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正文內(nèi)容

20xx年科室護(hù)理計(jì)劃(完整版)

  

【正文】 宮高腹圍法、胎心測(cè)量法、氧氣吸入法、肌內(nèi)注射法、皮內(nèi)注射法、各種灌腸法、會(huì)陰神經(jīng)阻滯麻醉術(shù)等 ③ 醫(yī)療儀器的使用心電監(jiān)護(hù)儀、輸液泵、微量泵、胎心儀、胎兒監(jiān)護(hù)儀、新生兒輻射臺(tái)、新生兒暖箱、新生兒黃疸檢測(cè)儀、新生兒脈氧儀、微波治療儀醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展離不開有效正確的經(jīng)營(yíng)方式。③ 提倡“走在呼叫前,做在開口前”。② 通過科室培訓(xùn)及到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修等方式陸續(xù)培養(yǎng)專業(yè)的助產(chǎn)人員,提高整體技術(shù)水平,以最大限度的保障母兒的安全。建立與完善在特殊情況下醫(yī)護(hù)人員的有效溝通,做到正確執(zhí)行醫(yī)囑① 緊急搶救急危重癥和分娩、手術(shù)過程中等特殊情況下,對(duì)醫(yī)生下達(dá)的口頭臨時(shí)醫(yī)囑,護(hù)士應(yīng)向醫(yī)生復(fù)述一遍無誤后方可執(zhí)行,事后應(yīng)準(zhǔn)確記錄。二、護(hù)理安全目標(biāo)對(duì)病人識(shí)別的準(zhǔn)確性,嚴(yán)防抱錯(cuò)新生兒現(xiàn)象提高門診與病房用藥的安全性建立與完善在特殊情況下醫(yī)護(hù)人員的有效溝通,做到正確執(zhí)行醫(yī)囑嚴(yán)防手術(shù)患者、部位及術(shù)式錯(cuò)誤的發(fā)生防范與減少患者跌倒、墜床、壓瘡等不良事件的發(fā)生加強(qiáng)產(chǎn)房管理,完成日常各項(xiàng)工作及質(zhì)控工作。③ 護(hù)士熟練掌握并落實(shí)疾病護(hù)理常規(guī)。② 科室堅(jiān)持每班檢查,班班交接,專人負(fù)責(zé)檢查每周一次。② 護(hù)士對(duì)存在壓瘡風(fēng)險(xiǎn)患者及時(shí)給予防范措施,并與患者及家屬做好宣教。特制訂2015年婦產(chǎn)科護(hù)理工作計(jì)劃:一、護(hù)理質(zhì)量目標(biāo):特、一級(jí)護(hù)理患者護(hù)理合格率>90%(80分合格)基礎(chǔ)護(hù)理合格率>95%(80分合格)住院患者院內(nèi)壓瘡發(fā)生率≤%患者健康教育覆蓋率100%,病人對(duì)疾病教育知識(shí)知曉率>90%急救物品齊全、完好率100%跌倒、墜床發(fā)生率≤%護(hù)理嚴(yán)重差錯(cuò)發(fā)生次數(shù)0護(hù)理文件書寫合格率>95%(90分合格)達(dá)標(biāo)措施:特、一級(jí)護(hù)理患者護(hù)理合格率>90%(80分合格)① 學(xué)習(xí)并執(zhí)行護(hù)理部下發(fā)的重癥患者護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。定期或不定期進(jìn)行穿刺失敗原因的討論,請(qǐng)較有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士講授穿刺成功的經(jīng)驗(yàn)。靜脈穿刺成功率90%。并提問醫(yī)院核心制度,使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)。三。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師,培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。加強(qiáng)護(hù)理安全管理,完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施,有效的回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn),為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。,把安全護(hù)理作為每周五護(hù)士例會(huì)常規(guī)主題之一,將工作中的不安全因素及時(shí)提醒,并提出整改措施,以院內(nèi)、外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例討論借鑒,使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)差錯(cuò)因素、新情況、新特點(diǎn),從中吸取教訓(xùn),使安全警鐘常鳴。,減少安全隱患,重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題,記錄要“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)完整”,避免不規(guī)范的書寫,如錯(cuò)字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。建立檢查、考評(píng)、反饋制度,設(shè)立可追溯制度,護(hù)士長(zhǎng)及質(zhì)控小組,經(jīng)常深入病室檢查、督促、考評(píng)。提高護(hù)士應(yīng)急能力。病人對(duì)護(hù)理工作滿意度為95%。積極學(xué)習(xí)與護(hù)理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù)。② 護(hù)士分管病人責(zé)任到人。③ 對(duì)護(hù)理疑難或護(hù)理效果差的患者科室及時(shí)提請(qǐng)護(hù)理會(huì)診。③ 每月護(hù)理部及科室有質(zhì)控,檢查急救物品完好率,對(duì)存在問題及時(shí)查找原因并改進(jìn)。④ 科室完善藥療指導(dǎo)內(nèi)容,護(hù)士熟知并正確用藥,做好患者用藥后的觀察及宣教。達(dá)標(biāo)措施:對(duì)病人識(shí)別的準(zhǔn)確性① 進(jìn)一步落實(shí)護(hù)理查對(duì)制度,在抽血、給藥或輸血等時(shí),至少同時(shí)使用床號(hào)、姓名兩種患者識(shí)別方式,詢問患者讓其說出自己的名字后護(hù)士再次核對(duì)以確認(rèn)患者。② 對(duì)接獲的口頭或電話通知的“危急值”或其他重要檢查(包括醫(yī)技科室其他檢查)結(jié)果,接獲者必須規(guī)范、完整的記錄檢查結(jié)果和報(bào)告者的姓名與電話,復(fù)述無誤后方可提供醫(yī)師使用。③進(jìn)一步規(guī)范產(chǎn)房設(shè)計(jì)規(guī)劃,加強(qiáng)院內(nèi)感染控制及監(jiān)測(cè)工作,完成各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量控制與管理。護(hù)士巡視病房對(duì)液體輸完患者主動(dòng)更換;有患者及家屬停在跟前時(shí)主動(dòng)開口詢問“請(qǐng)問您有什么事嗎?”;遇到患者需要幫助時(shí)主動(dòng)上前,做到眼中有患者,心中有病人??剖乙嗍侨绱恕R赃^精、過細(xì)、過實(shí)、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理,深入至基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量各個(gè)環(huán)節(jié)。使護(hù)理工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,以確保醫(yī)療質(zhì)量安全。(四)加強(qiáng)??谱o(hù)理隊(duì)伍建設(shè)。(六)樹立典型,獎(jiǎng)罰分明。、為“病人先醫(yī)生”制度探索合理的護(hù)理服務(wù)形式,條件成熟準(zhǔn)備以醫(yī)護(hù)優(yōu)化組合服務(wù)小組模式增加醫(yī)護(hù)服務(wù)的統(tǒng)一性滿足病人就醫(yī)需求。二、業(yè)務(wù)管理、進(jìn)一步深化整體護(hù)理理念,在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”,在業(yè)務(wù)上注重知識(shí)更新積極吸納多學(xué)科知識(shí),在隊(duì)伍建設(shè)上強(qiáng)調(diào)知法、守法、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營(yíng)造良好的修養(yǎng)環(huán)境,逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。三、在職培訓(xùn)、圍繞臨床常用知識(shí)、技能,“缺什么,學(xué)什么”是學(xué)習(xí)原則,護(hù)士長(zhǎng)在根據(jù)科室實(shí)際情況擬定業(yè)務(wù)培訓(xùn)(學(xué)習(xí))計(jì)劃,適時(shí)、重點(diǎn)突出地組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),注重每次學(xué)習(xí)的效果而不是形式。根據(jù)《青海省護(hù)理書寫規(guī)范》,組織護(hù)士進(jìn)行護(hù)理病歷書寫規(guī)范培訓(xùn),每日檢查護(hù)理病歷書寫內(nèi)容,對(duì)存在問題及時(shí)給予反饋,及時(shí)整改,提高護(hù)理文件書寫質(zhì)量。1落實(shí)危重患者轉(zhuǎn)送及院前急救物資管理品管圈活動(dòng),提升急救護(hù)理質(zhì)量。第五篇:2014年科室護(hù)理計(jì)劃 2綿陽(yáng)富臨醫(yī)院四川中醫(yī)藥高等??茖W(xué)校第一附屬醫(yī)院2014年護(hù)理工作計(jì)劃科室:各位護(hù)士長(zhǎng):請(qǐng)讀以下內(nèi)容——為醫(yī)院等級(jí)復(fù)審打下良好的開端,“計(jì)劃”的制定可以幫助護(hù)士長(zhǎng)提升管理理念及管理思路,按管理PDCA循環(huán),“計(jì)劃”是管理者很重要的一個(gè)工作職能。保障危重患者護(hù)送途中安全,嚴(yán)格執(zhí)行危重病人外出檢查流程,外出前評(píng)估患者生命體征,攜帶相應(yīng)的急救物品,加強(qiáng)檢查途中患者病情觀察,確保轉(zhuǎn)運(yùn)過程中患者安全,危重病人做好交接,記錄完整。、以“綜合能力考察”主管護(hù)士資格,以“認(rèn)證”工作為契機(jī)調(diào)動(dòng)護(hù)理人員學(xué)習(xí)的自覺主動(dòng)積
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