【正文】 加一倍” ，因此消除浪費(fèi)以降低成本不遺余力。 當(dāng)然，如果邊際利益率低且不賺錢的企業(yè)，說不定就會達(dá)到這個數(shù)字。像豐田這種賺錢的企業(yè)“加工費(fèi)成本降低 10%，大約相當(dāng)于銷售增加 26%”。利益來自成本的降低這是事實(shí)。 要達(dá)到這個數(shù)字的條件是 ?豐田的 工時用于增產(chǎn)而不裁員。 ?邊際利益率由于加工費(fèi)成本降低，由原來的 35%變成 %,愈是不賺錢的企業(yè)，藉消除不良以減低成本的活動就愈形重要。 81 賺取最大利潤 (李嘉誠 /VAVE) ? 每天做的第一件事就是提升收入。 ? 每天做的第一件事就是削減成本。 ? 要增加價值不要降低價格。 ? 降低 10%成本就能增加 100%利潤。 ? 要持續(xù)降低費(fèi)用，降低采購成本 。 82 （附錄一）動作改善的原則與著眼點(diǎn) 一、去除不必要的動作 （一）盡可能減少動作數(shù) （二）將兩個以上的動作組合為一個 （三）改變動作的排列順序，以節(jié)省多余的動作 （四）同時使用雙手或腳 （五）雙手應(yīng)該同時且反向的動作 （六）對于延遲應(yīng)盡可能追究其原因，并設(shè)法去除 （七）應(yīng)有充分的工作準(zhǔn)備 （八）使用適當(dāng)?shù)墓ぞ摺⒉牧?，以減少動作數(shù) （九）應(yīng)該有效利用機(jī)器自動加工時間或加熱時間 （十）調(diào)查工作與技術(shù)是否配合，并設(shè)法改善之 83 二、要有最短距離的動作 （一）要使動作的距離及路徑最短 三、要使動作的方向圓滑 （一）要使動作的方向與作業(yè)的進(jìn)行方向圓滑 四、要有疲勞最小的動作 （一）動作速度要適當(dāng) （二）使動作成為習(xí)慣性 （三）要有正確的作業(yè)面 （四）要以疲勞最小的動作 84 （五）盡可能不要移動眼 睛 （六）避免有害于視力的光線 （七）要利用重力 （八）改善工具的形狀或重量 （九）產(chǎn)品、材料、半成品的搬運(yùn)移動應(yīng)選擇阻力最小的方法 （十）應(yīng)改善在使用時需要高度注意力的器具 （十一）應(yīng)避免不自然的姿勢 （十二）應(yīng)避免將身體重心上下移動的動作 （十三）站立作業(yè)如可能的話應(yīng)改為座位作業(yè) （十四）劇烈性作業(yè)時應(yīng)使作業(yè)員更換 85 （附錄二）工作合理化檢核表 一、有關(guān)人的檢核表 ，工具的選定 86 (工裝模具 ) 87 二、有關(guān)材料的檢核表 ，有沒有重修 (同批號 ) ，可否消除變異 、重量，前加工是否符合目的 、尺寸的精度量是否足夠 88 ，其原因何在 ，有沒有規(guī)格零件 ，作業(yè)員是否做檢驗(yàn)工作 ，利用何種搬運(yùn)器具 89 三、有關(guān)機(jī)器的檢核表 ，有沒有專用機(jī)器 90 ，由何人擔(dān)任 、按鈕的操作是否輕易 、手輪的位臵是否在適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)范圍內(nèi) 、防寒是否足夠 ，有沒有危險防止裝臵 91 伍、改善成果的評估 管理項(xiàng)目選擇的要領(lǐng) ? 認(rèn)清本單位之任務(wù)，職掌 ? 掌握本單位之工作重點(diǎn) ? 以 P Q C D S M 的觀念著手（ 產(chǎn)品、 品質(zhì)、成本、交期、安全、士氣） ? 統(tǒng)計(jì)過去的實(shí)績作為基準(zhǔn)設(shè)定之參考 ? 逐步向更好的目標(biāo)挑戰(zhàn) 92 各單位生產(chǎn)力管理基準(zhǔn)項(xiàng)目（范例） （ 1）生產(chǎn)單位： ＝ ＝ ＝ ＝ 全年人工費(fèi)用 月平均作業(yè)員人數(shù) 247。 12 全年凈銷貨收入 產(chǎn)品月平均庫存金額 檢驗(yàn)合格產(chǎn)品數(shù)量 生產(chǎn)數(shù)量 每月產(chǎn)值（或附加價值） 全月全公司工作時數(shù) 93 ＝ ＝ ＝ ＝ 每月產(chǎn)值（或附加價值） 每月機(jī)械的使用時間 機(jī)械價格＋附帶發(fā)生的費(fèi)用 每臺機(jī)械預(yù)估使用時間 實(shí)際使用時間 標(biāo)準(zhǔn)使用時間 生產(chǎn)金額 作業(yè)員人數(shù) 94 ＝ ＝ ＝ 附加價值（或加工金額） 作業(yè)員人數(shù) 附加價值 人工費(fèi)用 生產(chǎn)量 原材料 95 ： ?作業(yè)效率＝ ?生產(chǎn)效率＝ ?作業(yè)效率＝ ?作業(yè)效率＝ 產(chǎn)出工時 投入工時 實(shí)際生產(chǎn)量 計(jì)劃 .標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)量 計(jì)劃 .標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間 實(shí)際作業(yè)時間 實(shí)際作業(yè)時間產(chǎn)量 目標(biāo)產(chǎn)量 96 （ 2）間接部門： ?基本數(shù)值＝采購金額（品種別）、供應(yīng)商數(shù)（品種別、行業(yè)別）、采購件數(shù)（訂購、交貨）、采購 單價（主要品）、采購費(fèi)用（成本）、采購人員數(shù)、 賒購金額、事故件數(shù)（不良、延誤）。 ?管理指數(shù)＝每人購買件數(shù)、每人購買金額、驗(yàn)收不良率、交期延誤率、每件采購費(fèi)用、單價降低率 、 （繼續(xù)購買物品）、采購成本率（采購費(fèi)用 /采購金額）、平均支付期間。 97 ?基本數(shù)值＝入庫件數(shù)（品種別重量）、出庫件數(shù)（及金額、重量）、人數(shù)、儲存費(fèi)用（管理費(fèi)用）、庫存品種、缺貨次數(shù)、庫存量（金額、重量）、盤存損失（缺減數(shù)量）、呆料存量。 ?管理指數(shù)＝每人入庫件數(shù)、每人出庫件數(shù)、每人出庫金額、盤存損耗率、呆料庫存率、缺貨率、庫存品周轉(zhuǎn)率（或天數(shù)）、每單位儲存費(fèi)用。 ?基本數(shù)值＝銷貨金額（品種別）、折讓退貨金額 （件數(shù)）、銷貨件數(shù)、應(yīng)收未收款、總利益（毛利）、銷售費(fèi)用（成本）、推銷員人數(shù)、顧客數(shù)。 ?管理指數(shù)＝每人銷貨收入、 1件平均銷售金額、每人毛利、銷貨成本率、應(yīng)收未收周轉(zhuǎn)率（回收期間）、每人平均顧客數(shù)。 99 ?基本數(shù)值＝生產(chǎn)金額（加工金額）、生產(chǎn)品種數(shù)、工時（實(shí)際工作時間、內(nèi)容別）、產(chǎn)量工時（標(biāo)準(zhǔn)工時生產(chǎn)量）、訂貨數(shù)量、人數(shù)（直接工、管理部門）、不良數(shù)（損失時間）、在制品數(shù)量 （制程別）、管理費(fèi)用（部門費(fèi)用）。 ?管理指數(shù)＝每人生產(chǎn)量、每人生產(chǎn)金額（加工金額）、作業(yè)效率（產(chǎn)量工時 /實(shí)際工時）、在制品停滯時間（周轉(zhuǎn)率）、管理部門每人生產(chǎn)量（訂單數(shù)）、管理部門每人直接人數(shù)（直接工時）、 直接、間接比率（間接工 /直接工）、交期延誤率（完成品）管理費(fèi)用率（每單位生產(chǎn)金額）。 100 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 30, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 15:12:1715:12:1715:121/30/2023 3:12:17 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :12:1715:12Jan2330Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 15:12:1715:12:1715:12Monday, January 30, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :12:1715:12:17January 30, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 30日星期一 下午 3時 12分 17秒 15:12: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 1月 下午 3時 12分 :12January 30, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 30日星期一 3時 12分 17秒 15:12:1730 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 3時 12分 17秒 下午 3時 12分 15:12: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , January 30, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 15:12:1715:12:1715:121/30/2023 3:12:17 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :12:1715:12Jan2330Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 15:12:1715:12:1715:12Monday, January 30, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :12:1715:12:17January 30, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 30日星期一 下午 3時 12分 17秒 15:12: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 1月 下午 3時 12分 :12January 30, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 30日星期一 3時 12分 17秒 15:12:1730 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 3時 12分 17秒 下午 3時 12分 15:12: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , January 30, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 15:12:1715:12:1715:121/30/2023 3:12:17 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :12:1715:12Jan2330Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 15:12:1715:12:1715:12Monday, January 30, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :12:1715:12:17January 30, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 30日星期一 下午 3時 12分 17秒 15:12: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 下午 3時 12分 :12January 30, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 1月 30日星期一 3時 12分 17秒 15:12:1730 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 3時 12分 17秒 下午 3時 12分 15:12: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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