《忙救火不如治病源》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 做好不去追究，但事後補救卻予以獎勵，久而久 之，公司冒出許多 ”救火英雄 ”，卻培養(yǎng)不出 ”問題解決專家 ”。 四、救火 是企業(yè)額外的成本 6/ 12 ? 每個「 救火 」行動都代表公司必須付出 額外的成本 。 三、「救火的癥候 2 5/ 12 ? 四、「緊急」永遠比「重要」優(yōu)先： 公司雖然也在推行一些長期改善計劃與活動，但活動 不斷受到干擾，計劃走走停停，主管很難下定決心。長此以往，「 救火 」 成為品保的主要工作，例行的管理工作反而 淪為次要。救火與病源 製作人 : 楊勝雄 2022/07/08 1/ 12 一、前言 2/ 12 ?空有「 救火英雄 」，企業(yè)卻無法根治問題。 ? 品保的工作，好像是「 救火 」一樣，哪一個 問題比較「 急迫 」就優(yōu)先處理那個問題，重 要問題反而擺在一旁。 ? 三、問題重覆出現(xiàn)， 而且不斷增加： 因為病根未除，新問題不
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1