村級班子建設思考報告(參考版)
2024-09-30 22:49本頁面
【正文】 第9頁 共9頁。一是要為村干部履職創(chuàng)造寬松的環(huán)境，讓他們干事理直氣壯，開展工作有黨委政府作后盾。同時，在只設村常干撤銷組干部的村還可選配2名年輕優(yōu)秀的后備干部，作為非常職干部，但是要擔任一定工作任務，發(fā)給一定的補貼，主要負責遠程教育、群團、民兵、治保等工作，通過培養(yǎng)鍛煉使村級班子后繼有人。四是加強后備干部的選拔培養(yǎng)。三是推行村干部一年一述一評議制度，讓上級和廣大群眾對村干部的履職進行評價和監(jiān)督，堅持能者上，庸者下的原則，不能干事，不能干好事的干部要讓其主動讓賢。一是要建立健全村干部的學習制度、交流制度，加強干部創(chuàng)新能力和理論素養(yǎng)的培養(yǎng)，提高班子整體素質，使干部適應新時期各項工作所需的能力要求。 （三）加強干部教育管理，提高村級班子整體素質。因此，要針對目前村干部待遇低的狀況，采取積極有效的措施來提高村干部待遇，如通過減少村常干職數(shù)，或減少組干部，實行兼職兼薪等途徑，把減少人員的待遇加到兼職人員的頭上，在各級財政不增加較大支出的情況下提高村干部待遇。村干部的待遇應與經(jīng)濟發(fā)展水平相適應，應與工作量相匹配。 同時，面對有知識、有文化、有思想的年輕人大量外出的現(xiàn)實，在換屆選舉中應著重抓好宣傳工作，動員外出人員中綜合素質強、思想覺悟高、愿意為群眾服務的年輕同志回鄉(xiāng)參加村干部的競選，補充村級班子的新鮮血液。四是針對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營思路相似、村情接近的村，可推行跨村聯(lián)建或設黨總支模式。二是針對村級班子整體合力不高，村干部素質較差，執(zhí)行力不強，可推行減少村常干職數(shù)暨減少村副主任由村主任兼任，保留組干部職數(shù)的模式。2007年村級班子換屆選舉工作在即，必須在深入調(diào)查，廣泛征求各方面意見的基礎上，針對各村實際情況，采用相應模式，配好村級班子。 三、加強村級班子建設的對策 （一）抓好換屆選舉，筑牢村級班子建設的基礎。公務員退休后有退休工資，村干部卸任后幾乎沒有任何保障，既便是有，也是十分微薄的一點點，村干部普遍認為，在職時待遇低，將來不擔任村干部了連個養(yǎng)老保障都沒有，干得再好也沒用。 （四）村干部保障機制不健全，后顧之憂無從得到解
電大資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1