村級(jí)班子建設(shè)思考報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-09-21 22:49本頁(yè)面
【正文】 村干部待遇過低時(shí)，容易產(chǎn)生消極情緒，認(rèn)為自己的辛勤付出得不到相應(yīng)的回報(bào)，也不能體現(xiàn)出他們勞動(dòng)的價(jià)值。因此，要針對(duì)目前村干部待遇低的狀況，采取積極有效的措施來提高村干部待遇，如通過減少村常干職數(shù)，或減少組干部，實(shí)行兼職兼薪等途徑，把減少人員的待遇加到兼職人員的頭上，在各級(jí)財(cái)政不增加較大支出的情況下提高村干部待遇。根據(jù)XX縣區(qū)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀和公務(wù)員收入水平等因素，村干部待遇可提高到400—600元/月，可采取300+x（x=100～300，為績(jī)效工資）的辦法有效地激發(fā)村干部的工作熱情，使選拔出來的干部留得住、愿意干、干得好。 （三）加強(qiáng)干部教育管理，提高村級(jí)班子整體素質(zhì)。干部管理，教育是基礎(chǔ)，培養(yǎng)是關(guān)鍵。一是要建立健全村干部的學(xué)習(xí)制度、交流制度，加強(qiáng)干部創(chuàng)新能力和理論素養(yǎng)的培養(yǎng)，提高班子整體素質(zhì)，使干部適應(yīng)新時(shí)期各項(xiàng)工作所需的能力要求。二是推行村“兩委”班子和個(gè)人任期承諾制，在村干部上任時(shí)作出任職承諾，進(jìn)一步增強(qiáng)村干部的責(zé)任感。三是推行村干部一年一述一評(píng)議制度，讓上級(jí)和廣大群眾對(duì)村干部的履職進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)督，堅(jiān)持能者上，庸者下的原則，不能干事，不能干好事的干部要讓其主動(dòng)讓賢。四是加強(qiáng)對(duì)村干部的任用管理，對(duì)工作上不團(tuán)結(jié)、互相扯皮，工作無成績(jī)的村干部應(yīng)加強(qiáng)教育，制定整改措施限期整改，如不能按時(shí)整改的堅(jiān)絕予以撤換。四是加強(qiáng)后備干部的選拔培養(yǎng)。對(duì)回鄉(xiāng)知識(shí)青年、復(fù)退轉(zhuǎn)業(yè)軍人等有知識(shí)、有膽識(shí)、思想好、覺悟高的人員要及時(shí)納入后備干部范圍，對(duì)他們進(jìn)行思想教育和領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)。同時(shí)，在只設(shè)村常干撤銷組干部的村還可選配2名年輕優(yōu)秀的后備干部，作為非常職干部，但是要擔(dān)任一定工作任務(wù)，發(fā)給一定的補(bǔ)貼，主要負(fù)責(zé)遠(yuǎn)程教育、群團(tuán)、民兵、治保等工作，通過培養(yǎng)鍛煉使村級(jí)班子后繼有人。 （四）健全干部保障機(jī)制，解除后顧之憂。一是要為村干部履職創(chuàng)造寬松的環(huán)境，讓他們干事理直氣壯，開展工作有黨委政府作后盾。二是要積極建立健全村干部養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，可通過村干部個(gè)人承擔(dān)一部分，組織承擔(dān)一部分的辦法，及時(shí)為村干部解決養(yǎng)老保險(xiǎn)問題，使他們干起工作有勁，干了工作有保障，切實(shí)解除村干部的后顧之憂。 第9頁(yè) 共9頁(yè)
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