改革激發(fā)創(chuàng)新心得體會與攻堅克難創(chuàng)佳績-再鑄輝煌展雄姿匯編-資料下載頁
2024-11-23 04:05本頁面
【正文】 設的。力求盡快扭轉不良作風。 一手抓防控非典，一手抓好本職工作。 今年春夏之交，非典疫情出現(xiàn)以來，根據(jù)管理局、運行分局的有關指示精神，管理處帶領職工一方面認真學習防控非典知識，另一方面制定一系列規(guī)章制度及應急措施，嚴防死守。每日實行向上級報送非典疫情零報告表。經(jīng)過全體職工的共同努力，取得了無一例確診病例和疑似病例的好成績。同時其他各項工作也在有條不紊地向前推進。 成立了現(xiàn)場協(xié)調工作組，安排布署了運行值班。 對水電十局與我處運行人員進行了整合、混編。加強了值班工作的檢查力度，保證了值班全員到位。 組織完成了全年運行培訓工作，全面提高了過行人員的業(yè)務素質。 早在今年4月份，管理處根據(jù)運行分局的統(tǒng)一部署，對泵站運行人員的業(yè)培訓進行了認真的研究和精心的安排。建立了《培訓制度》、《考試制度》。并確定了培訓內容，培訓方式。制訂完善了南一、南二泵站操作規(guī)程，組織運行人員規(guī)范了技術臺賬、運行記錄、操作票與工作票的填寫；學習掌握各系統(tǒng)的工作原理，控制規(guī)程與日常維護。培訓方法采取在崗自學聘請外協(xié)單位講解，現(xiàn)場實際操作訓練或操作演示。培訓方法采取分單位、分階段由淺入深，由易到難，重點掌握，全面推進。力求達到“三熟”，“三能”。同時，對運行人員建立了業(yè)務技術檔案。 主要體會與存在問題 管理局與運行分局的正確領導、各兄弟單位大力支持密切配合的結果。 XX年，我處的各項工作之所以順利開展并取得顯著成效，首先得益于管理局與運行分局的正確領導，各兄弟單位的大力支持與配合。管理局朱局長、運行分局郭局長等領導多次親臨我處進行現(xiàn)場辦公；水電十局、運行分局各科室都給了我們大力的支持。 管理處負責人徐開明同志身先士卒、率先垂范，帶領大家共同前進。 管理處負責人徐開明同志，作風過硬，大膽管理。無論是電力、通信搶險施工，還是泵站運行培訓，他都深入現(xiàn)場，與同志們同吃同住同工作。在試運營進入關鍵期間，他從沒睡過一個整覺，吃過一頓安心飯。經(jīng)常加班加點，嚴格要求，認真負責，合理安排各項工作。他比別人承擔著更多的責任。同志們都把他當成好領班，好兄長。 管理處各管理科室及一線運行人員共同努力的結果。 為了圓滿完成試運營通水到太原的總目標，在試運營正式啟動期間，管理處上下犧牲節(jié)假日，同志們經(jīng)常加班加點，任勞任怨，勤奮工作，大家把引黃安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運營同自己的榮辱緊緊地連在一起。 隊伍與作風建設還存在種種問題。 具體表現(xiàn)在部分同志紀律松弛，作風散慢，安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生清掃不到位，受到管理局有關領導的嚴肅批評。需要立即進行認真的自查自糾，切實加強運行隊伍的作風建設。 業(yè)務技術底子薄，仍需刻苦學習，努力實踐。 自去年運行隊伍整合組建以來，人員來自各方，業(yè)務水平參差不齊。部分同志業(yè)務水平遠遠趕不上運營的需要，需要通過加強培訓，刻苦學習，努力實踐。 XX年初步打算
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