村級組織建設(shè)思考(參考版)
2024-09-30 23:25本頁面
【正文】 另一方面，要圍繞目標(biāo)任務(wù)，建立農(nóng)村基層組織建設(shè)工作考評制度，把考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)報酬、評選先進(jìn)和干部的提拔使用相掛構(gòu)，進(jìn)一步激發(fā)各級抓好村級組織建設(shè)的內(nèi)在動力，推動工作創(chuàng)新，提高工作水平。四要建立完善評價考核機(jī)制。三要建立典型激勵帶動機(jī)制。二要建立“三級聯(lián)創(chuàng)”的創(chuàng)先爭優(yōu)工作機(jī)制。市（縣）、鎮(zhèn)、村三級都要建立嚴(yán)格的黨建工作目標(biāo)責(zé)任制，明確縣（市）委書記為“第一責(zé)任人”、鎮(zhèn)黨委書記為“直接責(zé)任人”、市（縣）有關(guān)職能部門的主要領(lǐng)導(dǎo)為“共同責(zé)任人”，實行市（縣）、鎮(zhèn)黨委成員聯(lián)系點工作責(zé)任制度，形成一個縱向到底、橫向到邊、上下銜接的農(nóng)村基層組織建設(shè)工作責(zé)任目標(biāo)體系。去冬今春，我市通過開展江澤民同志“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)教育活動，使廣大農(nóng)村基層干部的作風(fēng)得到了進(jìn)一步改善，干群關(guān)系進(jìn)一步密切，農(nóng)民納稅意識明顯增強(qiáng)。三在事務(wù)處理上，要由過去封閉的神秘的辦事方法向開放的民主的辦事方法轉(zhuǎn)變。二在服務(wù)意識上，要由“主人意識”向“公仆意識”轉(zhuǎn)變。 切實改變工作方法和工作作風(fēng)。對“一事一議”的籌資，操作上應(yīng)實行村民代表大會制，由村民半數(shù)以上通過，并可根據(jù)“實際、實效”的原則，采取“多事一議”或“一年一議”；對一事一議專項資金使用要進(jìn)行公示，實行民主管理，增強(qiáng)“一事一議”操作的透明度。二要健全村民議事制度，保證議事決策的合法性。一要深化村務(wù)公開工作。要建立健全村黨支部、村委會年度工作目標(biāo)責(zé)任制，實行目標(biāo)管理，并嚴(yán)格進(jìn)行考核，認(rèn)真兌現(xiàn)獎懲，激發(fā)村“兩委”班子的內(nèi)在動力。要堅決取消那些既無多大實際意義，又給村增加額外負(fù)擔(dān)的達(dá)標(biāo)、升級活動，切實減輕村級的經(jīng)費壓力。去年以來，我市全面推行“財務(wù)村（組）賬鎮(zhèn)記、資金村（組）有鎮(zhèn)管”（雙代管），不僅從源頭上控制了非生產(chǎn)性經(jīng)費支出，遏止了村級亂開支現(xiàn)象，而且全市精簡了1950名村聯(lián)隊會計，每年可減少干部報酬開支207萬元。三要強(qiáng)化村級財務(wù)管理，不斷提高村級經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。二要加強(qiáng)扶持力度，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)薄弱村轉(zhuǎn)化提高。圍繞“開源節(jié)流、加快發(fā)展”的目標(biāo)，一要因地制宜，揚長避短，努力探索村級經(jīng)濟(jì)發(fā)展的好路子。 （三）、從發(fā)展和壯大村級集體經(jīng)濟(jì)入手，確保村級組織的正常運轉(zhuǎn)。每年要對村干部進(jìn)行一次民主評議，對評議較差的村干部由鎮(zhèn)黨委實行誡勉談話，促其限期改正；要把評議的結(jié)果與年度報酬和選拔任用相掛構(gòu)，增強(qiáng)村干部的責(zé)任意識。對實績突出、群眾擁護(hù)的村干部，要大張旗鼓地給予宣傳、表彰；對特別優(yōu)秀的村干部，要大膽提拔使用，繼續(xù)堅持從優(yōu)秀村干部中選聘鎮(zhèn)干部。同時采取多種渠道，實行鎮(zhèn)、村、個人三級分擔(dān)的原則，對在職村干部實行養(yǎng)老保險，切實解決村干部的后顧之憂。目前我市核定的村干部報酬標(biāo)準(zhǔn)為5500
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