【4】學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話心得(20xx12-資料下載頁(yè)
2024-10-03 14:56本頁(yè)面
【正文】 形式提升效率，不斷地進(jìn)行體制和機(jī)制的創(chuàng)新，給企業(yè)發(fā)展不斷注入動(dòng)力和活力，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。有了高效率就能使企業(yè)在激烈地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終占有優(yōu)勢(shì)地位，就能使企業(yè)不斷地可持續(xù)發(fā)展，就能使員工的收入和福利不斷得到提高。再次，實(shí)干也并非意味著固步自封，不能創(chuàng)新。董事長(zhǎng)在講話中談到，集團(tuán)公司發(fā)展要堅(jiān)守定位，不斷創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力來(lái)自于不斷創(chuàng)新，我們公司將創(chuàng)新作為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力主要手段和促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。這更加需要我們邢礦人的實(shí)干和拼搏精神。因?yàn)槊總€(gè)員工在努力做好自己的本質(zhì)工作前提下，都應(yīng)該結(jié)合自己的工作情況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，超越自己。通過(guò)學(xué)習(xí)張成文董事長(zhǎng)的講話精神我收獲頗多，不但明確了公司的發(fā)展前景和目標(biāo)，也對(duì)門(mén)窗廠如何發(fā)展有了新的認(rèn)識(shí)。在今后的工作中我一定要以飽滿的工作熱情、誠(chéng)實(shí)守信的工作原則、認(rèn)真踏實(shí)的工作態(tài)度為集團(tuán)公司順利實(shí)現(xiàn)“十二五”的目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)，為工程公司又好又快的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。第五篇：學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話心得學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)2012年12月01日張士平董事長(zhǎng)在全體管理干部大會(huì)上就“深入貫徹黨的十八大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。簡(jiǎn)要總結(jié)今年以來(lái)的主要工作，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì)。合理確立2013年的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)和工作意見(jiàn)” 發(fā)表重要講話。董事長(zhǎng)的講話非常振奮人心，但對(duì)我們也提出了更高的要求。通過(guò)學(xué)習(xí)后，仔細(xì)體會(huì)受益頗多。董事長(zhǎng)說(shuō)：2012年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承前啟后的一年，也是我們集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的重要一年。一年來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)疲軟乏力國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速緩慢的嚴(yán)峻形勢(shì)下，我們集團(tuán)在各級(jí)黨委政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，緊緊抓住發(fā)展不放松，加快一系列工程項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)自主創(chuàng)新和節(jié)能減排，狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，各項(xiàng)工作都取得了很好的成績(jī)，繼續(xù)保持了平穩(wěn)見(jiàn)看發(fā)展的良好勢(shì)頭。今年到十月份魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)圓滿完成年初制定的宏偉目標(biāo)，創(chuàng)銷售收入1489億元，利潤(rùn)87億元，成功擠進(jìn)世界500強(qiáng)并列居第440位?；üこ掏伙w猛進(jìn)，年投資約220億元，北海項(xiàng)目?jī)H用11個(gè)月的時(shí)間就發(fā)電，顯示出了魏橋創(chuàng)業(yè)人良好的敬業(yè)及創(chuàng)業(yè)精神，同時(shí)面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)也遇到了不少的困難，紡織業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較低，8月以后市場(chǎng)才漸漸好轉(zhuǎn)，鋁業(yè)市場(chǎng)不溫不火且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較大，下半年價(jià)格較低，在如此嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形式下，集團(tuán)公司通過(guò)修舊利廢、清倉(cāng)查物、節(jié)能減排、降本增效等活動(dòng)合理利用資金，給企業(yè)的發(fā)展不斷提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。董事長(zhǎng)在講話中提到11項(xiàng)問(wèn)題，從安全、質(zhì)量、人文、發(fā)展、融資、供應(yīng)、作風(fēng)等各個(gè)方面對(duì)企業(yè)發(fā)展做出了重要指示，分別體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：安全問(wèn)題，強(qiáng)化安全評(píng)比，強(qiáng)化安全應(yīng)急管理，提高應(yīng)急處置能力。不斷加大安全設(shè)備投入，配齊防火防爆等消防設(shè)備，不斷開(kāi)展各種應(yīng)急演練，堅(jiān)決杜絕重大火災(zāi)事故以及人身事故的發(fā)生，確保人身、設(shè)備安全。質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命，只有質(zhì)量過(guò)關(guān)企業(yè)才會(huì)長(zhǎng)久發(fā)展，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。提升融資能力，通過(guò)修舊利廢、節(jié)能減排、清查倉(cāng)庫(kù)物資、降本增效等方法降低成本，形成節(jié)約理念，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。人文管理，體現(xiàn)企業(yè)以人為本，職工收入逐步提高，每人提高近300元，體現(xiàn)了企業(yè)人本管理的理念，在企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)，也在逐步提高職工的各項(xiàng)待遇，提高幸福指數(shù)。突出作風(fēng)建設(shè)，全力提升十項(xiàng)能力：提升學(xué)以致用能力、提升執(zhí)行能力、提升改革創(chuàng)新能力、提升破解難題的能力、提升統(tǒng)籌兼顧能力、提升快速反應(yīng)能力、提升節(jié)約挖潛能力、提升溝通協(xié)調(diào)能力、提升團(tuán)結(jié)協(xié)作能力、提升防腐拒變能力。集團(tuán)發(fā)展的前提就是基層管理者水平的提升，只有不斷提升自身工作能力，整體提高才會(huì)順應(yīng)公司發(fā)展，在今后工作中，要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作能力，勇于創(chuàng)新，為公司的發(fā)展做出努力！2012年12月7日
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