的態(tài)度去創(chuàng)造未來的文化遺產(chǎn)，用科技、環(huán)保的建筑文化為消費(fèi)者去營造一種全新的生活方式。因此，房地產(chǎn)項(xiàng)目的后期成本管理與控制并不是一個(gè)簡單數(shù)據(jù)的堆積，而是對于建筑文化的價(jià)值賦予新的理解和詮釋，必須站在未來城市發(fā)展的高度，以前瞻性、戰(zhàn)略性的視野確立項(xiàng)目成本管理戰(zhàn)略的新思維。 落實(shí)項(xiàng)目跟蹤督察和審計(jì)。 有了科學(xué)、合理的目標(biāo)成本，落實(shí)和實(shí)施 這一目標(biāo)是一項(xiàng)關(guān)鍵性的工作。跟蹤督察和審計(jì)的重點(diǎn)是加強(qiáng)運(yùn)營過程的監(jiān)管，既要判斷目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果是否存在偏離，又要分析偏離原因是否存在違規(guī)現(xiàn)象；如果沒有超出目標(biāo)成本。應(yīng)審查是否存在降低質(zhì)量減少工程量的情況。從目標(biāo)的確定到目標(biāo)的執(zhí)行， 從對結(jié)果的分析到針對問題提出的解決辦法，完全貫徹有目標(biāo)有監(jiān)管、有執(zhí)行有評價(jià)的全面控制方針。成本控制的實(shí)施，牽涉到項(xiàng)目的整個(gè)周期， 貫穿于項(xiàng)目形成的全過程。從前期準(zhǔn)備開始．經(jīng)設(shè)計(jì)施工過程至竣工銷售移交后的保修期結(jié)束，成本控制的實(shí)施要伴隨項(xiàng)目施工的每一個(gè)階段。它是把計(jì)劃目標(biāo)和措施逐一分解 、加以落實(shí)。在整個(gè)過程中，審計(jì)人員應(yīng)介入成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。除上述的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)之外，還應(yīng)加入施工、監(jiān)理單位及重要合同鑒訂的招投標(biāo)準(zhǔn)備，以工程造價(jià)審計(jì)為切入口，從更多層面、更多角度來監(jiān)管。 中國石油大學(xué)成人學(xué)歷教育畢業(yè)設(shè)計(jì) 14 第 5 章 結(jié) 論 如上所述，房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)工程，涉及到開發(fā)前期、中期、后期和期間成本的管理。 在當(dāng)前市場競爭形勢下，勝利房地產(chǎn)開發(fā)公司 只有綜合運(yùn)用現(xiàn)代成本控制理論， 認(rèn)真分析 各個(gè) 成本費(fèi)用 環(huán)節(jié) 中存在的問題 ，調(diào)動全體員工 參與成本控制 的積極性，才能有效控制成本支出，確保項(xiàng)目質(zhì)量和利潤空間 。 中國石油大學(xué)成人學(xué)歷教育畢業(yè)設(shè)計(jì) 15 參 考 文 獻(xiàn) [1] 楊博 : 工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制 [M]． 北京：中國計(jì)劃出版社 ,2020年 [2]孫軍 :項(xiàng)目計(jì)劃與控制 [M]． 北京： 電子工業(yè)出版社 ， 2020年 [3]劉薇 ：房地產(chǎn) 開發(fā)與管理 [M]． 北京 ： 北京 大學(xué)出版社， 2020年 [4]余源鵬 :房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制 [M]． 北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2020年 [5] 楊秀凱 ： 房地產(chǎn)企業(yè)全程成本控制的思考與對策 [J]．財(cái)會學(xué)習(xí)， 2020，（ 1） [6] 蔡瑞欽 :略論房地產(chǎn)開發(fā)成本及其成本項(xiàng)目構(gòu)成 [J]． 中國西部 科技， 2020年 11月 [7] 敬炳于 :談房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場成本的管理與控制 [J]．工程造價(jià)管理 ,2020年 2期 [8] 尹起軍 :房地產(chǎn)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與成本控制探討 [J]．廣東土木與建筑 ,2020年 5期 [9] 葉春雨 :房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制研究 [J]． 廣東財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào) ,2020年 4 期 [10] 張瑋 :現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)成本控制探析 [J]． 現(xiàn)代商業(yè) ,2020 年 30 期 中國石油大學(xué)成人學(xué)歷教育畢業(yè)設(shè)計(jì) 16 致 謝 論文即將提交之際，心中感慨良多。文章從選題的醞釀、起草到最后完成，整個(gè)過程充滿艱辛與磨礪，然而正是這樣 ，才使我切實(shí)領(lǐng)教了學(xué)術(shù)道路的艱辛，同時(shí)也培養(yǎng)了我對學(xué)術(shù)研究的濃厚興趣。在知識的海洋里，每一點(diǎn)獲取都讓我感到欣慰與驚喜，更常常為自己的渺小、無知而慚愧，它時(shí)時(shí)激我奮進(jìn)，催我向上。 在這里，我首先由衷感謝王勇老師。文章從開題、寫作、直到最后成文，每一個(gè)階段都離不開王老師的悉心指導(dǎo)。他那種嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、誨人不倦、對學(xué)生高度負(fù)責(zé)和嚴(yán)格要求的治學(xué)精神，以及淵博的學(xué)識、敏銳獨(dú)特的思維方式，都使我獲益匪淺，這是我一生受益的源泉。同時(shí)，還要感謝所有教過我的老師，是他們豐富了我的思想，拓寬了我的視野，引導(dǎo)著我一步步走進(jìn)知識的殿堂 。 另外，非常感謝石油大學(xué)對我的培養(yǎng)，感謝校領(lǐng)導(dǎo)及學(xué)校各位老師的教導(dǎo)，同時(shí)感謝我的家人、同學(xué)和好友，謝謝你們一貫的幫助與支持，擁有你們是我人生最大的財(cái)富。