高級(jí)法院目標(biāo)考核管理調(diào)研報(bào)告-資料下載頁
2025-09-22 05:32本頁面
【正文】 采取實(shí)地抽查案件卷宗與錄入信息對比的方式進(jìn)行，并將檢查情況進(jìn)行通報(bào)，以此確保案件評(píng)估數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。此外，還要對錄入信息內(nèi)容提出更高的要求，對于系統(tǒng)中規(guī)定的非必填項(xiàng)目和證據(jù)、筆錄等信息要求全部錄入，保證信息錄入內(nèi)容全面完整，為進(jìn)一步開展評(píng)估工作奠定基礎(chǔ)。 崗位目標(biāo)考核管理工作把握好五個(gè)原則。一是共性標(biāo)準(zhǔn)與個(gè)性標(biāo)準(zhǔn)并重原則。一方面，要設(shè)立系統(tǒng)的共性考核標(biāo)準(zhǔn)，努力彰顯制度的公平和機(jī)會(huì)的均等；另一方面，要科學(xué)劃分考核類別，對不同部門進(jìn)行分類考核；以打分制進(jìn)行總體考核、評(píng)價(jià)，在分?jǐn)?shù)設(shè)定上，應(yīng)把握好尺度，盡量實(shí)現(xiàn)橫向平衡。二是業(yè)績考核與素質(zhì)考核相結(jié)合原則?？己四繕?biāo)的確定、分?jǐn)?shù)的設(shè)置要具有科學(xué)性，要涵蓋整體工作，既考察工作業(yè)績，又考察政治表現(xiàn)、職業(yè)道德、審判作風(fēng)等。三是定性考核與定量考核相結(jié)合原則。對于一些可以通過數(shù)字來描述的工作，盡量通過數(shù)字折算分?jǐn)?shù)；而對于一些不便于用數(shù)字來衡量的工作，如辦公室、政治部、紀(jì)檢監(jiān)察等，則采取評(píng)議的方式進(jìn)行考評(píng)。四是堅(jiān)持考核標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)密性與操作性相統(tǒng)一原則。若考核標(biāo)準(zhǔn)太粗，許多目標(biāo)要求不明確，考核目的就難以實(shí)現(xiàn)；若考核標(biāo)準(zhǔn)太細(xì)、太繁瑣，又容易導(dǎo)致無法落實(shí)。要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)粗細(xì)、虛實(shí)適度，既體現(xiàn)各項(xiàng)工作，又便于實(shí)際操作。五是目標(biāo)控制與過程控制并重原則。要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)考核，定期考核通報(bào)，注意考核的連續(xù)性、動(dòng)態(tài)性和隨時(shí)性，既重結(jié)果，又重過程，避免考核流于空泛、抽象和形式主義。 運(yùn)用考評(píng)結(jié)果，發(fā)揮考評(píng)作用。要將考核結(jié)果作為法官核發(fā)獎(jiǎng)金、評(píng)先評(píng)優(yōu)、職務(wù)晉升、學(xué)習(xí)深造的依據(jù)。在同崗?fù)惾藛T中，考核積分排名領(lǐng)先者即為受表彰人選，避免因領(lǐng)導(dǎo)意志和個(gè)別人的好惡影響先進(jìn)的真實(shí)性。要將考評(píng)結(jié)果引入干部選拔任用機(jī)制，從本質(zhì)上體現(xiàn)了法官個(gè)人能力、素質(zhì)和業(yè)績在競爭中的決定性作用。只有充分運(yùn)用考評(píng)結(jié)果，發(fā)揮考評(píng)作用，才能促進(jìn)崗位目標(biāo)考核管理工作持續(xù)全面發(fā)展，提高崗位目標(biāo)考核管理工作在法官心目中地位，真正當(dāng)作一項(xiàng)重要工作抓緊抓好，實(shí)現(xiàn)開展崗位目標(biāo)考核管理工作的目的與初衷。 第9頁 共9頁
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