《忙救火不如治病源》ppt課件-預(yù)覽頁
【正文】 斷， 老問題又犯，許多新問 題是老問題延伸而來。 ? 六、績效下降： 問題一再拖延，良機(jī)一再錯失，公司業(yè)績一落千丈。 ? 其次，累積的問題需派人解決，但解決問題需要時間，累績問題愈來愈多，就會出現(xiàn)人手不足的現(xiàn)象。 六、 改變企業(yè)文化 解決真正問題 8/ 12 ? 要想避免陷入「救火」的泥沼，治本之道在 於 發(fā)掘真正原因 ， 消除變異來源 ，減少操 作失誤，提升企業(yè)經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)差水平。 ? 二、不能治標(biāo)不治本： 消除問題的真正原因才是治本之道，為找出真正原 因，統(tǒng)計是最可靠的方法。 八、怎樣處理併減少工作中的 （救火）現(xiàn)象（二） 11/ 12 ? 方法三： 對已出現(xiàn)的“救火”問題 及時處理，不要拖延；及時總結(jié)，將例外問 題轉(zhuǎn)入例行管理； 忙於 『 救火 』 ，不如根治病源。
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