改革工資制度優(yōu)化管理體系-資料下載頁
2024-09-30 22:26本頁面
【正文】 自己的管理產(chǎn)生效益。以后會衽工資總額控制制，要適合這兩年戰(zhàn)備擴張的需要。 服務(wù)不僅針對外部客戶，內(nèi)部服務(wù)也是很重要的服務(wù)，加快內(nèi)部流程建設(shè)，不要在公司內(nèi)部產(chǎn)生官僚主義等一系列問題，阻礙我們前進步伐。要有對付擴張產(chǎn)生的準(zhǔn)備，如果這些都就緒后，明年我們只剩下財務(wù)脆弱問題。如果我們基礎(chǔ)不打好，全部依賴外部環(huán)境，我們將丟失很大的機遇。9 99年應(yīng)該樹立華為公司在中國的領(lǐng)導(dǎo)地位，這是有可能實現(xiàn)的，奮戰(zhàn)兩年。這兩年管理改革的力度要很大，一定要從正確的管理中解放出來，否則我們效益是很低，要增加潛力，提高效益，我們機不可失，時不再來。本世紀(jì)末華為公司的沖刺是很重要的。各級部門要把自己該管的事情管好，不該管的要把完整的權(quán)力下放給下級，下級的權(quán)力不應(yīng)是支離破碎的，對完整問題有一個管理權(quán)限，決策問題應(yīng)報上級批，這樣既放開，又不亂，我們就可以盡快推動公司的調(diào)整建設(shè)。 要重點抓文化建設(shè)各級干部，特別是部門主管，一定要重點抓文化建設(shè)。華為公司的重要文化章，各級干部還是要親自組織學(xué)習(xí)，思想建設(shè)對華為公司還是很重要的，我們?nèi)A為員工有時對華為文化的理解程度還不如有些管理局的副局長。組織學(xué)習(xí)要組織考試，特別是辦事處不組織學(xué)習(xí)，文化建設(shè)對辦事處來說重要。我們這些文章都不錯，對員工的思想教育肯定有很大的幫助，如果我們不產(chǎn)生良好的地壤，莊稼是打不出糧食的。主要是中高級，比如市場的銷售經(jīng)理、客戶應(yīng)該學(xué)學(xué)華為文化，文化建設(shè)是我們大擴張很重要的力量。如果今后我們明年進3000人，我們能消化了，我們能管得住，不出亂，我認(rèn)為99年的就是我們的了，沒有什么改變了。如果我們自己構(gòu)架做得不好，管理水平也不高，樣樣都不行，我們放進人去，思想問題就會一大堆，公司就會出現(xiàn)動亂，我們對99年突飛猛進要充分思想準(zhǔn)備。99年的大擴張是勢在必然，大擴張的土壤和基礎(chǔ)我們都要創(chuàng)造，所以抓文化學(xué)習(xí)一定不能動搖，但是還要自覺自愿，一切愿意進步的員工請來參加文化學(xué)習(xí)，多培養(yǎng)學(xué)文化的人，大家就會涌進來，華為文化只在慢慢引導(dǎo)，他無論如何也會慢慢認(rèn)同，重視文化學(xué)習(xí)各級都要加強，華為人報已經(jīng)全部改組完畢，華為公司下一階段以做實為中心，以寫實為中心，這對華為公司是很重要的。我們應(yīng)以平實讓社會承認(rèn)，用這樣的方法推動公司的前進。各級干部都要加強文化和組織建設(shè)，人是要有精神的，公司是要有精神的。處于大好形勢下，一切能不能勝利就取決于我們自己，就會個問題我寫了一個“狹路相逢勇者生”，不是勇者勝，勝有打倒兄弟競爭對手的含義，勇者生就是我們生存下來，我們不死了。矛頭對誰呢。就是針對我們自己的缺點，針對我們部門存在的問題。市場部的高層領(lǐng)導(dǎo)要寫文章，文章要從反思來總結(jié)，相關(guān)部門如中研、中試、用服、計劃，都要寫總結(jié)，中心意思是要反驕破滿，希望能重視這幾點要求，反驕破滿本身就是鼓士氣，稿子不要長，將存在的問題寫清楚。 1997年9月10日 第12頁 共12頁
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