【4】學(xué)習(xí)董事長講話心得(20xx12(文件)
【正文】 望。這就是我們企業(yè)的科學(xué)發(fā)展觀……”，這些思想，不是我們平時所聽到的膚淺而蒼白的口號，而是具有很強的指導(dǎo)性和操作性的，“沉甸甸”的科學(xué)論斷。我認(rèn)為，要提倡‘指頭效應(yīng)’，對于長的指頭要拔出來，不能大家一般齊……”，大家認(rèn)為，這些思想理念定將成為目前，乃至今后很長一段時間指導(dǎo)中廣核各項事業(yè)以及引領(lǐng)中廣核企業(yè)文化的理論基礎(chǔ)和思想核心。大家對如何理解和貫徹董事長的“八字”要求進行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)討論，主要的體會和觀點歸納起來是：懷著對事業(yè)的熱愛和對企業(yè)的忠誠去干工作，這就要求我們要干一行愛一行，并且把這種愛轉(zhuǎn)化成為努力工作的巨大動力；主動做好接口或協(xié)調(diào)解決問題，主動干好本職工作，應(yīng)是中廣核人具備的最基本的素質(zhì)之一；以辦成事為追求，從而實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的目的；只有盯著干、馬上辦、干到位，才能體現(xiàn)高效，才能實現(xiàn)高效?？偟膩碇v，通過對錢董事長慶“七學(xué)習(xí)了“講話”后，大家吃了一顆“定心丸”，紛紛表示相信，只要干好本職工作，其他的事公司一定會解決好的。通過學(xué)習(xí)“講話”，使我們了解了集團的戰(zhàn)略構(gòu)想、發(fā)展態(tài)勢和宏觀管理情況。我要與大家分享的是我的學(xué)習(xí)體會——“實干”。無論是管理人員還是員工，都要認(rèn)同公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和價值觀。我們應(yīng)該努力要求自己做好本職工作、提高業(yè)績，而不是總是為自己找擋箭牌。這一點我們從華為的會議上就可以明顯地感受得到。我們也是世界500強企業(yè)，也應(yīng)該向與華為學(xué)習(xí)，簡化形式提升效率，不斷地進行體制和機制的創(chuàng)新，給企業(yè)發(fā)展不斷注入動力和活力，實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)。企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力來自于不斷創(chuàng)新，我們公司將創(chuàng)新作為提升企業(yè)核心競爭能力主要手段和促進企業(yè)良性發(fā)展的驅(qū)動力。在今后的工作中我一定要以飽滿的工作熱情、誠實守信的工作原則、認(rèn)真踏實的工作態(tài)度為集團公司順利實現(xiàn)“十二五”的目標(biāo)做出更大的貢獻，為工程公司又好又快的發(fā)展奉獻力量。董事長的講話非常振奮人心，但對我們也提出了更高的要求。今年到十月份魏橋創(chuàng)業(yè)集團圓滿完成年初制定的宏偉目標(biāo)，創(chuàng)銷售收入1489億元，利潤87億元，成功擠進世界500強并列居第440位。質(zhì)量是一個企業(yè)的生命，只有質(zhì)量過關(guān)企業(yè)才會長久發(fā)展，提升企業(yè)競爭實力。集團發(fā)展的前提就是基層管理者水平的提升，只有不斷提升自身工作能力，整體提高才會順應(yīng)公司發(fā)展，在今后工作中，要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高工作能力，勇于創(chuàng)新，為公司的發(fā)展做出努力！2012年12月7日。人文管理，體現(xiàn)企業(yè)以人為本，職工收入逐步提高，每人提高近300元，體現(xiàn)了企業(yè)人本管理的理念，在企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的同時，也在逐步提高職工的各項待遇，提高幸福指數(shù)。董事長在講話中提到11項問題，從安全、質(zhì)量、人文、發(fā)展、融資、供應(yīng)、作風(fēng)等各個方面對企業(yè)發(fā)展做出了重要指示，分別體現(xiàn)在以下幾個方面：安全問題，強化安全評比，強化安全應(yīng)急管理，提高應(yīng)急處置能力。董事長說：2012年是實施“十二五”規(guī)劃承前啟后的一年，也是我們集團實現(xiàn)跨越發(fā)展的重要一年。簡要總結(jié)今年以來的主要工作，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢。因為每個員工在努力做好自己的本質(zhì)工作前提下，都應(yīng)該結(jié)合自己的工作情況總結(jié)經(jīng)驗，在實踐中不斷創(chuàng)新，超越自己。再次，實干也并非意味著固步自封，不能創(chuàng)新。這讓人難以想象了，華為的員工哪個不是高學(xué)歷？以這樣的方式對待知識分子確實少見。其次，實干就意味著不走形式化，努力提高做事效率。因為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和價值觀決定了我們的努力方向，只有我們有相同的價值取向，才能夠形成強有力的團隊。首先，實干要有一個明確的價值定位。第四篇：學(xué)習(xí)董事長講話心得學(xué)習(xí)《張成文董事長的講話精神》心得體會武金良通過學(xué)習(xí)張成文董事長的講話精神，感覺收獲頗多，董事長講話主要從公司所處形勢、戰(zhàn)略目標(biāo)等方面方面闡述了邢礦集團將要做什么，將會怎么做，將會有什么樣的未
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