關(guān)于20xx年藥事部分考核的獎(jiǎng)懲規(guī)定-資料下載頁(yè)
2024-10-01 21:59本頁(yè)面
【正文】 料實(shí)行降價(jià)及標(biāo)量使用管理，采購(gòu)處會(huì)同臨床藥學(xué)管理處對(duì)這些耗材進(jìn)行招標(biāo)降價(jià)。對(duì)材料比超出目標(biāo)值科室暫時(shí)扣存科室獎(jiǎng)金總額的5%。若臨床科室確因開(kāi)展新項(xiàng)目需要，要求超量使用的，要提出書(shū)面申請(qǐng)，說(shuō)明理由，經(jīng)主管院長(zhǎng)批準(zhǔn)后使用，不計(jì)入耗材比。（4） 住院、門(mén)診管控藥金額比： 住院管控藥金額比不達(dá)標(biāo)（5%以下）科室暫時(shí)扣存醫(yī)師獎(jiǎng)金總額的3%。門(mén)診管控藥金額比不達(dá)標(biāo)（1%）科室暫時(shí)扣存醫(yī)師獎(jiǎng)金總額的2%。三、獎(jiǎng)懲辦法的說(shuō)明及要求： 對(duì)于上述部分藥事指標(biāo)未完成的科室，按規(guī)定比例暫時(shí)扣存獎(jiǎng)金，并累計(jì)計(jì)算，即考核目標(biāo)包括住院藥占比、門(mén)診藥占比、住院材料比、住院管控藥金額比、門(mén)診管控藥金額比。一項(xiàng)未完成扣存一項(xiàng)獎(jiǎng)金，六項(xiàng)未完成扣存六項(xiàng)獎(jiǎng)金。 為鼓勵(lì)臨床科室積極完成指標(biāo)，每月扣存的獎(jiǎng)金均為暫時(shí)扣發(fā)，每三個(gè)月（1季度）為一個(gè)小循環(huán)，若季度合理用藥指標(biāo)平均達(dá)到目標(biāo)值，則返還3個(gè)月內(nèi)所有暫扣存的獎(jiǎng)金，若季度平均值沒(méi)有完成目標(biāo)值，則以往扣存的獎(jiǎng)金均不予返還。 每月臨床藥學(xué)管理處發(fā)布反饋通知后，科室主任及時(shí)查看OA郵箱，發(fā)現(xiàn)反饋的各類(lèi)完成指標(biāo)存在疑問(wèn)或問(wèn)題，必須在每月5日上報(bào)質(zhì)量管理處之前提交申訴報(bào)告上報(bào)臨床藥學(xué)管理處，并在報(bào)告中說(shuō)明存在問(wèn)題的自查結(jié)果和結(jié)論，臨床藥學(xué)管理處召集有關(guān)專(zhuān)家對(duì)科室提出的問(wèn)題進(jìn)行復(fù)查，若問(wèn)題屬實(shí)則予以更正，否則，不予更改。 臨床藥學(xué)管理處根據(jù)全院用藥情況，對(duì)用量排在前面的重點(diǎn)監(jiān)控藥品進(jìn)行合理性檢查，有不合理用藥科室對(duì)其使用數(shù)量適時(shí)進(jìn)行限量，同時(shí)，協(xié)助臨床科室分析其用藥結(jié)構(gòu)及不合理用藥情況，對(duì)不達(dá)標(biāo)的科室進(jìn)行合理性評(píng)價(jià)。每月隨機(jī)抽取不達(dá)標(biāo)科室當(dāng)月的出院病歷，定期召集專(zhuān)家對(duì)其用藥進(jìn)行合理性評(píng)價(jià)。 信息管理處要指定人員，積極為臨床科室主任提供數(shù)據(jù)，以協(xié)助其分析本科室醫(yī)師的用藥狀況，醫(yī)生調(diào)動(dòng)或轉(zhuǎn)科要及時(shí)更改科室所屬，力求統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)，便于對(duì)不合理情況管控。臨床科室進(jìn)一步控制輸液病人的占比，尤其是門(mén)診輸液占比，積極推動(dòng)合理用藥，合理診療。方案自公布之日起施行。內(nèi)容總結(jié)
（1）2017年藥事管理指標(biāo)績(jī)效考核獎(jiǎng)懲規(guī)定(試行)
管理規(guī)定：
根據(jù)我院2017年工作目標(biāo)的總體要求，每月分別按照有床位科室、無(wú)床位科室、麻醉科、手術(shù)室、導(dǎo)管室分別對(duì)以下合理用藥及藥事指標(biāo)進(jìn)行考核，按照缺陷管理原則，由臨床藥學(xué)管理處負(fù)責(zé)上報(bào)質(zhì)量管理辦公室
（2）二、考核標(biāo)準(zhǔn)
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