攻堅克難勇創(chuàng)佳績 全力以赴再立新功——綜合一大隊工作匯報(文件)
【正文】 系、打造六個一流、實現(xiàn)三大目標。即瞄準提升市場競爭力和管理創(chuàng)新兩個關鍵。即著力打造一流的隊伍、一流的服務、一流的裝備、一流的質量、一流的技術、一流的管理。（1）將停用的洗井車改造成混沙車，承攬大型防沙任務，一方面填補公司這方面的空白，另一方面，可增收80萬元，按2萬元/口，全年完成40口井測算。 優(yōu)化特種車輛運行，鍋爐、壓風機等跨區(qū)域施工，拓展10萬元市場份額。通過上述措施增加收入200萬元，降低成本90萬元，則2007年我大隊力爭完成“減虧290萬”的經營目標： （一）勞務收入達到。各位領導，以上是我大隊一班人對全年工作的總結和對下一步工作的分析預測，并制訂了一些措施。 第10頁 共10頁。最后，借此機會給各位領導和專家拜個早年，祝大家新年愉快、萬事如意。 （二）總成本降到。 嚴格材料管理，壓縮材料支出30萬元。 優(yōu)化人員配置，力求主力車型超值使用，拓展采油廠收入80萬元。即一是全面完成公司下達的各項生產經營任務和指標；二是實現(xiàn)安全生產無重大責任事故；三是實現(xiàn)綜治工作“四無”。即優(yōu)化設備管理、安全生產、經營管理、生產運行、思想政治工作五個工作體系。即圍繞生產經營這個中心。 實行高額浮動工資考核機制，強化職工的危機意識和生產經營積極性。對成本構成中的所有資金進行橫向切塊管理，對機關各相關組室進行切塊資金的承包考核，并落實到人頭。在材料管理上，實行嚴格的“兩審一對帳”審批制度。嚴考核、硬兌現(xiàn)。 完善以單車核算為載體、以隊為基礎、以復式目標考核為管理支持的經營管理方式。（見附表） （一）預測2007年勞務收入2500萬元。其次是作業(yè)送班車的臺班價格是330元，24小時隨叫隨到，并且夜間無償提供兩臺車值班，這樣的價格，這樣的服務在油田是絕無僅有的。虧損原因分析：通過分析可以看出，2005年，％，創(chuàng)近十年來最高水平，但成本的大幅增長也是不可抑制和客觀存在的，所以公司內部部分車型價格偏低，則是我
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