【正文】 ）計劃，適時、重點突出地組織業(yè)務學習，注重每次學習的效果而不是形式。、護理技能培訓重點為①十八項護理操作的規(guī)范化培訓，特別作好新員工及臨時用工的培訓；②常用急救技能；③健康教育中涉及的康復技巧和技術。、以“綜合能力考察”主管護士資格，以“認證”工作為契機調(diào)動護理人員學習的自覺主動積極性。、對口支援：產(chǎn)科助產(chǎn)專業(yè)，心內(nèi)科專業(yè)、院外進修：安排外一科、急診科二名護理人員，參加急癥急救專業(yè)進修三個月。第四篇：2014科室護理質(zhì)量控制計劃2014科室護理質(zhì)量控制計劃一、需要改進的內(nèi)容1．核心制度執(zhí)行情況； 2．急診預檢分診情況；3．院前急救及院內(nèi)搶救流程執(zhí)行情況； 4．危重病人轉(zhuǎn)運情況，成立品管圈； 5．護理文書書寫的規(guī)范性；6．急救藥品、高危藥品、器械的管理； 7．開展護理管理制度培訓； 8．腕帶識別執(zhí)行情況； 9．口頭醫(yī)囑執(zhí)行情況； 10．關鍵流程交接執(zhí)行情況； 11．護理人員分級管理執(zhí)行情況；12．危重患者護理常規(guī)及時規(guī)范執(zhí)行情況； 13．落實護理常規(guī)操作規(guī)程；14．整體護理和優(yōu)質(zhì)護理服務落實情況； ； 16．留觀患者健康教育；； ；1搶救儀器操作使用情況； 危急值報告登記情況；2各班職責落實情況；2醫(yī)務人員手衛(wèi)生管理規(guī)程；2科室醫(yī)院院感的管理情況；2各種消毒物品的管理；2成立院前急救物資管理QCC小組，提高急救物資管理水平；2按衛(wèi)生部三級甲等醫(yī)院要求，加強急診?？谱o士培訓，提升急診護理人員專業(yè)素質(zhì)。二、改進措施加強護理質(zhì)量管理力度，充分發(fā)揮質(zhì)管小組作用，明確各班職責，增強全體護士參與質(zhì)量管理意識，全面提升護理質(zhì)量，使護理質(zhì)量得到持續(xù)改進。開展護理管理制度培訓，使護士熟練掌握護理核心制度，在工作中嚴格執(zhí)行各項制度，如患者身份識別制度、分級護理制度、查對制度、交接班制度、危重病搶救制度、輸血安全制度等，確?；颊甙踩＜訌娀A護理操作和急救?？萍寄芘嘤枺棺o士熟練掌握各種基礎護理操作和急救技能操作，熟練應用各種急救儀器設備，熟悉急診常見疾病的搶救流程，規(guī)范執(zhí)行各種搶救流程，提高危重病人搶救成功率，并做好定期考核。根據(jù)《青海省護理書寫規(guī)范》，組織護士進行護理病歷書寫規(guī)范培訓，每日檢查護理病歷書寫內(nèi)容，對存在問題及時給予反饋，及時整改，提高護理文件書寫質(zhì)量。提高急診預檢分診正確率，要求護士熟練掌握預檢分診標準，通過監(jiān)測患者生命體征結(jié)合患者主訴進行病情分類，分清輕重急緩，分清隸屬專科，通過對患者診療過程的追蹤，檢驗分診正確性，目標值：預檢分診正確率≥95％。保障危重患者護送途中安全，嚴格執(zhí)行危重病人外出檢查流程，外出前評估患者生命體征，攜帶相應的急救物品，加強檢查途中患者病情觀察，確保轉(zhuǎn)運過程中患者安全，危重病人做好交接，記錄完整。加強院感知識的培訓，提高醫(yī)護人員手衛(wèi)生依從率，做好醫(yī)療垃圾的分類、交接登記及無菌物品的管理，定期做好搶救室及留觀室消毒，防止院內(nèi)感染發(fā)生。加強留觀病人的管理，嚴密觀察留觀病人病情變化，并做好記錄，將患者病情及時通知值班醫(yī)生，保障留觀患者的安全。做好科室急救藥品、高危藥品、急救儀器設備的管理，專人管理急救藥品，使用后及時補充，專人維護保養(yǎng)急救儀器設備，急救設備完好率100%。加強科室各種應急預案的培訓與演練，使護士明確在應急狀態(tài)下各自的職責及應急反應行動的程序，培養(yǎng)護士的應急能力及心理素質(zhì)，提高護士對突發(fā)事件的應急能力。1落實優(yōu)質(zhì)護理服務措施，將《和順精準醫(yī)療》與優(yōu)質(zhì)護理服務工程將結(jié)合，加強患者人文關懷，行檢查、操作時做好患者隱私保護，滿足患者的各種需求，提高患者及家屬的滿意度。1落實危重患者轉(zhuǎn)送及院前急救物資管理品管圈活動，提升急救護理質(zhì)量。1落實?？萍痹\護士培訓，全面提高急診?？谱o士素質(zhì)教育。第五篇：2014年科室護理計劃 2綿陽富臨醫(yī)院四川中醫(yī)藥高等專科學校第一附屬醫(yī)院2014年護理工作計劃科室：各位護士長：請讀以下內(nèi)容——為醫(yī)院等級復審打下良好的開端，“計劃”的制定可以幫助護士長提升管理理念及管理思路，按管理PDCA循環(huán)，“計劃”是管理者很重要的一個工作職能。護理部特制定以下計劃內(nèi)容，請根據(jù)科室人員及護理組特色，制定具體可行的計劃，部分計劃可用“文字+表格”形式呈現(xiàn)，在實施中即時在上面記錄實施時間及參加人數(shù)、效果評價，讓其更直觀、易行。一、科室護理質(zhì)量及安全管理計劃科室護理質(zhì)量控制小組及職責科室護理質(zhì)量檢查常規(guī)2014年科室護理質(zhì)量持續(xù)改進主要內(nèi)容如何落實護理質(zhì)量督查及分析、評價、整改安全管理重點環(huán)節(jié)及措施計劃二、護理核心制度管理及落實計劃：護理核心制度培訓計劃護理核心制度督查、落實計劃三、基礎護理質(zhì)量及護理重點環(huán)節(jié)管理計劃：提高基礎護理質(zhì)量計劃本科室護理重點環(huán)節(jié)管理計劃四、優(yōu)質(zhì)護理服務工作計劃：（可另立）小組成員及職責具體實施方案（實施時間、負責人、具體項目）病房責任制整體護理落實具體措施責任制整體護理排班模式的運行計劃健康教育管理及成效評價計劃五、科室護理人力資源管理及培養(yǎng)計劃：護士層級管理及培養(yǎng)計劃科室護理績效管理計劃?？谱o士培訓計劃科室護理“三基”培訓計劃（可另立）科室專科護理技能培訓計劃（可另立）科室護理考核計劃（可另立）六、壓瘡、墜床、跌倒、管道滑脫等專項護理管理計劃：（可另立）七、護理缺陷及不良事件管理計劃：（可另立）八、科室院感管理計劃：九、科室經(jīng)營管理計劃：十、護理科研、論文、新技術工作計劃十一、其他?？铺厣媱澱f明：大原則參照上述書寫，可以根據(jù)科室情況做相應改動。護理部2013年11月12日