攻堅克難勇創(chuàng)佳績?nèi)σ愿霸倭⑿鹿ΑC合一大隊工作匯報-在線瀏覽
2024-09-30 22:05本頁面
【正文】 個中心，堅持以人為本的科學發(fā)展觀，大力加強黨的建設(shè)和思想政治工作，抓住安全生產(chǎn)、成本控制、誠信服務(wù)、生產(chǎn)運行、設(shè)備管理等關(guān)鍵板塊，采取統(tǒng)籌對應(yīng)管理措施，發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，不斷加大文明建設(shè)工作力度，全大隊干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性明顯增強，大隊的各項工作取得了可喜的成績。 生產(chǎn)經(jīng)營水平不斷提升。 ，可操作成本控制在計劃以內(nèi)。 生產(chǎn)運行質(zhì)量優(yōu)質(zhì)高效。優(yōu)質(zhì)服務(wù)率、正點報到率均達100％。全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無責任事故。全年共提合理化建議、技術(shù)改進和“五小成果”68項，獲獎15項，創(chuàng)經(jīng)濟效益200多萬元。今年又有34名職工通過高中級技能鑒定。此外，在公司第二屆技能大賽中，我大隊職工獲得了三個專業(yè)組的冠軍，杜衛(wèi)星、卞紅霞在管理局十四屆職工技能競賽獲得第三、第六名，汪洪勝憑借過硬的實力在局團委網(wǎng)上青工技能拉力賽中一舉奪得全油田第二名。％。基層建設(shè)工作有新的跨越。民主管理工作切實推進。宣傳報道卓有成效。綜合治理工作實現(xiàn)“四無”。計劃生育工作實現(xiàn)五個100％。初步建成標準化車場、管桿存放料場，正致力于“花園式單位”建設(shè)，機關(guān)和小隊辦公條件及設(shè)施明顯改善。得益于公司機關(guān)各部室深入基層所做的具體指導和幫助。第二個方面：2006年生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況及剖析。 二、2005年生產(chǎn)經(jīng)營虧損原因剖析勞務(wù)收入分析：，（，）。等于比2004年多干了一個月的工作量還要多。主要超支及成本增加項目的查找、分析：（1）工程基建168萬元支出。（見附表）（3），（增加因素：薪酬改革、獎金增長以及內(nèi)聘工各種稅金的增加）。（5），主要原因是工作量比2004年提升11％，同比油材料成本的消耗就要增加；另外，車輛逐年老化、更新不及時，也是造成材料成本消耗增加的因素。（7）由于罐車不夠用。（其中：，業(yè)務(wù)招待費10萬元，上述6項成本在往年的成本中沒有出現(xiàn)過，而且年初預(yù)算中也沒有包括）。利潤分析：，；。％。另外，保作業(yè)施工的平板、卡車，給作業(yè)隊搬家或保車時按公里數(shù)結(jié)算，推土機按工作小時
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