改革創(chuàng)新調研報告-資料下載頁
2025-09-21 22:26本頁面
【正文】 、科室，區(qū)隊、科室與班組，班組與個人（崗位）之間的結算，生產(chǎn)經(jīng)營可以做到“日清日結”和“班清班結”，并通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡于每天下午下班前將全礦各單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況生成“四級核算匯總表”，礦領導可以方面快捷地了解各個市場主體的生產(chǎn)經(jīng)營結果。 4每一個市場行為都能有效控制 為有效地解決內(nèi)部市場運行過程中出現(xiàn)的各種矛盾和經(jīng)濟糾紛，煤礦可以采取生產(chǎn)經(jīng)營負責制、經(jīng)營風險抵押金制、全面預算管理、價格調控、經(jīng)濟仲裁等多種有效手段，抓好事前控制，強化事中管理，嚴格事后考核，對每一個市場行為進行有效控制，以此提高經(jīng)濟運行效率和效果。 通過推行內(nèi)部市場化管理，煤礦每一個生產(chǎn)者和經(jīng)營者都形成了一種共識，即“多花就會少得”，賠本買賣堅決不干，無效益工作堅決不干，做到了先算后干，邊算邊干，算好再干，增強了員工當家理財?shù)囊庾R。 為降耗節(jié)支、提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益、增強企業(yè)競爭力、職工凝聚力和提高員工收入。我建議能在公司開展內(nèi)部市場化管理建設，力爭在公司投產(chǎn)運營時完成規(guī)范的體系。 煤礦企業(yè)改革創(chuàng)新、轉型升級需要克服的困難很多，需要開展的工作很多，需要我們上下一心、眾志成城，我相信在公司黨政的正確領導下，沁裕煤礦一定會有更加輝煌的明天。 第6頁 共6
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