會計專業(yè)畢業(yè)設計-淺議房地產(chǎn)開發(fā)公司成本控制-資料下載頁
2024-11-29 11:19本頁面
【導讀】壓力，開發(fā)企業(yè)的利潤空間一再被壓縮。因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須要改變過去粗放。的核心問題，它是房地產(chǎn)企業(yè)能否站穩(wěn)于市場和持續(xù)發(fā)展的基礎。問題，探討了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)完善內部管理、加強成本控制的主要措施與途徑，具有一定的理論意義和實踐價值。本文以勝利房地產(chǎn)開發(fā)公司為例，結合國內外成本控制理論，嚴格的計算，制定并分解目標成本。對實際發(fā)生的耗費進行限制和管理，并將實。成本控制的最終目標是將成本合理地揭示出來，并且運。的基礎上，對開發(fā)項目實行全過程的成本管理策劃和謀略。企業(yè)采用不同的成本管理方法，其效果也各異。在市場競爭日趨激烈的形勢下，成本控制對房地產(chǎn)企業(yè)而言意義重大。具備較強成本控制能力的企業(yè)可以通過成
【正文】 已完成工程的工程量進行的核驗。合同條件中明確規(guī)定工程量列表中開列的工程量是該工程的估算工程量，不能作為承包商應予完成的實際和確切的工程量。必須通過項目監(jiān)理機構對己完的工程進行計量，對于不合格的工作和工程，工程師可以拒絕計量。 合理控制銷售費用和外部配套設施成本。 房地產(chǎn)行業(yè)的銷售費用在整個費用中占有較高的比重，高于其他行業(yè)。通常銷售費用由策劃費用和廣告費用以及銷售人員的工資所組成。對于項目的策劃費用，有的企業(yè)有自己的策劃團隊，但是一般企業(yè)的做法是外包給專業(yè)的團隊，根據(jù)項目的市場定位，制定合理的銷售策略及時啟動預售方案。在廣告費用的控制上，不同的廣告方式有不同的效果并且費用也有較大的差別，在進行充分的比較和論證以后力求以最低的費用達到最佳的廣告效果。 為 充分調動銷售人員的工作積極性 ，建議 實行銷售業(yè)績與工資相掛鉤的激勵制度。在銷售之前公司制定銷售指導價格銷售人員根據(jù)客戶的 不同性質和要求以采用靈活的銷售策略進行公關。銷售部門將《商品房銷售臺賬》以及客戶的一些要求和建議及時上報策劃人員和公司的其他部門，以便于及時做出一些調整。 對于 房地產(chǎn)開發(fā)項目中綠化、商務等公共配套設施的建設 ， 首先要考慮到該項目消費群體的需求，配套設施的檔次要根據(jù)該項目的市場定位來安排，還要密切關注項目周圍的配套情況，近距離雷中國石油大學成人學歷教育畢業(yè)設計 13 同的配套設施盡量不予安排。 按照現(xiàn)代成本控制理論，提升項目的整體價值和永續(xù)價值。 根據(jù)現(xiàn)代成本控制理論，房地產(chǎn)項目成本管理方法不再單純地以現(xiàn)時、現(xiàn)地的產(chǎn)品價值為中心，用傳統(tǒng)管理 會計的方法實現(xiàn)其價值管理。而是從市場對產(chǎn)品的要求到用戶使用產(chǎn)品的整個產(chǎn)品價值的流向來考慮，其中非常核心的一項重要問題， 就是如何著眼于整體價值和永續(xù)價值，本著對歷史負責的態(tài)度去創(chuàng)造未來的文化遺產(chǎn)，用科技、環(huán)保的建筑文化為消費者去營造一種全新的生活方式。因此，房地產(chǎn)項目的后期成本管理與控制并不是一個簡單數(shù)據(jù)的堆積，而是對于建筑文化的價值賦予新的理解和詮釋，必須站在未來城市發(fā)展的高度，以前瞻性、戰(zhàn)略性的視野確立項目成本管理戰(zhàn)略的新思維。 落實項目跟蹤督察和審計。 有了科學、合理的目標成本，落實和實施 這一目標是一項關鍵性的工作。跟蹤督察和審計的重點是加強運營過程的監(jiān)管，既要判斷目標執(zhí)行結果是否存在偏離，又要分析偏離原因是否存在違規(guī)現(xiàn)象；如果沒有超出目標成本。應審查是否存在降低質量減少工程量的情況。從目標的確定到目標的執(zhí)行， 從對結果的分析到針對問題提出的解決辦法，完全貫徹有目標有監(jiān)管、有執(zhí)行有評價的全面控制方針。成本控制的實施，牽涉到項目的整個周期， 貫穿于項目形成的全過程。從前期準備開始．經(jīng)設計施工過程至竣工銷售移交后的保修期結束，成本控制的實施要伴隨項目施工的每一個階段。它是把計劃目標和措施逐一分解 、加以落實。在整個過程中，審計人員應介入成本管理的關鍵環(huán)節(jié)。除上述的設計環(huán)節(jié)之外，還應加入施工、監(jiān)理單位及重要合同鑒訂的招投標準備，以工程造價審計為切入口，從更多層面、更多角度來監(jiān)管。 中國石油大學成人學歷教育畢業(yè)設計 14 第 5 章 結 論 如上所述，房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制是一個綜合性的系統(tǒng)工程，涉及到開發(fā)前期、中期、后期和期間成本的管理。 在當前市場競爭形勢下，勝利房地產(chǎn)開發(fā)公司 只有綜合運用現(xiàn)代成本控制理論， 認真分析 各個 成本費用 環(huán)節(jié) 中存在的問題 ，調動全體員工 參與成本控制 的積極性，才能有效控制成本支出，確保項目質量和利潤空間 。 中國石油大學成人學歷教育畢業(yè)設計 15 參 考 文 獻 [1] 楊博 : 工程造價計價與控制 [M]． 北京：中國計劃出版社 ,2020年 [2]孫軍 :項目計劃與控制 [M]． 北京： 電子工業(yè)出版社 ， 2020年 [3]劉薇 ：房地產(chǎn) 開發(fā)與管理 [M]． 北京 ： 北京 大學出版社， 2020年 [4]余源鵬 :房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務管理與成本控制 [M]． 北京：機械工業(yè)出版社，2020年 [5] 楊秀凱 ： 房地產(chǎn)企業(yè)全程成本控制的思考與對策 [J]．財會學習， 2020，（ 1） [6] 蔡瑞欽 :略論房地產(chǎn)開發(fā)成本及其成本項目構成 [J]． 中國西部 科技， 2020年 11月 [7] 敬炳于 :談房地產(chǎn)開發(fā)項目現(xiàn)場成本的管理與控制 [J]．工程造價管理 ,2020年 2期 [8] 尹起軍 :房地產(chǎn)項目的結構設計與成本控制探討 [J]．廣東土木與建筑 ,2020年 5期 [9] 葉春雨 :房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制研究 [J]． 廣東財經(jīng)職業(yè)學院學報 ,2020年 4 期 [10] 張瑋 :現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)成本控制探析 [J]． 現(xiàn)代商業(yè) ,2020 年 30 期 中國石油大學成人學歷教育畢業(yè)設計 16 致 謝 論文即將提交之際，心中感慨良多。文章從選題的醞釀、起草到最后完成，整個過程充滿艱辛與磨礪，然而正是這樣 ，才使我切實領教了學術道路的艱辛，同時也培養(yǎng)了我對學術研究的濃厚興趣。在知識的海洋里，每一點獲取都讓我感到欣慰與驚喜，更常常為自己的渺小、無知而慚愧，它時時激我奮進，催我向上。 在這里，我首先由衷感謝王勇老師。文章從開題、寫作、直到最后成文，每一個階段都離不開王老師的悉心指導。他那種嚴謹求實、誨人不倦、對學生高度負責和嚴格要求的治學精神，以及淵博的學識、敏銳獨特的思維方式，都使我獲益匪淺，這是我一生受益的源泉。同時，還要感謝所有教過我的老師，是他們豐富了我的思想，拓寬了我的視野，引導著我一步步走進知識的殿堂 。 另外，非常感謝石油大學對我的培養(yǎng)，感謝校領導及學校各位老師的教導，同時感謝我的家人、同學和好友，謝謝你們一貫的幫助與支持，擁有你們是我人生最大的財富。
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