忙救火不如治病源ppt課件-資料下載頁
2025-01-08 04:38本頁面
【正文】 因， 制定對策嚴(yán)格信息管理，盡量採取預(yù)防措施，防患 于未然。 ? 方法二： 嚴(yán)格計劃控制過程 明確計劃控制電（尤其是關(guān)鍵控制點）設(shè)立控制檢 查人檢查計劃進展情況，健全各類檢查信息反饋表 預(yù)測可能發(fā)生的問題，做好必要的應(yīng)急計劃。 八、怎樣處理併減少工作中的 （救火）現(xiàn)象（二） 11/ 12 ? 方法三： 對已出現(xiàn)的“救火”問題 及時處理，不要拖延；及時總結(jié)，將例外問 題轉(zhuǎn)入例行管理； 忙於 『 救火 』 ，不如根治病源。 八、結(jié)論 12/ 12 ? 企業(yè)需要 高績效 的主管，工作很忙的主管並不等於 就是高績效的主管，「 忙 」到後來，就變成「 盲 」， 企業(yè)的危機從此顯現(xiàn)。想要「 不忙 」就要停止「 救 火 」；要停止「 救火 」，就要痛下決心， 解決根本 問題 。 ? 面對高度競爭的市場環(huán)境，致力消除變異來源，減 少流程操作失誤，縮短企業(yè)循環(huán)時間，進而降低不 良品質(zhì)成本，增進顧客滿意，應(yīng)是解決企業(yè)問題的 根本之道。
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