【正文】 制的兩種 主要形式即成本反饋控制和成本前饋控制，成本控制理論可以分為傳統(tǒng)成本控制理論和現(xiàn)代成本控制理論。自 2O世紀(jì) 8O年代中期以來(lái)，西方發(fā)達(dá) 國(guó)家的學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界，開始研究并推廣了一種新的成本會(huì)計(jì)制度即 作中國(guó)石油大學(xué)成人學(xué)歷教育畢業(yè)設(shè)計(jì) 3 業(yè)成本法，人們開始對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃和論證，以求對(duì)資源耗費(fèi)實(shí)施預(yù)防性事前控制。一方面，標(biāo)準(zhǔn)成本法無(wú)法滿足企業(yè)特別是非制造業(yè)企業(yè)的需要，而另一方面雖然作業(yè)成本法是一種先進(jìn)的成本計(jì)算方法，但 并未獲得我國(guó)有關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度的認(rèn)可，因此企業(yè)要實(shí)施作業(yè)成本法，將作業(yè)成本信息用于財(cái)務(wù)披露和稅收目的顯然還存在法律障礙。 開發(fā)項(xiàng)目成本的控制要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部又將這一目標(biāo)成本按照工程成本的構(gòu)成套算下來(lái)。這樣的目標(biāo)成本由于沒有和實(shí)際施工程序結(jié)合起來(lái)。損失浪費(fèi)嚴(yán)重。 有的項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門不能及時(shí)準(zhǔn)確地掌握項(xiàng)目進(jìn)度及工程結(jié)算情況，導(dǎo)致工程結(jié)算收入與成本不相配比。項(xiàng)目盈虧反映不及時(shí)， 已完工程和未完工程成本不能合理劃分。導(dǎo)致居心不良者鉆管理漏洞．背著公司對(duì)外簽定經(jīng)濟(jì)合同、惡意拖欠材料款，且有的分包工程質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重，存在風(fēng)險(xiǎn)隱患。 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制后，項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目工程成本成了橡皮成本，只要項(xiàng)目還有盈利，請(qǐng)客吃飯、招待送禮．甚至行賄等．一切開支只要項(xiàng)目經(jīng)理同意都可報(bào)銷入賬．造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重流失。 中國(guó)石油大學(xué)成人學(xué)歷教育畢業(yè)設(shè)計(jì) 6 外部環(huán)境因素。對(duì)項(xiàng)目虧損沒有嚴(yán)格查明原因，對(duì)責(zé)任人查處不力。項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力過(guò)大，一些項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)不高，任人唯親。 正確的投資決策是成本控制的前提 。正確的投資決策來(lái)源于高水平的項(xiàng)目可行性研究在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資決策前進(jìn)行可行性研究，是保證開發(fā)項(xiàng)目以最少的投資耗費(fèi)取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)手段。投資估算是擬開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告的重要組成部分，是項(xiàng)目決策的重要依據(jù)之一。上述二級(jí)管理二級(jí)核算方式在歷史上曾對(duì)公司發(fā)展和項(xiàng)目工程管理起到過(guò)很大的作用，但但與現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求已經(jīng) 越來(lái)越不相適應(yīng)。 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制體系，按照成本管理責(zé)任制和不相容職務(wù)分離的原則進(jìn)行職責(zé)分工。防止出現(xiàn)成本控制人人有責(zé)而又人人不管的局面。在前期工程費(fèi)用的控制方面，向政府部門交納的各種規(guī)費(fèi)，占有不小的比重，對(duì)于收費(fèi)政策與收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要有一個(gè)較好的把握，如果屬于政策優(yōu)惠標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)的項(xiàng)目要盡最大努力爭(zhēng)取。采取公開招標(biāo)的方式，可以將費(fèi)用最大限度降低。 中國(guó)石油大學(xué)成人學(xué)歷教育畢業(yè)設(shè)計(jì) 9 重視設(shè)計(jì)階段成本控制，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。在圖紙的設(shè)計(jì)上，不同的設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)的結(jié)果有較大的差異，由于當(dāng)前設(shè)計(jì)單位普遍經(jīng)濟(jì)觀念和市場(chǎng)觀念淡薄，“重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)”，加上設(shè)計(jì)費(fèi)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一般按建 筑面積或投資額計(jì)算，不利于設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)成本控制意識(shí)，設(shè)計(jì)不合理，浪費(fèi)極大。設(shè)計(jì)的方案盡可能多考慮以后施工過(guò)程中遇到的困難， 盡量減少設(shè)計(jì)變更帶來(lái)的工程造價(jià)的增加。 項(xiàng)目施工階段成本控制首先應(yīng)服務(wù)于項(xiàng)目工程質(zhì)量。工程管理人員要制定相應(yīng)項(xiàng)目 的工期進(jìn)度表，根據(jù)進(jìn)度表對(duì)各個(gè)施工單位進(jìn)行考核，在整個(gè)工期之內(nèi)要考慮到氣候變化所帶來(lái)的影響，以便提前做出相應(yīng)的調(diào)整。把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入全過(guò)程投資控制，在相對(duì)平等的條件下進(jìn)行招標(biāo)承包，擇優(yōu)挑選工程承包公司、設(shè)計(jì)單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位。另外通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)，可達(dá)到優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，使人員、機(jī)械和材料的安排更加合理：提高了工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，縮短了工期，促進(jìn)了銷售，加了建設(shè)資金的回籠，從而達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。作為投資企業(yè)要 制定必要的合同審查、會(huì)簽批準(zhǔn)制度，把所有經(jīng)濟(jì)行為納入合同管理，保證合同或協(xié)議簽訂的質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)的利益，所有的合同協(xié)議要按內(nèi)容統(tǒng)一編號(hào)，分類歸檔，便于管理和查閱，在撥款時(shí)完全按照合同內(nèi)容進(jìn)行支付。二是實(shí)施合同跟蹤管理。 索賠是房地產(chǎn)項(xiàng)目工程承包中經(jīng)常發(fā)生的正?，F(xiàn)象，由于施工現(xiàn)場(chǎng)條件、氣候條件的變化，施工進(jìn)度、物價(jià)的變化，以及合同條款、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件和施工圖紙的變更、差異、延誤等因素的影響，使得項(xiàng)目工程承包中不可避免的出現(xiàn)索賠。其次，對(duì)承包商的違約之處，提出進(jìn)一步的經(jīng)濟(jì)反索賠要求，以抗衡 承包商的索賠要求。在竣工階段，竣工圖紙和文件的移交是一項(xiàng)十分重要的工作。工程計(jì)量是控制項(xiàng)目投資支出的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是約束承包商履行合同義務(wù)的手段。 合理控制銷售費(fèi)用和外部配套設(shè)施成本。在廣告費(fèi)用的控制上，不同的廣告方式有不同的效果并且費(fèi)用也有較大的差別，在進(jìn)行充分的比較和論證以后力求以最低的費(fèi)用達(dá)到最佳的廣告效果。 對(duì)于 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中綠化、商務(wù)等公共配套設(shè)施的建設(shè) ， 首先要考慮到該項(xiàng)目消費(fèi)群體的需求，配套設(shè)施的檔次要根據(jù)該項(xiàng)目的市場(chǎng)定位來(lái)安排，還要密切關(guān)注項(xiàng)目周圍的配套情況，近距離雷中國(guó)石油大學(xué)成人學(xué)歷教育畢業(yè)設(shè)計(jì) 13 同的配套設(shè)施盡量不予安排。因此，房地產(chǎn)項(xiàng)目的后期成本管理與控制并不是一個(gè)簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)的堆積，而是對(duì)于建筑文化的價(jià)值賦予新的理解和詮釋，必須站在未來(lái)城市發(fā)展的高度，以前瞻性、戰(zhàn)略性的視野確立項(xiàng)目成本管理戰(zhàn)略的新思維。應(yīng)審查是否存在降低質(zhì)量減少工程量的情況。它是把計(jì)劃目標(biāo)和措施逐一分解 、加以落實(shí)。 在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，勝利房地產(chǎn)開發(fā)公司 只有綜合運(yùn)用現(xiàn)代成本控制理論， 認(rèn)真分析 各個(gè) 成本費(fèi)用 環(huán)節(jié) 中存在的問(wèn)題 ，調(diào)動(dòng)全體員工 參與成本控制 的積極性，才能有效控制成本支出，確保項(xiàng)目質(zhì)量和利潤(rùn)空間 。 在這里，我首先由衷感謝王勇老師。 另外，非常感謝石油大學(xué)對(duì)我的培養(yǎng)，感謝校領(lǐng)導(dǎo)及學(xué)校各位老師的教導(dǎo)，同時(shí)感謝我的家人、同學(xué)和好友，謝謝你們一貫的幫助與支持，擁有你們是我人生最大的財(cái)富。他那種嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、誨人不倦、對(duì)學(xué)生高度負(fù)責(zé)和嚴(yán)格要求的治學(xué)精神，以及淵博的學(xué)識(shí)、敏銳獨(dú)特的思維方式，都使我獲益匪淺，這是我一生受益的源泉。文章從選題的醞釀、起草到最后完成，整個(gè)過(guò)程充滿艱辛與磨礪，然而正是這樣 ，才使我切實(shí)領(lǐng)教了學(xué)術(shù)道路的艱辛，同時(shí)也培養(yǎng)了我對(duì)學(xué)術(shù)研究的濃厚興趣。除上述的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)之外，還應(yīng)加入施工、監(jiān)理單位及重要合