攻堅克難勇創(chuàng)佳績全力以赴再立新功——綜合一大隊工作匯報-資料下載頁
2024-09-30 22:05本頁面
【正文】 繞生產經營這個中心?！?”瞄準兩個關鍵。即瞄準提升市場競爭力和管理創(chuàng)新兩個關鍵。“5”優(yōu)化五項工作體系。即優(yōu)化設備管理、安全生產、經營管理、生產運行、思想政治工作五個工作體系?！?”打造六個一流。即著力打造一流的隊伍、一流的服務、一流的裝備、一流的質量、一流的技術、一流的管理?！?”實現(xiàn)三大目標。即一是全面完成公司下達的各項生產經營任務和指標；二是實現(xiàn)安全生產無重大責任事故；三是實現(xiàn)綜治工作“四無”。 三、2007年“增收減費”應對措施： 優(yōu)化設備配置，挖掘設備潛力。（1）將停用的洗井車改造成混沙車，承攬大型防沙任務，一方面填補公司這方面的空白，另一方面，可增收80萬元，按2萬元/口，全年完成40口井測算。（2）將停用閑置的300型水泥車改造成高壓鍋爐，可增收15萬元。 優(yōu)化人員配置，力求主力車型超值使用，拓展采油廠收入80萬元。 報請公司批準水泥車、壓風機、鍋爐車等雙崗崗位，實行單崗操作，力爭增收15萬元。 優(yōu)化特種車輛運行，鍋爐、壓風機等跨區(qū)域施工，拓展10萬元市場份額。 優(yōu)化設備日常維護保養(yǎng)，減少外修費用30萬元。 嚴格材料管理，壓縮材料支出30萬元。 嚴格油料消耗管理，降耗30萬元。通過上述措施增加收入200萬元，降低成本90萬元，則2007年我大隊力爭完成“減虧290萬”的經營目標： （一）勞務收入達到。2700萬元。 （二）總成本降到。 （三）實現(xiàn)利潤。各位領導，以上是我大隊一班人對全年工作的總結和對下一步工作的分析預測，并制訂了一些措施。距上級領導的要求還有不少距離，但我大隊一班人有決心有信心團結帶領廣大干部職工堅決落實公司下達的各項任務，以百分之百的責任心、百分之百的干勁來努力工作，不斷制定新措施，迎接新挑戰(zhàn)、展現(xiàn)新亮點，為公司的發(fā)展竭盡全力。最后，借此機會給各位領導和專家拜個早年，祝大家新年愉快、萬事如意。謝謝大家。 第10頁 共1
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