公立醫(yī)院全成本核算實(shí)施難點(diǎn)及對策-資料下載頁
2024-10-03 14:48本頁面
【正文】 提供服務(wù)的科室來說表示收入，對于被服務(wù)的科室來說則表示成本。制定內(nèi)部服務(wù)價格的目的，是為了防止成本轉(zhuǎn)移帶來的科室之間的責(zé)任轉(zhuǎn)嫁，便于公平合理的考核和評價科室成本控制和管理情況；內(nèi)部服務(wù)價格有利于彌補(bǔ)成本核算中簡單分?jǐn)傇斐傻牟缓侠恚钩杀竞怂銛?shù)據(jù)更準(zhǔn)確、職責(zé)更明確；實(shí)行內(nèi)部有償服務(wù)，還有利于調(diào)動提供服務(wù)科室的工作積極性。 ?。ǘ┙⑴c全成本核算相適應(yīng)的資產(chǎn)管理流程。建立物資庫存預(yù)警體系，提高物資管理能力。主要有通過條形碼實(shí)現(xiàn)高值耗材全過程跟蹤管理，防止事后損失。通過規(guī)范固定資產(chǎn)采購流程，嚴(yán)格執(zhí)行國有資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對基建投資、設(shè)備購置等重大投入進(jìn)行可行性論證和集體研究，保證國有資產(chǎn)保值增值。加強(qiáng)設(shè)備使用效益分析，對病源少、產(chǎn)出低的儀器設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格控制，優(yōu)化醫(yī)院資源配置。 ?。ㄈ┏杀竞怂闩c預(yù)算、資產(chǎn)、績效實(shí)現(xiàn)多位一體的聯(lián)動管理。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的價值管理活動，滲透于醫(yī)院所有經(jīng)濟(jì)活動之中，涉及醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)和人、財(cái)、物各個要素。通過充分發(fā)揮醫(yī)院管理信息資源的整合效益，以成本核算為基礎(chǔ)，建立醫(yī)院全面預(yù)算體系，在精簡合理的基礎(chǔ)上結(jié)合醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃編制預(yù)算。運(yùn)用科室成本與科室績效掛鉤的手段，達(dá)到管控科室成本的目的。通過預(yù)算管理、成本管理和績效管理的聯(lián)動，可有效加快醫(yī)院資金運(yùn)作效率，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的效果。 參考文獻(xiàn)： [1][S].財(cái)會[2010]27號. [2]財(cái)政部，[S].財(cái)社[2010]306號. [3]孫陽，余波，朱曉梅，[J].東南國防醫(yī)藥，2013，（3）. [4][J].商業(yè)會計(jì)，2014，（22）.內(nèi)容總結(jié)
（1）公立醫(yī)院全成本核算實(shí)施難點(diǎn)及對策
摘要：醫(yī)院全成本核算是根據(jù)醫(yī)院管理的需要，對一定時期內(nèi)醫(yī)療服務(wù)活動中所發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)進(jìn)行分類、歸集、分配、記錄和分析，提供相應(yīng)成本信息的經(jīng)濟(jì)管理活動
（2）通過充分發(fā)揮醫(yī)院管理信息資源的整合效益，以成本核算為基礎(chǔ)，建立醫(yī)院全面預(yù)算體系，在精簡合理的基礎(chǔ)上結(jié)合醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃編制預(yù)
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