改革創(chuàng)新調(diào)研報(bào)告(參考版)
2024-09-30 22:26本頁(yè)面
【正文】 第6頁(yè) 共6頁(yè)。我建議能在公司開展內(nèi)部市場(chǎng)化管理建設(shè)，力爭(zhēng)在公司投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)時(shí)完成規(guī)范的體系。 通過推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理，煤礦每一個(gè)生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者都形成了一種共識(shí)，即“多花就會(huì)少得”，賠本買賣堅(jiān)決不干，無效益工作堅(jiān)決不干，做到了先算后干，邊算邊干，算好再干，增強(qiáng)了員工當(dāng)家理財(cái)?shù)囊庾R(shí)。煤礦與區(qū)隊(duì)、科室，區(qū)隊(duì)、科室與班組，班組與個(gè)人（崗位）之間的結(jié)算，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可以做到“日清日結(jié)”和“班清班結(jié)”，并通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)于每天下午下班前將全礦各單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況生成“四級(jí)核算匯總表”，礦領(lǐng)導(dǎo)可以方面快捷地了解各個(gè)市場(chǎng)主體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果。從大到做一項(xiàng)工程，小到擺一盆花、沏一杯茶，都有價(jià)可計(jì)，價(jià)格無處不有，“市場(chǎng)”無處不在。各級(jí)市場(chǎng)主體的利益和每名員工的切身利益與企業(yè)的效益緊密地結(jié)合在一起，每一個(gè)生產(chǎn)者都成了經(jīng)營(yíng)者。煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化可以使 每一個(gè)生產(chǎn)者都是經(jīng)營(yíng)者 煤礦通過細(xì)分市場(chǎng)主體，細(xì)化生產(chǎn)要素價(jià)格，規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)作，各種生產(chǎn)要素在市場(chǎng)機(jī)制的作用下實(shí)現(xiàn)了合理優(yōu)化配置。大多企業(yè)都著眼于加強(qiáng)內(nèi)部管理，努力適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。為切實(shí)提高廣大職工的戰(zhàn)斗力、凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，公司需改革管理，轉(zhuǎn)型升級(jí)，尋找更為先進(jìn)管理方法，管理經(jīng)驗(yàn)。 我在與職工
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