工作計劃管理辦法-資料下載頁
2025-09-20 03:42本頁面
【正文】 作作 出自評。 四、計劃執(zhí)行 ，將各項工作按計劃扎扎實實地順利推進(jìn)，是計劃管理工作的重要組成部分，各部門及相關(guān)人員務(wù)必嚴(yán)格、不折不扣地執(zhí)行公司下達(dá)的各項計劃。 ，前置工序要主動為后置工序創(chuàng)造條件，后置工序也要主動向前置工序提出需求。凡是需要各部門協(xié)調(diào)解決的個別問題可在填寫書面《工作聯(lián)系單》的通知，也可以通過oa自動辦公平臺向各部門發(fā)出《工作聯(lián)系單》（oa辦公平臺主頁“新建工作協(xié)調(diào)單”）；若某項目涉及到眾多需公司層面協(xié)調(diào)解決的，公司將以單項計劃的統(tǒng)一下達(dá)。 五、計劃監(jiān)督 為確保各項工作能按計劃順利推進(jìn)，公司將進(jìn)行多方位、深層次的監(jiān)督，實施“工作日報、每周檢查，半月小結(jié)、月末總結(jié)”的監(jiān)督機(jī)制，為計劃的執(zhí)行提供強(qiáng)有力的支撐；同時，實施“工序預(yù)警”的提醒與預(yù)警機(jī)制，為下道工序提供富有預(yù)見性的參考建設(shè)和意見。 （一）工作日報 “工作日報”制度，主要針對各項目的工程進(jìn)度管理而設(shè)置的監(jiān)督制度。具體方式為：各項目部務(wù)必通過oa自動辦公平臺報送當(dāng)日的《施工工程日報表》（見附件6）。 同時，為加強(qiáng)某單項工作的重點監(jiān)督，如銷售業(yè)績、設(shè)計進(jìn)度等事宜，可根據(jù)公司的具體情況進(jìn)行日報。 （二）每周檢查 行政部將每周對各項目的工程進(jìn)度、各部門的工作情況及某 些單項計劃進(jìn)行跟蹤檢查，并及時將檢查結(jié)果公布；同時，將對某些沒完成、存在重大困難或?qū)ο碌拦ば虍a(chǎn)生影響的工作進(jìn)行及時預(yù)警。 （三）半月小結(jié) 行政部將每半月對各項目的工程進(jìn)度、各部門的工作情況及某些單項計劃進(jìn)行跟蹤檢查，特別是對前兩周進(jìn)行了預(yù)警的工作進(jìn)行重點監(jiān)督。在監(jiān)督過程中，若出現(xiàn)計劃需要調(diào)整的情況，需經(jīng)過總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行調(diào)整。 （四）每月總結(jié) 每月總結(jié)是對月度工作進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)的重要方式。各部門務(wù)必在每月21日下班之前將進(jìn)行了自評并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)的《月度工作總結(jié)表》（見附件7）提交行政部，由行政部進(jìn)行匯總。 （五）工序預(yù)警 “工序預(yù)警”是指行政部依據(jù)下達(dá)的計劃對各項工作的未來走勢進(jìn)行預(yù)見性的提醒。 同時，在嚴(yán)格執(zhí)行上述的監(jiān)督機(jī)制外，公司將將通過其他不同的有益方式對各項工作進(jìn)行有效監(jiān)督，確保計劃能夠不折不扣地執(zhí)行。 六、計劃調(diào)整 各部門因種種原因需提出計劃調(diào)整時，須由其相關(guān)聯(lián)的部門進(jìn)行集體會審復(fù)核后，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。 七、計劃考核 計劃考核主要以月度為考核周期，主要形式為每月21日提交的《月度工作表》。月度工作將作為績效考核的重要依據(jù)，與 績效工資掛鉤。 具體考核辦法另文發(fā)布。 八、附則 、細(xì)至精微的系統(tǒng)性工程，需要各部門、各項目引起高度重視并密切配合，行政部作為計劃工作的樞紐中心，應(yīng)當(dāng)努力提升自身業(yè)務(wù)水平和專業(yè)知識能力，以專業(yè)的角度制定科學(xué)、合理且具有可行性的工作計劃。 。 附件： 2.******（地產(chǎn)）管控節(jié)點 3.項目專項計劃 4.季度計劃 ******有限公司 20**年**月**日 第五篇：工作計劃管理辦法各事業(yè)部、職能部門月工作計劃管理辦法 為使公司各部門工作有目標(biāo)、有計劃地開展工作，努力達(dá)到“職責(zé)明晰、目標(biāo)明確、管理到位、不留空白”之目的，充分體現(xiàn)“工作有作為，過失有承擔(dān)”的效果，特制定本管理辦法。 一、總經(jīng)辦為各事業(yè)部、各職能部門月計劃的收集和跟蹤部門； 二、任何部門都要按照本辦法要求，如實、不漏項填寫內(nèi)容，并按照規(guī)定時間和上報程序及時上報； 三、上報程序：部門負(fù)責(zé)人填寫計劃表（簽字）→上報公司總經(jīng)理（簽字）→交總經(jīng)辦備案跟蹤； 四、上報時間：每月28日上報下月計劃； 五、各事業(yè)部、職能部門負(fù)責(zé)人應(yīng)將月計劃分解到每周，并積極配合總經(jīng)辦工作，如實向總經(jīng)辦反映工作計劃執(zhí)行情況； 六、總經(jīng)辦在跟蹤計劃上報時間過程中，對執(zhí)行不力的部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理； 七、以上未做到的，每項每次對部門責(zé)任人處罰200元； 八、在計劃實施過程中，“主要業(yè)務(wù)、工作”一欄中，未按照計劃時間完成時（特殊情況未完成時，應(yīng)及時向總經(jīng)辦說明原因），對部門負(fù)責(zé)人處罰500元；“日常工作”一欄中，未完成時，對部門負(fù)責(zé)人處罰300元。 九、本辦法自2013年月日起執(zhí)行。 附：《月份工作計劃表》 第23頁 共23頁
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