會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)-淺議房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司成本控制(已修改)
2024-12-15 11:19 本頁(yè)面
【正文】 I 中國(guó)石油大學(xué)成人學(xué)歷教育 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 題目： 淺議房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司成本控制 年級(jí)專業(yè)： 09秋會(huì)計(jì) 學(xué)生姓名： 學(xué) 號(hào)： 指導(dǎo)教師： 職 稱： 導(dǎo)師單位： 中國(guó)石油大學(xué)（華東）經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 中國(guó)石油大學(xué)成人（網(wǎng)絡(luò)）教育學(xué)院 論文完成時(shí)間： 年 月 中國(guó)石油大學(xué)成人學(xué)歷教育畢業(yè)設(shè)計(jì) i 摘 要 中國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)過(guò) 20年的發(fā)展， 整個(gè)行業(yè)已由暴利時(shí)代向平均利潤(rùn)回歸， 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，尤其是國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)后，更使 房地產(chǎn)企業(yè)面臨著前所未有的壓力，開(kāi)發(fā)企業(yè)的利潤(rùn)空間一再被壓縮。 因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須要改變過(guò)去粗放型的管理模式向集約型方向轉(zhuǎn)變，向管理要效益， 如何規(guī)范目標(biāo)成本、健全控制程序、強(qiáng)化管理模式，確保執(zhí)行力度，已成為開(kāi)發(fā)商普遍關(guān)注、并需要急切解決的核心問(wèn)題， 它是房地產(chǎn)企業(yè)能否站穩(wěn)于市場(chǎng)和持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。 本文以 勝利 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司為例，結(jié)合國(guó)內(nèi)外成本控制理論，分析了該公司在成本控制存在的問(wèn)題，探討了房地 產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)完善內(nèi)部管理、加強(qiáng)成本控制的主要措施與途徑，具有一定的理論意義和實(shí)踐價(jià)值。 [關(guān)鍵詞 ]： 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 企業(yè)管理 成本控制 中國(guó)石油大學(xué)成人學(xué)歷教育畢業(yè)設(shè)計(jì) ii 目 錄 第 1 章 前 言 ................................................ 1 第 2 章 成本控制理論及背景介紹 .................................. 2 成本控制的定義 ............................................... 2 成本控制理論與實(shí)踐在國(guó)外和國(guó)內(nèi)的發(fā)展情況 .................... 2 第 3 章 勝利房地產(chǎn)公司成本控制存在的問(wèn)題及原因分析 ............... 4 勝利房地產(chǎn)公司簡(jiǎn)介 ........................................... 4 勝利房地產(chǎn)公司成本控制存在的問(wèn)題 ............................. 4 成本控制標(biāo)準(zhǔn)缺乏，成本 管理措施無(wú)序 ...................... 4 成本開(kāi)支失控，亂攤成本費(fèi)用 .............................. 4 成本核算失控，成本信息不屬實(shí) ............................ 5 會(huì) 計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，項(xiàng)目分包管理失控 ...................... 5 項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力過(guò)大，項(xiàng)目審計(jì)滯后 .......................... 5 分析這些問(wèn)題存在的原因 ....................................... 5 外部環(huán)境因素 ............................................ 6 內(nèi)部管理因素 ............................................ 6 第 4 章 解決勝利房地產(chǎn)公司成本控制問(wèn)題的措施 ..................... 7 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)前期的成本控制 ..................................... 7 實(shí)施投資決策控制， 建立成本控制目標(biāo) ...................... 7 改進(jìn)成本核算體制，成立項(xiàng)目程成本核算中心 ................ 7 實(shí)行全員項(xiàng)目成本控制，激發(fā)全體員工控制成本積極性 ........ 8 加強(qiáng)土地征用和前期工程費(fèi)用的控制 ........................ 8 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中期的成本控制 ..................................... 9 重視設(shè)計(jì)階段成本控制，提高項(xiàng)目 經(jīng)濟(jì)效益 .................. 9 完善項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)成本控制，保障項(xiàng)目質(zhì)量和工期 ............ 9 引進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行招投標(biāo)管理 ....................... 10 加強(qiáng)合同管理 ........................................... 10 控制工程索賠 ........................................... 11 中國(guó)石油大學(xué)成人學(xué)歷教育畢業(yè)設(shè)計(jì) iii 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)后期的成本控制 ................................... 12 嚴(yán)格竣工結(jié)算 管理 ....................................... 12 合理控制銷售費(fèi)用和外部配套設(shè)施成本 ..................... 12 按照現(xiàn)代成本控制理論，提升項(xiàng)目的整體價(jià)值和永續(xù)價(jià)值 ..... 13 落實(shí)項(xiàng)目跟蹤督察和審計(jì) ................................. 13 第 5 章 結(jié) 論 ............................................... 14 致 謝 ... .................................................... 16 參 考 文 獻(xiàn) .................................................. 15 中國(guó)石油大學(xué)成人學(xué)歷教育畢業(yè)設(shè)計(jì) 1 第 1 章
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