【總結】課程大綱一.現(xiàn)場干部應具備的要件二.工作管理的涵蓋面為何三.如何做好現(xiàn)場的工作管理四.工作管理的三個層次--維實、改善與改革六.有效工作改善的方法七.顧客導向的思維八.依據(jù)事實管理,根據(jù)數(shù)字說話九.創(chuàng)造工作價值增進顧客滿意度十.建立預防管理體制,向零不良挑戰(zhàn)十一.如何落實日常要項管理五.
2025-03-12 23:07
【總結】制二部公開課程《工作改善方法及工作關系》工作改善實務歡迎參加,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,主講人:楊副理,,,一.問題...
2024-10-25 17:03
【總結】我們的目標?明確現(xiàn)場主管的職責?熟悉現(xiàn)場管理之屋的結構和內(nèi)涵?了解現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征?明確企業(yè)現(xiàn)場中的浪費現(xiàn)象?熟悉5S的含義及其操作方法?掌握現(xiàn)場改善的有效方法?了解現(xiàn)場領導的基本方法?了解情境領導的內(nèi)涵?了解現(xiàn)場決策的基本思路?了解制定目標和
2025-02-16 14:11
【總結】演講完畢,謝謝觀看!
2025-02-16 03:02
【總結】工作合理化降低成本1大綱:?壹、工作合理化的目的:?貳、合理化的手法—工作方法改善?叁、工作簡化?肆、工作改善具體方法2壹、工作合理化的目的:--提高生產(chǎn)力,降低成本一、生產(chǎn)力的意義(數(shù)字管理)
2025-01-14 00:05
【總結】,工作合理化降低成本,,1,,大綱:,壹、工作合理化的目的:貳、合理化的手法—工作方法改善叁、工作簡化肆、工作改善具體方法,,2,,壹、工作合理化的目的:--提高生產(chǎn)力,降低成本,一、生產(chǎn)力的意義(數(shù)...
2024-10-25 17:01
【總結】IE工作改善方法目錄一、哪些工作需要改善二、工作改善的目的第一章防錯法第二章防錯法應用原理介紹第三章動改法第四章動改法應用原則介紹第五章流程法及其應用第六章五五法及其應用一、哪些工作需要改善下面的幾個因素,可以做爲找出哪些工作需要
2025-05-12 05:36
【總結】改善工作方法改善工作方法企劃部于曉潔2022年11月20日前言前言有這樣兩則故
2025-04-30 18:09
2025-03-13 16:50
【總結】工作管理與改善講師:老師中堅幹部特訓營課程規(guī)劃理念中堅幹部職責與使命工作面培育部屬中堅幹部具備條件和能力專業(yè)面人際面人際關係工作效果工作倫理能力發(fā)展專業(yè)深耕中堅幹部特訓營課程架構賞罰管理管企展教人執(zhí)理劃現(xiàn)導
2025-01-15 08:24
【總結】現(xiàn)場管理技能講座一.現(xiàn)場管理的實務方法二.現(xiàn)場工作改善技巧三.強化品質管理能力四.強化現(xiàn)場工作領導主講人:吳等波一.現(xiàn)場管理的實務方法—以現(xiàn)實眼光了解現(xiàn)場狀況所進行針對性管理—將物品做標示并規(guī)定最多(少)量,做到清楚明確,壓縮庫存量產(chǎn)目標明確—讓每個工作的人都知道每天做什么,做多少將資源最佳利用,整
2025-02-25 11:29
【總結】UMAX-QC改善概論現(xiàn)場改善第一章主講人羅良斌日本競爭力成功之鑰今井正明著許文治譯品管部製現(xiàn)場改善
2025-02-16 14:07
【總結】問題分析決策與解決技法運用李孟熹先生個人經(jīng)歷簡介D現(xiàn)現(xiàn)任任·國際ICMCI認定CertifiedManagementConsultant(CMC)·全日本能率連盟認定????????????????(J-MCMC)·日本經(jīng)營士會AMCJ正會員˙經(jīng)營士資格登錄·日本經(jīng)營士會專業(yè)能力開發(fā)
2025-01-25 13:21
【總結】C計劃績效管理XXXX保險績效是組細期望的結果,是組細為實現(xiàn)其目標而展現(xiàn)在丌同層面上的有效輸出。包括“個人績效”、“組細績效”兩個方面。例:基本法中規(guī)定的個人戒者小組的續(xù)期指標、FYC任務額一、績效的概念組細績效建立在個人績效的基礎上,當組細績效分解
2025-01-09 04:33
【總結】Roadmap-16SigmaRoadmapRoadmap-2●經(jīng)營者的參與和支援(The“right”support)+●選定正確的課題(The“right”project)+●選
2025-02-05 22:39