【正文】 ）計劃，適時、重點突出地組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注重每次學(xué)習(xí)的效果而不是形式。、護理技能培訓(xùn)重點為①十八項護理操作的規(guī)范化培訓(xùn)，特別作好新員工及臨時用工的培訓(xùn)；②常用急救技能；③健康教育中涉及的康復(fù)技巧和技術(shù)。、以“綜合能力考察”主管護士資格，以“認證”工作為契機調(diào)動護理人員學(xué)習(xí)的自覺主動積極性。、對口支援：產(chǎn)科助產(chǎn)專業(yè)，心內(nèi)科專業(yè)、院外進修：安排外一科、急診科二名護理人員，參加急癥急救專業(yè)進修三個月。第四篇：2014科室護理質(zhì)量控制計劃2014科室護理質(zhì)量控制計劃一、需要改進的內(nèi)容1．核心制度執(zhí)行情況； 2．急診預(yù)檢分診情況；3．院前急救及院內(nèi)搶救流程執(zhí)行情況； 4．危重病人轉(zhuǎn)運情況，成立品管圈； 5．護理文書書寫的規(guī)范性；6．急救藥品、高危藥品、器械的管理； 7．開展護理管理制度培訓(xùn)； 8．腕帶識別執(zhí)行情況； 9．口頭醫(yī)囑執(zhí)行情況； 10．關(guān)鍵流程交接執(zhí)行情況； 11．護理人員分級管理執(zhí)行情況；12．危重患者護理常規(guī)及時規(guī)范執(zhí)行情況； 13．落實護理常規(guī)操作規(guī)程；14．整體護理和優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)落實情況； ； 16．留觀患者健康教育；； ；1搶救儀器操作使用情況； 危急值報告登記情況；2各班職責(zé)落實情況；2醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理規(guī)程；2科室醫(yī)院院感的管理情況；2各種消毒物品的管理；2成立院前急救物資管理QCC小組，提高急救物資管理水平；2按衛(wèi)生部三級甲等醫(yī)院要求，加強急診?？谱o士培訓(xùn)，提升急診護理人員專業(yè)素質(zhì)。二、改進措施加強護理質(zhì)量管理力度，充分發(fā)揮質(zhì)管小組作用，明確各班職責(zé)，增強全體護士參與質(zhì)量管理意識，全面提升護理質(zhì)量，使護理質(zhì)量得到持續(xù)改進。開展護理管理制度培訓(xùn)，使護士熟練掌握護理核心制度，在工作中嚴格執(zhí)行各項制度，如患者身份識別制度、分級護理制度、查對制度、交接班制度、危重病搶救制度、輸血安全制度等，確?；颊甙踩?。加強基礎(chǔ)護理操作和急救?？萍寄芘嘤?xùn)，使護士熟練掌握各種基礎(chǔ)護理操作和急救技能操作，熟練應(yīng)用各種急救儀器設(shè)備，熟悉急診常見疾病的搶救流程，規(guī)范執(zhí)行各種搶救流程，提高危重病人搶救成功率，并做好定期考核。根據(jù)《青海省護理書寫規(guī)范》，組織護士進行護理病歷書寫規(guī)范培訓(xùn)，每日檢查護理病歷書寫內(nèi)容，對存在問題及時給予反饋，及時整改，提高護理文件書寫質(zhì)量。提高急診預(yù)檢分診正確率，要求護士熟練掌握預(yù)檢分診標(biāo)準(zhǔn)，通過監(jiān)測患者生命體征結(jié)合患者主訴進行病情分類，分清輕重急緩，分清隸屬專科，通過對患者診療過程的追蹤，檢驗分診正確性，目標(biāo)值：預(yù)檢分診正確率≥95％。保障危重患者護送途中安全，嚴格執(zhí)行危重病人外出檢查流程，外出前評估患者生命體征，攜帶相應(yīng)的急救物品，加強檢查途中患者病情觀察，確保轉(zhuǎn)運過程中患者安全，危重病人做好交接，記錄完整。加強院感知識的培訓(xùn)，提高醫(yī)護人員手衛(wèi)生依從率，做好醫(yī)療垃圾的分類、交接登記及無菌物品的管理，定期做好搶救室及留觀室消毒，防止院內(nèi)感染發(fā)生。加強留觀病人的管理，嚴密觀察留觀病人病情變化，并做好記錄，將患者病情及時通知值班醫(yī)生，保障留觀患者的安全。做好科室急救藥品、高危藥品、急救儀器設(shè)備的管理，專人管理急救藥品，使用后及時補充，專人維護保養(yǎng)急救儀器設(shè)備，急救設(shè)備完好率100%。加強科室各種應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與演練，使護士明確在應(yīng)急狀態(tài)下各自的職責(zé)及應(yīng)急反應(yīng)行動的程序，培養(yǎng)護士的應(yīng)急能力及心理素質(zhì)，提高護士對突發(fā)事件的應(yīng)急能力。1落實優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)措施，將《和順精準(zhǔn)醫(yī)療》與優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工程將結(jié)合，加強患者人文關(guān)懷，行檢查、操作時做好患者隱私保護，滿足患者的各種需求，提高患者及家屬的滿意度。1落實危重患者轉(zhuǎn)送及院前急救物資管理品管圈活動，提升急救護理質(zhì)量。1落實專科急診護士培訓(xùn)，全面提高急診?？谱o士素質(zhì)教育。第五篇：2014年科室護理計劃 2綿陽富臨醫(yī)院四川中醫(yī)藥高等?？茖W(xué)校第一附屬醫(yī)院2014年護理工作計劃科室：各位護士長：請讀以下內(nèi)容——為醫(yī)院等級復(fù)審打下良好的開端，“計劃”的制定可以幫助護士長提升管理理念及管理思路，按管理PDCA循環(huán)，“計劃”是管理者很重要的一個工作職能。護理部特制定以下計劃內(nèi)容，請根據(jù)科室人員及護理組特色，制定具體可行的計劃，部分計劃可用“文字+表格”形式呈現(xiàn)，在實施中即時在上面記錄實施時間及參加人數(shù)、效果評價，讓其更直觀、易行。一、科室護理質(zhì)量及安全管理計劃科室護理質(zhì)量控制小組及職責(zé)科室護理質(zhì)量檢查常規(guī)2014年科室護理質(zhì)量持續(xù)改進主要內(nèi)容如何落實護理質(zhì)量督查及分析、評價、整改安全管理重點環(huán)節(jié)及措施計劃二、護理核心制度管理及落實計劃：護理核心制度培訓(xùn)計劃護理核心制度督查、落實計劃三、基礎(chǔ)護理質(zhì)量及護理重點環(huán)節(jié)管理計劃：提高基礎(chǔ)護理質(zhì)量計劃本科室護理重點環(huán)節(jié)管理計劃四、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作計劃：（可另立）小組成員及職責(zé)具體實施方案（實施時間、負責(zé)人、具體項目）病房責(zé)任制整體護理落實具體措施責(zé)任制整體護理排班模式的運行計劃健康教育管理及成效評價計劃五、科室護理人力資源管理及培養(yǎng)計劃：護士層級管理及培養(yǎng)計劃科室護理績效管理計劃?？谱o士培訓(xùn)計劃科室護理“三基”培訓(xùn)計劃（可另立）科室?？谱o理技能培訓(xùn)計劃（可另立）科室護理考核計劃（可另立）六、壓瘡、墜床、跌倒、管道滑脫等專項護理管理計劃：（可另立）七、護理缺陷及不良事件管理計劃：（可另立）八、科室院感管理計劃：九、科室經(jīng)營管理計劃：十、護理科研、論文、新技術(shù)工作計劃十一、其他?？铺厣媱澱f明：大原則參照上述書寫，可以根據(jù)科室情況做相應(yīng)改動。護理部2013年11月12日