空調(diào)公司工作計劃管理辦法-資料下載頁
2025-08-14 19:01本頁面
【導(dǎo)讀】過程控制提高各部門的工作效率，特制定本辦法。劃、階段性工作計劃、員工周工作計劃。事業(yè)部總經(jīng)理辦公會與XXXX空調(diào)公司管理協(xié)調(diào)會議中下發(fā)的。進行通報與考核。目小組及XXXX空調(diào)公司工作計劃的協(xié)調(diào)、管理和評價。指引各單位編制部門工作計劃。饋各項管理信息。管的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)控。部另行通知要求。任部門、工作應(yīng)達成的重點目標(biāo)，并注明需其它部門協(xié)助的事項等。成日期，并設(shè)定本月底需達成的目標(biāo)。責(zé)組織協(xié)調(diào)的責(zé)任主體。在月度工作計劃體現(xiàn)，避免造成工作偏差。期完成的項目須說明未完成的原因及預(yù)計完成時間。證調(diào)整計劃的靈活性，兩者應(yīng)高度統(tǒng)一。營狀況造成影響。作安排、專項工作計劃及臨時性工作計劃。行或中途終止時，應(yīng)及時反饋至管理部。2．對列入“工作執(zhí)行單中”的工作，責(zé)任部門應(yīng)積極予以落實，3．管理部將對“工作執(zhí)行單”中的工作進行必要的跟進和指導(dǎo)，占20%、編制質(zhì)量占20%、計劃完成情況占60%。①工作計劃及總結(jié)格式每處不符合扣2分。
【正文】 8 日前將工作計劃及總結(jié)報送管理部，每 滯后一天扣 5 分，依次累加。 ②對 列入“工作執(zhí)行單”中的工作，若不按規(guī)定時間反饋，每滯后一天扣 5 分。 2．編制質(zhì)量 ①工作計劃及總結(jié)格式每處不符合扣 2分。 ②工作計劃及總結(jié)的內(nèi)容不完整（重要工作未列入、年度工作計劃中的階段性重點工作未涵蓋、總經(jīng)理指示的重點工作未列入等），每遺漏 1 次 /項扣 5分。 ③對“工作執(zhí)行單”中的工作，未按要求內(nèi)容進行反饋的，每處扣 5 分。 3．計劃完成情況 1）年度工作計劃及半年度工作計劃的考評，由管理部整理相關(guān)材料交總經(jīng)理評價，與部門管理績效掛鉤。 2）階段性工作計劃的考評，納入當(dāng)月責(zé)任部門工作計劃考評，并掛靠“工作執(zhí) 行單”中工作的考評。 3）月度主要考評重點工作目標(biāo)達成情況，以達成計劃設(shè)定的目標(biāo)為工作完成。 ①計劃完成率 =（達成設(shè)定目標(biāo)的工作數(shù) /月度計劃工作總數(shù)）*100% 得分計算： =60*(1X / 1X0)2 其中： X 代表實際完成率， X0代表目標(biāo)值 90%。 ②對列入“工作執(zhí)行單”的重點工作，未按計劃進度完成的，視具體情況給予 5— 20 分的扣罰。 4）個人周工作計劃由各部門負責(zé)進行考評，管理部抽查，納入員工績效考評中。 第十七條 為了能夠更好地掌握各部門工作計劃執(zhí)行情況，各部門工作總結(jié)提倡以書面形式報 送。 第十八條 XXXX 空調(diào)公司各部門的工作計劃完成情況的考評結(jié)果在當(dāng)月《內(nèi)部盟約》中體現(xiàn)。 第六章 附 則 第十九條 本辦法由商用空調(diào)管理部歸口，負責(zé)辦法的起草、修訂、維護并解釋。 第二十條 本辦法自總經(jīng)理批準下發(fā)之日起實施。
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