工作總結(jié)計劃管理辦法-資料下載頁
2024-09-30 20:58本頁面
【正文】 累計考核得分247。列入考核的計劃項數(shù) 工作計劃完成率＝每項工作平均得分247。5100％ 七、計劃外管理 因臨時性工作沖突或其它特殊性原因造成的工作計劃不能按規(guī)定要求完成的，應由責任人在每月25日前向班組負責人提出，由班組負責人填寫《工作計劃調(diào)整審批表》，計劃調(diào)整應經(jīng)人事/行政主任審核、人事行政經(jīng)理審批后才有效，同時交人事行政助理進行備案。 八、相關(guān)表格 1.《月度工作計劃表》 2.《工作計劃完成情況自查記錄表》 3.《工作計劃完成情況檢查記錄表》 4.《工作計劃完成情況考核評分表》 5.《工作計劃調(diào)整審批表》 第五篇：工作計劃管理辦法XX縣區(qū)振源機械設(shè)備有限公司 振源行政發(fā)20140301002號 工作計劃管理辦法 （試行） 根據(jù)公司的管理需求，公司各部門及各級員工應對每月、周、日的工作計劃及其完成情況進行自報、自查，以進一步提高工作效率，確保公司整體工作計劃的完成，考量部門和員工個人的工作績效。具體要求如下： 一、工作計劃的編制與內(nèi)容 （一）、編制 個人的工作計劃。由個人編制，直接上級進行審定。 （1）一般員工由所在部門的負責人審定； （2）各部門負責人計劃并報總經(jīng)理審定。總經(jīng)理可視情況批示（未接到批示意見前按原審定意見辦）；總經(jīng)辦負責匯總和公示； 各部門工作計劃。由本部負責人組織編制，報總經(jīng)理審定、批準，總經(jīng)辦負責匯總、公示； 特殊情況的處理。因責任人不能及時履行本人職責時，由其直接上級安排人員代理。 （二）、內(nèi)容 考慮到工作計劃的客觀彈性，操作方式為： 本周的工作計劃原則上是必須完成的內(nèi)容，上周及以前未完成的計 劃必須在本周計劃中體現(xiàn)。 部門月、周的每項計劃要求明確經(jīng)辦人，以減少計劃的重復羅 列和便于兌現(xiàn)獎懲。 每項計劃要求有可行的措施和目標進度（根據(jù)計劃項目另分解 成進度表）。 要求明確工作成果（交付件）的形式。如文案、報表、活動、 信息等。 二、工作計劃完成情況的考核 總經(jīng)辦將組織對全體人員的各項計劃進行重點檢查，檢查結(jié)果作為 與個人每月績效工資掛鉤的依據(jù)之一（參照團隊工作考核評比方案、人個工作考核方案執(zhí)行）。 三、時間要求 （一）、個人工作計劃與考核 月計劃，每月倒數(shù)第三個工作日下班前將下月的工作計劃表和 本月工作計劃完成情況表呈報給直接上級；對擔任部門負責人以上職務(wù)者的工作計劃完成情況考核，在每月的月底前完成，轉(zhuǎn)人事部門備案后，總經(jīng)辦于當月第三個工作日前發(fā)布考核結(jié)果。一般員工的考核由部門負責人在每月的第二個工作日前完成，并轉(zhuǎn)人事部審核后由總經(jīng)辦于當月第三個工作日前發(fā)布考核結(jié)果。 周計劃，部門負責人及以上職務(wù)人員于每周六上午下班前將下 周的工作計劃表和本周工作計劃完成情況表呈報給直接上級，審定后于周末下午下班前報總經(jīng)辦備案，總經(jīng)辦周一上午下班前匯總公布。 （保密事項除外） 日計劃。每天上午上班后10分鐘內(nèi)將個人日計劃報直接主管， 經(jīng)審核確定后，在上班30分鐘內(nèi)報總經(jīng)辦備案，作為月、周工作計劃考核的依據(jù)。 （二）、部門工作計劃 月計劃。各部門應于每月倒數(shù)第三個工作日向總經(jīng)辦提交月度 計劃，總經(jīng)辦在月度計劃提交當日組織月度計劃評審會議，對各部計劃進行調(diào)整、修訂，完成后進行考核公示。 周計劃。每周末上午下班前將下周的工作計劃表和本周工作計 劃完成情況表呈報給直接上級，審定后于周末下午下班前報總經(jīng)辦備案，總經(jīng)辦周一上午下班前匯總公布（保密事項除外）。其中考核意見有重大修改時延時至次日發(fā)布。 四、其它 所呈報資料使用統(tǒng)一的電子表格（沒有電腦的提交書面文件）， 部門的月工作計劃和月工作計劃完成考核表可使用打印文本。 總經(jīng)辦負責部門月、周工作計劃的跟蹤、落實與督促。 本辦法自下文之日起試行。 本辦法由總經(jīng)辦負責解釋計劃的編制事宜。 總經(jīng)辦 2014年03月01日 第23頁 共23
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