攻堅(jiān)克難勇創(chuàng)佳績?nèi)σ愿霸倭⑿鹿ΑC合一大隊(duì)工作匯報-資料下載頁
2025-09-21 22:05本頁面
【正文】 繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心?！?”瞄準(zhǔn)兩個關(guān)鍵。即瞄準(zhǔn)提升市場競爭力和管理創(chuàng)新兩個關(guān)鍵?！?”優(yōu)化五項(xiàng)工作體系。即優(yōu)化設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、生產(chǎn)運(yùn)行、思想政治工作五個工作體系?！?”打造六個一流。即著力打造一流的隊(duì)伍、一流的服務(wù)、一流的裝備、一流的質(zhì)量、一流的技術(shù)、一流的管理?！?”實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)。即一是全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和指標(biāo)；二是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無重大責(zé)任事故；三是實(shí)現(xiàn)綜治工作“四無”。 三、2007年“增收減費(fèi)”應(yīng)對措施： 優(yōu)化設(shè)備配置，挖掘設(shè)備潛力。（1）將停用的洗井車改造成混沙車，承攬大型防沙任務(wù)，一方面填補(bǔ)公司這方面的空白，另一方面，可增收80萬元，按2萬元/口，全年完成40口井測算。（2）將停用閑置的300型水泥車改造成高壓鍋爐，可增收15萬元。 優(yōu)化人員配置，力求主力車型超值使用，拓展采油廠收入80萬元。 報請公司批準(zhǔn)水泥車、壓風(fēng)機(jī)、鍋爐車等雙崗崗位，實(shí)行單崗操作，力爭增收15萬元。 優(yōu)化特種車輛運(yùn)行，鍋爐、壓風(fēng)機(jī)等跨區(qū)域施工，拓展10萬元市場份額。 優(yōu)化設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，減少外修費(fèi)用30萬元。 嚴(yán)格材料管理，壓縮材料支出30萬元。 嚴(yán)格油料消耗管理，降耗30萬元。通過上述措施增加收入200萬元，降低成本90萬元，則2007年我大隊(duì)力爭完成“減虧290萬”的經(jīng)營目標(biāo)： （一）勞務(wù)收入達(dá)到。2700萬元。 （二）總成本降到。 （三）實(shí)現(xiàn)利潤。各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我大隊(duì)一班人對全年工作的總結(jié)和對下一步工作的分析預(yù)測，并制訂了一些措施。距上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少距離，但我大隊(duì)一班人有決心有信心團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工堅(jiān)決落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，以百分之百的責(zé)任心、百分之百的干勁來努力工作，不斷制定新措施，迎接新挑戰(zhàn)、展現(xiàn)新亮點(diǎn)，為公司的發(fā)展竭盡全力。最后，借此機(jī)會給各位領(lǐng)導(dǎo)和專家拜個早年，祝大家新年愉快、萬事如意。謝謝大家。 第10頁 共1
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