【正文】 實際具體的工作細(xì)節(jié)。、對護(hù)士長“管家理財”的能力要進(jìn)一步強化，可利用合適時機到經(jīng)營較好的醫(yī)院短期學(xué)習(xí)、交流、參觀，使護(hù)理管理人員在把高效、低耗的經(jīng)營核算和業(yè)務(wù)服務(wù)突出專業(yè)效果方面有機結(jié)合上作出合理、積極的探索和思考，進(jìn)而逐步形式合理的管理辦法。、引導(dǎo)護(hù)理人員對護(hù)理新技術(shù)、新項目的了解，鼓勵護(hù)理人員參加護(hù)理科研，積極積累資料，撰寫護(hù)理論文。開展護(hù)理管理制度培訓(xùn)，使護(hù)士熟練掌握護(hù)理核心制度，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，如患者身份識別制度、分級護(hù)理制度、查對制度、交接班制度、危重病搶救制度、輸血安全制度等，確?；颊甙踩?。加強科室各種應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與演練，使護(hù)士明確在應(yīng)急狀態(tài)下各自的職責(zé)及應(yīng)急反應(yīng)行動的程序，培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力及心理素質(zhì)，提高護(hù)士對突發(fā)事件的應(yīng)急能力。一、科室護(hù)理質(zhì)量及安全管理計劃科室護(hù)理質(zhì)量控制小組及職責(zé)科室護(hù)理質(zhì)量檢查常規(guī)2014年科室護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)主要內(nèi)容如何落實護(hù)理質(zhì)量督查及分析、評價、整改安全管理重點環(huán)節(jié)及措施計劃二、護(hù)理核心制度管理及落實計劃：護(hù)理核心制度培訓(xùn)計劃護(hù)理核心制度督查、落實計劃三、基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量及護(hù)理重點環(huán)節(jié)管理計劃：提高基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量計劃本科室護(hù)理重點環(huán)節(jié)管理計劃四、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作計劃：（可另立）小組成員及職責(zé)具體實施方案（實施時間、負(fù)責(zé)人、具體項目）病房責(zé)任制整體護(hù)理落實具體措施責(zé)任制整體護(hù)理排班模式的運行計劃健康教育管理及成效評價計劃五、科室護(hù)理人力資源管理及培養(yǎng)計劃：護(hù)士層級管理及培養(yǎng)計劃科室護(hù)理績效管理計劃專科護(hù)士培訓(xùn)計劃科室護(hù)理“三基”培訓(xùn)計劃（可另立）科室?？谱o(hù)理技能培訓(xùn)計劃（可另立）科室護(hù)理考核計劃（可另立）六、壓瘡、墜床、跌倒、管道滑脫等專項護(hù)理管理計劃：（可另立）七、護(hù)理缺陷及不良事件管理計劃：（可另立）八、科室院感管理計劃：九、科室經(jīng)營管理計劃：十、護(hù)理科研、論文、新技術(shù)工作計劃十一、其他?？铺厣媱澱f明：大原則參照上述書寫，可以根據(jù)科室情況做相應(yīng)改動。加強留觀病人的管理，嚴(yán)密觀察留觀病人病情變化，并做好記錄，將患者病情及時通知值班醫(yī)生，保障留觀患者的安全。第四篇：2014科室護(hù)理質(zhì)量控制計劃2014科室護(hù)理質(zhì)量控制計劃一、需要改進(jìn)的內(nèi)容1．核心制度執(zhí)行情況； 2．急診預(yù)檢分診情況；3．院前急救及院內(nèi)搶救流程執(zhí)行情況； 4．危重病人轉(zhuǎn)運情況，成立品管圈； 5．護(hù)理文書書寫的規(guī)范性；6．急救藥品、高危藥品、器械的管理； 7．開展護(hù)理管理制度培訓(xùn)； 8．腕帶識別執(zhí)行情況； 9．口頭醫(yī)囑執(zhí)行情況； 10．關(guān)鍵流程交接執(zhí)行情況； 11．護(hù)理人員分級管理執(zhí)行情況；12．危重患者護(hù)理常規(guī)及時規(guī)范執(zhí)行情況； 13．落實護(hù)理常規(guī)操作規(guī)程；14．整體護(hù)理和優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)落實情況； ； 16．留觀患者健康教育；； ；1搶救儀器操作使用情況； 危急值報告登記情況；2各班職責(zé)落實情況；2醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理規(guī)程；2科室醫(yī)院院感的管理情況；2各種消毒物品的管理；2成立院前急救物資管理QCC小組，提高急救物資管理水平；2按衛(wèi)生部三級甲等醫(yī)院要求，加強急診?？谱o(hù)士培訓(xùn)，提升急診護(hù)理人員專業(yè)素質(zhì)。、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項目的重點放在理論結(jié)合實際，學(xué)以致用上，在疾病護(hù)理常規(guī)、專科護(hù)理、急救技能、基本操作技術(shù)等方面展開目標(biāo)明確的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以“缺什么學(xué)什么”、“有什么實際問題就講什么內(nèi)容”強化護(hù)理學(xué)習(xí)效果。、在護(hù)理人員配置上，力爭保障80%床位的護(hù)理人員編制，以保證護(hù)理隊伍的穩(wěn)定，其它特殊情況按實際床位使用率適當(dāng)以臨床護(hù)士的用工形式解決，以避免造成護(hù)理資源的浪費，同時有利于?？婆嘤?xùn)的正常連續(xù)進(jìn)行和專科服務(wù)的質(zhì)量。2013年是賦予我們挑戰(zhàn)的一年，我們創(chuàng)傷骨科三組護(hù)理班組將勇迎挑戰(zhàn)，把握機遇，加大優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)推進(jìn)力度，整合護(hù)理資源，提升服務(wù)質(zhì)量，為更多患者提供安全、專業(yè)、全程的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。九月份組織“護(hù)理經(jīng)驗、改革、前沿性護(hù)理知識分享會”借助小革新、小發(fā)明、小改進(jìn)，豐富護(hù)士工作內(nèi)涵，提高對患者服務(wù)的安全度、舒適度，同時做到護(hù)理操作的省時、高效。制定科室年理論考核計劃，考核重點結(jié)合優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程及整體護(hù)理查房，以應(yīng)知應(yīng)會、骨科護(hù)理學(xué)、顯微外科護(hù)理學(xué)作為重點考核內(nèi)容貫穿全年。調(diào)整護(hù)理查房時間和形式、內(nèi)容，每周三為科室整體護(hù)理大查房日，由責(zé)任護(hù)士擬定一名病人整體護(hù)理計劃進(jìn)行匯報，全員參與討論，護(hù)士長給予點評。2014年12月27日婦產(chǎn)科第三篇：2013年科室護(hù)理計劃創(chuàng)傷骨科三組2013年護(hù)理工作計劃在新的一年里，結(jié)合醫(yī)院三甲評審活動的有序開展，我們將以此為契機，理清思路，更新觀念，提出新舉措，狠抓護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格落實規(guī)章制度，加強業(yè)務(wù)、技術(shù)訓(xùn)練，優(yōu)化護(hù)理隊伍；“落實責(zé)任制整體護(hù)理”為核心內(nèi)容，充分調(diào)動護(hù)士積極性，探索建立優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的長效機制、績效考核機制，為更多患者提供安全、專業(yè)、全程的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。制定科室護(hù)理人員分級培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)，培訓(xùn)考核對象、培訓(xùn)考核方式和培訓(xùn)考核具體內(nèi)容。對患者見面有稱呼聲，詢問有回聲，操作前有解釋聲，操作中有關(guān)心聲，操作失誤有道歉聲，操作完畢有致謝聲等。② 使用跌倒、墜床、壓瘡風(fēng)險因素評估單，防范措施到位，密切觀察，認(rèn)真交接班。② 所有處方或用藥醫(yī)囑在轉(zhuǎn)抄或執(zhí)行時，都有嚴(yán)格的二人核對、簽名程序，認(rèn)真遵循。② 科室病歷質(zhì)量責(zé)任到人，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)及時書寫及完善病例，出院時責(zé)任組長負(fù)責(zé)再次檢 2 查，出院后須經(jīng)護(hù)士長或病例護(hù)理質(zhì)控員質(zhì)控方可送至病案室。④ 科室每月自查自糾，結(jié)合護(hù)理部督導(dǎo)意見，持續(xù)改進(jìn)。③ 病區(qū)內(nèi)制作健康教育宣傳欄，并不定期更新內(nèi)容，以滿足不同患者。③ 護(hù)士長對各組各班所分管病人的基