忙救火不如治病源ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-04 04:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成本。經(jīng)?！?救火 」的企業(yè)，其成本一定居高不下。 ? 其次，累積的問(wèn)題需派人解決，但解決問(wèn)題需要時(shí)間，累績(jī)問(wèn)題愈來(lái)愈多，就會(huì)出現(xiàn)人手不足的現(xiàn)象。 五、企業(yè)管理 上不適當(dāng)?shù)淖龇? 7/ 12 ? 無(wú)法避免 「救火」 的企業(yè)，通常是因?yàn)楣芾砩嫌胁贿m當(dāng)?shù)淖龇ǎ? ? 獎(jiǎng)勵(lì)救火： 員工沒(méi)把事情做好不去追究，但事後補(bǔ)救卻予以獎(jiǎng)勵(lì)，久而久 之，公司冒出許多 ”救火英雄 ”，卻培養(yǎng)不出 ”問(wèn)題解決專家 ”。 ? 人治而非法治： 公司有關(guān)管理制度規(guī)章、操作手冊(cè)不夠完備；工作方法十分仰 賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，一旦個(gè)人出現(xiàn)狀況，問(wèn)題即層出不窮。 ? 問(wèn)題解決能力不足： 平時(shí)不重視員工教育訓(xùn)練、提升問(wèn)題解決能力，同時(shí)也不相信 統(tǒng)計(jì)技巧與方法，解決問(wèn)題多憑經(jīng)驗(yàn)法則。 六、 改變企業(yè)文化 解決真正問(wèn)題 8/ 12 ? 要想避免陷入「救火」的泥沼
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