月度工作計劃管理辦法-資料下載頁
2025-04-07 23:14本頁面
【正文】 擔(dān)責(zé)任大小再對考核金額進(jìn)行分解，若副總不對考核金額進(jìn)行分解，則對副總及責(zé)任單位全體員工全部考核，考核金額用個人績效薪酬占責(zé)任單位總績效薪酬的比例乘于考核金額。 對考核結(jié)果持有異議，可采取書面形式提出申訴。，對未完成項目要仔細(xì)分析原因，對考核金額要依據(jù)責(zé)權(quán)利相一致原則進(jìn)行分解考核，同時要把未完成項目列入下月工作計劃。，具體為把三個月得分進(jìn)行平均，若平均分高于95分，按每高1分，獎勵當(dāng)月單位績效工資總額1%。按此類推。 月度工作計劃得分與責(zé)任單位、責(zé)任單位中層及分管領(lǐng)導(dǎo)績效掛鉤，同時作為中管末位淘汰基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修改。 附件一 XXXXXX有限公司 月度工作計劃調(diào)整申請單單位填寫人填寫日期調(diào)整內(nèi)容□ 延期□ 更改□ 取消調(diào)整前內(nèi)容調(diào)整后內(nèi)容調(diào)整理由單位領(lǐng)導(dǎo)意見分管副總意見總經(jīng)理意見 7 / 7
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1