企業(yè)總體戰(zhàn)略ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略一、企業(yè)總體戰(zhàn)略的分類二、密集型戰(zhàn)略三、一體化戰(zhàn)略四、多元化戰(zhàn)略五、企業(yè)進(jìn)入新領(lǐng)域戰(zhàn)略六、重組與撤退戰(zhàn)略七、企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇☆★★☆企業(yè)產(chǎn)品—市場(chǎng)戰(zhàn)略教學(xué)目的1、熟悉總體戰(zhàn)略的類型及適用條件2、重點(diǎn)掌握一體化戰(zhàn)略和多元化

2025-05-06 00:27

企業(yè)總體戰(zhàn)略培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略（公司戰(zhàn)略）,2024/10/22,?,第一節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略,一、發(fā)展型戰(zhàn)略概述,1.發(fā)展型戰(zhàn)略的含義,發(fā)展型戰(zhàn)略是一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級(jí)目標(biāo)前進(jìn)的戰(zhàn)略。發(fā)展型戰(zhàn)略以發(fā)展...

2024-10-25 04:08

企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇學(xué)習(xí)目的與提要通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)該了解企業(yè)總體戰(zhàn)略的基本類型和各種總體戰(zhàn)略類型的特點(diǎn)、適用條件、優(yōu)缺點(diǎn)及其實(shí)施方式，掌握各種總體戰(zhàn)略的制定方法。本章分四節(jié)來(lái)學(xué)習(xí)：第一節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略第二節(jié)穩(wěn)定型戰(zhàn)略第三節(jié)緊縮型戰(zhàn)略第四節(jié)組合型戰(zhàn)略企業(yè)總體戰(zhàn)略是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)，對(duì)企業(yè)未

2025-01-12 19:16

企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇概述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇學(xué)習(xí)目的與提要通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)該了解企業(yè)總體戰(zhàn)略的基本類型和各種總體戰(zhàn)略類型的特點(diǎn)、適用條件、優(yōu)缺點(diǎn)及其實(shí)施方式，掌握各種總體戰(zhàn)略的制定方法。本章分四節(jié)來(lái)學(xué)習(xí)：第一節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略第二節(jié)穩(wěn)定型戰(zhàn)略第三節(jié)緊縮型戰(zhàn)略第四節(jié)組合型戰(zhàn)略企業(yè)總體戰(zhàn)略是

2025-01-12 20:39

企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第二章市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述一、企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)概念1、戰(zhàn)略的涵義?Strategy，是一個(gè)軍事術(shù)語(yǔ)，來(lái)源于拉丁文，原意“將軍的藝術(shù)”。?后引申為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)爭(zhēng)目的而對(duì)軍事力量進(jìn)行的全局性部署和指揮。2、經(jīng)濟(jì)管理中指“為實(shí)現(xiàn)預(yù)定目

2025-01-12 20:39

企業(yè)總體戰(zhàn)略設(shè)計(jì)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)總體戰(zhàn)略設(shè)計(jì)1本講主要內(nèi)容?企業(yè)總體戰(zhàn)略概述?企業(yè)總體戰(zhàn)略模式?專業(yè)化發(fā)展?一體化發(fā)展?多元化發(fā)展?外部并購(gòu)與管理重組?競(jìng)爭(zhēng)策略2一、企業(yè)總體戰(zhàn)略概述?企業(yè)總體戰(zhàn)略是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展總的方向所作的長(zhǎng)期的、總體性的謀劃，它著重于從總體上來(lái)研

2025-01-12 19:15

企業(yè)戰(zhàn)略管理：企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇學(xué)習(xí)目的與提要通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)該了解企業(yè)總體戰(zhàn)略的基本類型和各種總體戰(zhàn)略類型的特點(diǎn)、適用條件、優(yōu)缺點(diǎn)及其實(shí)施方式，掌握各種總體戰(zhàn)略的制定方法。本章分四節(jié)來(lái)學(xué)習(xí)：第一節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略第二節(jié)穩(wěn)定型戰(zhàn)略第三節(jié)緊縮型戰(zhàn)略第四節(jié)組合型戰(zhàn)略企業(yè)總體戰(zhàn)略是指為實(shí)現(xiàn)企

2025-08-01 17:30

企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇學(xué)習(xí)目的與提要通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)該了解企業(yè)總體戰(zhàn)略的基本類型和各種總體戰(zhàn)略類型的特點(diǎn)、適用條件、優(yōu)缺點(diǎn)及其實(shí)施方式，掌握各種總體戰(zhàn)略的制定方法。本章分四節(jié)來(lái)學(xué)習(xí)：第一節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略第二節(jié)穩(wěn)定型戰(zhàn)略第三節(jié)緊縮型戰(zhàn)略第四節(jié)組合型戰(zhàn)略企業(yè)總體戰(zhàn)略是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)，對(duì)企業(yè)未

2025-01-12 20:39

企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】有關(guān)專家認(rèn)為，今后三年內(nèi)我國(guó)房地產(chǎn)將會(huì)出現(xiàn)一升二降，品牌、成本控制能力等將成為企業(yè)獲利的關(guān)鍵?今后三年內(nèi)我國(guó)房地產(chǎn)將會(huì)出現(xiàn)“一升二降”：?房地產(chǎn)性能價(jià)格比上升優(yōu)化；?競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致開發(fā)商平均利潤(rùn)率下降；?利潤(rùn)率下降與開發(fā)資金占有增大導(dǎo)致投資回報(bào)率下降?房地產(chǎn)要素市場(chǎng)?土地與資金供應(yīng)充足?人才缺乏?今后企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源主

2025-01-12 20:38

總體戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第六章總體戰(zhàn)略?企業(yè)應(yīng)該進(jìn)入哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域？（專業(yè)化.vs.多元化）?應(yīng)該如何對(duì)他的業(yè)務(wù)群進(jìn)行管理？1●多樣化：企業(yè)不僅僅在一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展業(yè)務(wù)●企業(yè)總體戰(zhàn)略的目的是把企業(yè)有機(jī)地組織起來(lái)使企業(yè)整體功能大于各個(gè)業(yè)務(wù)單位局部功能之和2戰(zhàn)略管理多元化經(jīng)營(yíng)的類型●低程度多樣化?單一業(yè)

2025-03-10 05:25

天瑞公司總體戰(zhàn)略發(fā)展-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】摘要傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)主要呈現(xiàn)“衰”，而不是“亡”的特征。人們對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品需求仍舊存在，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)本身和環(huán)境都處在不斷變化之中，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)下的公司發(fā)展機(jī)遇仍不斷出現(xiàn)，事實(shí)上存在著大量的能持續(xù)發(fā)展的公司，創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)已有相當(dāng)長(zhǎng)的發(fā)展歷史，在今天屬于典型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。中國(guó)的農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)和世界的農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今，呈現(xiàn)出既有相同，又有不同的特點(diǎn)。天瑞公司是專業(yè)生產(chǎn)農(nóng)藥的股份制民

2025-06-29 12:31

企業(yè)總體戰(zhàn)略培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略教學(xué)目標(biāo)：、利弊，以及實(shí)施企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型的動(dòng)因。。。。【導(dǎo)入案例】格蘭仕集團(tuán)成長(zhǎng)歷程格蘭仕集團(tuán)從1978年成立至今，已發(fā)展成為一家世界級(jí)綜合性白色家電品牌企業(yè)。自1978年創(chuàng)立至今，格蘭仕由一個(gè)7人創(chuàng)業(yè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠發(fā)展成為擁有近5萬(wàn)名員工的跨國(guó)白色家電集團(tuán)，是中國(guó)家

2025-01-12 20:38

建筑業(yè)企業(yè)總體戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第7章建筑業(yè)企業(yè)總體戰(zhàn)略通過(guò)對(duì)建筑業(yè)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析，已基本弄清了“企業(yè)目前所處的位置”以及企業(yè)所擁有的與戰(zhàn)略環(huán)境相匹配的戰(zhàn)略資源和核心能力。在此基礎(chǔ)上，需要進(jìn)一步明確企業(yè)使命，制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇相應(yīng)的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)并確定企業(yè)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略。本章就是要解決“企業(yè)應(yīng)該發(fā)展成為一個(gè)什么樣的企業(yè)”及“企業(yè)如何發(fā)展”

2025-01-04 08:58

篇企業(yè)總體戰(zhàn)略ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2022/5/30經(jīng)貿(mào)管理1第二篇企業(yè)總體戰(zhàn)略2022/5/30經(jīng)貿(mào)管理2第五章發(fā)展型戰(zhàn)略?發(fā)展型戰(zhàn)略的概念及其原因?發(fā)展型戰(zhàn)略的類型成也戰(zhàn)略敗也戰(zhàn)略?聯(lián)想的成功源于戰(zhàn)略由計(jì)算機(jī)服務(wù)積累資本到聯(lián)想漢卡、到聯(lián)想電腦、進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。?巨人的衰弱咎于戰(zhàn)略在沒(méi)有有效的環(huán)境分析、

2025-05-03 03:05

企業(yè)總體戰(zhàn)略ppt課件(2)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第第2章章企業(yè)整體戰(zhàn)略企業(yè)整體戰(zhàn)略要點(diǎn)?穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略?快速發(fā)展戰(zhàn)略?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施方式?防御戰(zhàn)略穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略F涵義：顧名思義，穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略不是不發(fā)展或不增長(zhǎng)，而是穩(wěn)定地、非快速地發(fā)展。F特征?公司(企業(yè))滿足于它過(guò)去的效益，繼續(xù)尋求與過(guò)去相同或相似的戰(zhàn)略目標(biāo)；?

2025-05-06 00:06

把安全發(fā)展納入企業(yè)總體戰(zhàn)略-文庫(kù)吧

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把安全發(fā)展納入企業(yè)總體戰(zhàn)略(編輯修改稿)