如何增加病源？(周生來)-資料下載頁
2024-10-03 08:58本頁面
【正文】 營銷籌劃〕 主動開辟并占領(lǐng)市場 〔市場營銷 競爭戰(zhàn)略〕 〔守株待兔 自然增長〕 第三十二頁，共三十九頁。 本市醫(yī)療市場的拓展 社區(qū)醫(yī)療中心〔站〕 流動體檢隊 慢病管理與健康管理 第三十三頁，共三十九頁。 全國醫(yī)療市場拓展 第三十四頁，共三十九頁。 企業(yè)成長三段位：賣產(chǎn)品 賣品牌 賣標準 案例：計算機行業(yè)利潤分布 利潤： 70% 20% 6% 知識、規(guī)那么、標準 產(chǎn)品 +品牌 體力 因特爾、微軟 臺灣、韓國 中國〔聯(lián)想 ) 第三十五頁，共三十九頁。 醫(yī)療健康效勞鏈拓展 院前 院中 院后 建立健康檔案 體檢 健康評價 就醫(yī)指導 質(zhì)量管理 效勞管理 經(jīng)營效益 康復指導 復診 慢病管理 遠程心臟監(jiān)護網(wǎng) 第三十六頁，共三十九頁。 四、快速擴展的危險因素與市場 開發(fā)的制約因素 顧客抱怨杠桿比： 100:4 顧客擴散比： 1:12 顧客抱怨本錢比： 1:6 第三十七頁，共三十九頁。 第三十八頁，共三十九頁。 內(nèi)容總結(jié) 如何增加病源。 ——市場營銷與競爭戰(zhàn)略。公共交通廣告、標語牌廣告。醫(yī)院營銷：醫(yī)院不能在公共媒體上做廣告?？诒?——口口相傳。走向成熟 ——醫(yī)院追求的目標。個人人生的戰(zhàn)略管理 ——職業(yè)生涯設(shè)計。價值〕、 vibration〔共鳴〕。褒科室、褒醫(yī)院。供給商，合作商?！袠I(yè)、市場及競爭分析。客觀地認識我院的醫(yī)療生產(chǎn)增長率〔增長率、市場占有率〕。謝謝 第三十九頁，共三十九頁。
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