改革工資制度優(yōu)化管理體系(完整版)
【正文】 是我們公司管理帶來(lái)的生氣蓬勃的管理方法。我們公司雖然是工資管理不規(guī)范，但也不是指望一次評(píng)議就能完全規(guī)范起來(lái)的，所以我認(rèn)為可能會(huì)有多次評(píng)議。不要有依賴思想，我認(rèn)為文章不在好壞，一定要自己寫。華為公司將來(lái)從股權(quán)管理上形成公司自己的核心層，這個(gè)核心層就是說(shuō)除了貢獻(xiàn)很大外，最主要還是認(rèn)同我們的文化，能和我們形成真正的核心，核心就是控制。高中級(jí)干部重點(diǎn)考業(yè)務(wù)管理技能，就是你有沒(méi)有能力管理好你這個(gè)崗位，其中包括一部分高中級(jí)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干。因此各個(gè)小組、各個(gè)部門之間相互交流，我認(rèn)為這就是一個(gè)很難過(guò)好的干部交流機(jī)會(huì)。承諾了我們就相信，到年底時(shí)我們拿這個(gè)對(duì)，你做到了沒(méi)有，如果沒(méi)有做到，科長(zhǎng)可以改成副科長(zhǎng)，部門經(jīng)理可以改成副經(jīng)理，都可以調(diào)整。國(guó)營(yíng)企業(yè)搞不好，就是從來(lái)都回避分配問(wèn)題，改了十幾年應(yīng)該說(shuō)國(guó)營(yíng)企業(yè)改革是失敗的，這失敗就是十幾年不改分配制度。從這人角度來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為委員會(huì)的責(zé)任和執(zhí)行行政領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任是區(qū)別的，應(yīng)該是委員在行政領(lǐng)導(dǎo)之上，行政長(zhǎng)官可能也當(dāng)委員會(huì)的小丫，二者并不矛盾。四級(jí)、五級(jí)、六級(jí)委員會(huì)給些初級(jí)權(quán)力都是可以的，不級(jí)最終審議和批準(zhǔn)權(quán)。同時(shí)也要增補(bǔ)一些人員，公司規(guī)模大了，委員也會(huì)增加。這兩年是個(gè)大發(fā)展，9 99年是華為公司快速發(fā)展的兩年。 管理擴(kuò)張總的想法就是要宏觀控制，塊塊管理，分層負(fù)責(zé)，聯(lián)產(chǎn)負(fù)責(zé)，聯(lián)計(jì)酬，這種聯(lián)產(chǎn)計(jì)酬產(chǎn)值重要在質(zhì)量。這兩年管理改革的力度要很大，一定要從正確的管理中解放出來(lái)，否則我們效益是很低，要增加潛力，提高效益，我們機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)。如果今后我們明年進(jìn)3000人，我們能消化了，我們能管得住，不出亂，我認(rèn)為99年的就是我們的了，沒(méi)有什么改變了。市場(chǎng)部的高層領(lǐng)導(dǎo)要寫文章，文章要從反思來(lái)總結(jié)，相關(guān)部門如中研、中試、用服、計(jì)劃，都要寫總結(jié)，中心意思是要反驕破滿，希望能重視這幾點(diǎn)要求，反驕破滿本身就是鼓士氣，稿子不要長(zhǎng)，將存在的問(wèn)題寫清楚。99年的大擴(kuò)張是勢(shì)在必然，大擴(kuò)張的土壤和基礎(chǔ)我們都要?jiǎng)?chuàng)造，所以抓文化學(xué)習(xí)一定不能動(dòng)搖，但是還要自覺(jué)自愿，一切愿意進(jìn)步的員工請(qǐng)來(lái)參加文化學(xué)習(xí)，多培養(yǎng)學(xué)文化的人，大家就會(huì)涌進(jìn)來(lái)，華為文化只在慢慢引導(dǎo)，他無(wú)論如何也會(huì)慢慢認(rèn)同，重視文化學(xué)習(xí)各級(jí)都要加強(qiáng)，華為人報(bào)已經(jīng)全部改組完畢，華為公司下一階段以做實(shí)為中心，以寫實(shí)為中心，這對(duì)華為公司是很重要的。各級(jí)部門要把自己該管的事情管好，不該管的要把完整的權(quán)力下放給下級(jí)，下級(jí)的權(quán)力不應(yīng)是支離破碎的，對(duì)完整問(wèn)題有一個(gè)管理權(quán)限，決策問(wèn)題應(yīng)報(bào)上級(jí)批，這樣既放開，又不亂，我們就可以盡快推動(dòng)公司的調(diào)整建設(shè)。從現(xiàn)在情況看公司高層領(lǐng)導(dǎo)中身體都不太好，接著很多人也會(huì)逐漸身體不好，如果這個(gè)長(zhǎng)期負(fù)責(zé)很重不能解決，身體只能走向死亡，因此各級(jí)都要把權(quán)力職責(zé)放下去，各人應(yīng)該在自己的管理層面和管理崗位上實(shí)施有力度的管理，要對(duì)自己的管理產(chǎn)生效益。 加快進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)與調(diào)整 我們公司經(jīng)過(guò)8年的積累，無(wú)論從干部市場(chǎng)的占
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