【4】學(xué)習(xí)董事長講話心得(20xx12(參考版)
2024-10-03 14:56本頁面
【正文】 集團(tuán)發(fā)展的前提就是基層管理者水平的提升，只有不斷提升自身工作能力，整體提高才會順應(yīng)公司發(fā)展，在今后工作中，要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高工作能力，勇于創(chuàng)新，為公司的發(fā)展做出努力！2012年12月7日。人文管理，體現(xiàn)企業(yè)以人為本，職工收入逐步提高，每人提高近300元，體現(xiàn)了企業(yè)人本管理的理念，在企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)，也在逐步提高職工的各項(xiàng)待遇，提高幸福指數(shù)。質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命，只有質(zhì)量過關(guān)企業(yè)才會長久發(fā)展，提升企業(yè)競爭實(shí)力。董事長在講話中提到11項(xiàng)問題，從安全、質(zhì)量、人文、發(fā)展、融資、供應(yīng)、作風(fēng)等各個(gè)方面對企業(yè)發(fā)展做出了重要指示，分別體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：安全問題，強(qiáng)化安全評比，強(qiáng)化安全應(yīng)急管理，提高應(yīng)急處置能力。今年到十月份魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)圓滿完成年初制定的宏偉目標(biāo)，創(chuàng)銷售收入1489億元，利潤87億元，成功擠進(jìn)世界500強(qiáng)并列居第440位。董事長說：2012年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承前啟后的一年，也是我們集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的重要一年。董事長的講話非常振奮人心，但對我們也提出了更高的要求。簡要總結(jié)今年以來的主要工作，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢。在今后的工作中我一定要以飽滿的工作熱情、誠實(shí)守信的工作原則、認(rèn)真踏實(shí)的工作態(tài)度為集團(tuán)公司順利實(shí)現(xiàn)“十二五”的目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)，為工程公司又好又快的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。因?yàn)槊總€(gè)員工在努力做好自己的本質(zhì)工作前提下，都應(yīng)該結(jié)合自己的工作情況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，超越自己。企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力來自于不斷創(chuàng)新，我們公司將創(chuàng)新作為提升企業(yè)核心競爭能力主要手段和促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的驅(qū)動力。再次，實(shí)干也并非意味著固步自封，不能創(chuàng)新。我們也是世界500強(qiáng)企業(yè)，也應(yīng)該向與華為學(xué)習(xí)，簡化形式提升效率，不斷地進(jìn)行體制和機(jī)制的創(chuàng)新，給企業(yè)發(fā)展不斷注入動力和活力，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。這讓人難以想象了，華為的員工哪個(gè)不是高學(xué)歷？以這樣的方式對待知識分子確實(shí)少見。這一點(diǎn)我們從華為的會議上就可以明顯地感受得到。其次，實(shí)干就意味著不走形式化，努力提高做事效率。我們應(yīng)該努力要求自己做好本職工作、提高業(yè)績，而不是總是為自己找擋箭牌。因?yàn)楣镜膽?zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀決定了我們的努力方向，只有我們有相同的價(jià)值取向，才能夠形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。無論是管理人員還是員工，都要認(rèn)同公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀。首先，實(shí)干要有一個(gè)明確的價(jià)值定位。我要與大家分享的是我的學(xué)習(xí)體會——“實(shí)干”。第四篇：學(xué)習(xí)董事長講話心得學(xué)習(xí)《張成文董事長的講話精神》心得體會武金良通過學(xué)習(xí)張成文董事長的講話精神，感覺收獲頗多，董事長講話主要從公司所處形勢、戰(zhàn)略目標(biāo)等方面方面闡述了邢礦集團(tuán)將要做什么，將會怎么做，將會有什么樣的未來，為我們指明了方向。通過學(xué)習(xí)“講話”，使我們了解了集團(tuán)的戰(zhàn)略構(gòu)想、發(fā)展態(tài)勢和宏觀管理情況。二是寬闊了視野，增加了見識。學(xué)習(xí)了“講話”后，大家吃了一顆“定心丸”，紛紛表示相信，只要干好本職工作，其他的事公司一定會解決好的。一是凝聚了人心，鼓舞了干勁。總的來講，通過對錢董事長慶“七“……對于那些到艱苦地方創(chuàng)業(yè)的同志，我們得政策和待遇就要向他們傾斜……”；“在這個(gè)過程中，最重要的就是人才的培養(yǎng)……”這些講話有語重心長的教誨，有充滿情感的叮囑，更有殷殷在胸的期望。大家對如何理解和貫徹董事長的“八字”要求進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)討論，主要的體會和觀點(diǎn)歸納起來是：懷著對事業(yè)的熱愛和對企業(yè)的忠誠去干工作，這就要求我們要干一行愛一行，并且把這種愛轉(zhuǎn)化成為努力工作的巨大動力；主動做好接口或協(xié)調(diào)解決問題，主動干好本職工作，應(yīng)是中廣核人具備的最基本的素質(zhì)之一；以辦成事為追求，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的目的；只有盯著干、馬上辦、干到位，才能體現(xiàn)高效，才能實(shí)現(xiàn)高效。所有有志氣、有能耐、想干事、想干大事的中廣核人無不歡欣鼓舞，因?yàn)?，施?
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