【4】學習董事長講話心得(20xx12-資料下載頁
2025-09-24 14:56本頁面
【正文】 形式提升效率，不斷地進行體制和機制的創(chuàng)新，給企業(yè)發(fā)展不斷注入動力和活力，實現(xiàn)高效運轉。有了高效率就能使企業(yè)在激烈地市場競爭中始終占有優(yōu)勢地位，就能使企業(yè)不斷地可持續(xù)發(fā)展，就能使員工的收入和福利不斷得到提高。再次，實干也并非意味著固步自封，不能創(chuàng)新。董事長在講話中談到，集團公司發(fā)展要堅守定位，不斷創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展的驅動力來自于不斷創(chuàng)新，我們公司將創(chuàng)新作為提升企業(yè)核心競爭能力主要手段和促進企業(yè)良性發(fā)展的驅動力。這更加需要我們邢礦人的實干和拼搏精神。因為每個員工在努力做好自己的本質工作前提下，都應該結合自己的工作情況總結經驗，在實踐中不斷創(chuàng)新，超越自己。通過學習張成文董事長的講話精神我收獲頗多，不但明確了公司的發(fā)展前景和目標，也對門窗廠如何發(fā)展有了新的認識。在今后的工作中我一定要以飽滿的工作熱情、誠實守信的工作原則、認真踏實的工作態(tài)度為集團公司順利實現(xiàn)“十二五”的目標做出更大的貢獻，為工程公司又好又快的發(fā)展奉獻力量。第五篇：學習董事長講話心得學習董事長講話心得體會2012年12月01日張士平董事長在全體管理干部大會上就“深入貫徹黨的十八大精神，以科學發(fā)展觀為指導。簡要總結今年以來的主要工作，認真分析當前形勢。合理確立2013年的指導思想、奮斗目標和工作意見” 發(fā)表重要講話。董事長的講話非常振奮人心，但對我們也提出了更高的要求。通過學習后，仔細體會受益頗多。董事長說：2012年是實施“十二五”規(guī)劃承前啟后的一年，也是我們集團實現(xiàn)跨越發(fā)展的重要一年。一年來，世界經濟疲軟乏力國內經濟增速緩慢的嚴峻形勢下，我們集團在各級黨委政府的堅強領導下，深入貫徹科學發(fā)展觀，緊緊抓住發(fā)展不放松，加快一系列工程項目建設，加強自主創(chuàng)新和節(jié)能減排，狠抓企業(yè)內部管理，各項工作都取得了很好的成績，繼續(xù)保持了平穩(wěn)見看發(fā)展的良好勢頭。今年到十月份魏橋創(chuàng)業(yè)集團圓滿完成年初制定的宏偉目標，創(chuàng)銷售收入1489億元，利潤87億元，成功擠進世界500強并列居第440位?；üこ掏伙w猛進，年投資約220億元，北海項目僅用11個月的時間就發(fā)電，顯示出了魏橋創(chuàng)業(yè)人良好的敬業(yè)及創(chuàng)業(yè)精神，同時面對嚴峻的市場經濟，企業(yè)也遇到了不少的困難，紡織業(yè)經濟效益較低，8月以后市場才漸漸好轉，鋁業(yè)市場不溫不火且市場競爭較大，下半年價格較低，在如此嚴峻的經濟形式下，集團公司通過修舊利廢、清倉查物、節(jié)能減排、降本增效等活動合理利用資金，給企業(yè)的發(fā)展不斷提高競爭優(yōu)勢。董事長在講話中提到11項問題，從安全、質量、人文、發(fā)展、融資、供應、作風等各個方面對企業(yè)發(fā)展做出了重要指示，分別體現(xiàn)在以下幾個方面：安全問題，強化安全評比，強化安全應急管理，提高應急處置能力。不斷加大安全設備投入，配齊防火防爆等消防設備，不斷開展各種應急演練，堅決杜絕重大火災事故以及人身事故的發(fā)生，確保人身、設備安全。質量是一個企業(yè)的生命，只有質量過關企業(yè)才會長久發(fā)展，提升企業(yè)競爭實力。提升融資能力，通過修舊利廢、節(jié)能減排、清查倉庫物資、降本增效等方法降低成本，形成節(jié)約理念，提高企業(yè)綜合競爭力。人文管理，體現(xiàn)企業(yè)以人為本，職工收入逐步提高，每人提高近300元，體現(xiàn)了企業(yè)人本管理的理念，在企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的同時，也在逐步提高職工的各項待遇，提高幸福指數。突出作風建設，全力提升十項能力：提升學以致用能力、提升執(zhí)行能力、提升改革創(chuàng)新能力、提升破解難題的能力、提升統(tǒng)籌兼顧能力、提升快速反應能力、提升節(jié)約挖潛能力、提升溝通協(xié)調能力、提升團結協(xié)作能力、提升防腐拒變能力。集團發(fā)展的前提就是基層管理者水平的提升，只有不斷提升自身工作能力，整體提高才會順應公司發(fā)展，在今后工作中，要不斷學習業(yè)務知識，提高工作能力，勇于創(chuàng)新，為公司的發(fā)展做出努力！2012年12月7日
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