工作計(jì)劃管理辦法-資料下載頁
2024-09-29 03:42本頁面
【正文】 作作 出自評。 四、計(jì)劃執(zhí)行 ，將各項(xiàng)工作按計(jì)劃扎扎實(shí)實(shí)地順利推進(jìn)，是計(jì)劃管理工作的重要組成部分，各部門及相關(guān)人員務(wù)必嚴(yán)格、不折不扣地執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃。 ，前置工序要主動(dòng)為后置工序創(chuàng)造條件，后置工序也要主動(dòng)向前置工序提出需求。凡是需要各部門協(xié)調(diào)解決的個(gè)別問題可在填寫書面《工作聯(lián)系單》的通知，也可以通過oa自動(dòng)辦公平臺向各部門發(fā)出《工作聯(lián)系單》（oa辦公平臺主頁“新建工作協(xié)調(diào)單”）；若某項(xiàng)目涉及到眾多需公司層面協(xié)調(diào)解決的，公司將以單項(xiàng)計(jì)劃的統(tǒng)一下達(dá)。 五、計(jì)劃監(jiān)督 為確保各項(xiàng)工作能按計(jì)劃順利推進(jìn)，公司將進(jìn)行多方位、深層次的監(jiān)督，實(shí)施“工作日報(bào)、每周檢查，半月小結(jié)、月末總結(jié)”的監(jiān)督機(jī)制，為計(jì)劃的執(zhí)行提供強(qiáng)有力的支撐；同時(shí)，實(shí)施“工序預(yù)警”的提醒與預(yù)警機(jī)制，為下道工序提供富有預(yù)見性的參考建設(shè)和意見。 （一）工作日報(bào) “工作日報(bào)”制度，主要針對各項(xiàng)目的工程進(jìn)度管理而設(shè)置的監(jiān)督制度。具體方式為：各項(xiàng)目部務(wù)必通過oa自動(dòng)辦公平臺報(bào)送當(dāng)日的《施工工程日報(bào)表》（見附件6）。 同時(shí)，為加強(qiáng)某單項(xiàng)工作的重點(diǎn)監(jiān)督，如銷售業(yè)績、設(shè)計(jì)進(jìn)度等事宜，可根據(jù)公司的具體情況進(jìn)行日報(bào)。 （二）每周檢查 行政部將每周對各項(xiàng)目的工程進(jìn)度、各部門的工作情況及某 些單項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤檢查，并及時(shí)將檢查結(jié)果公布；同時(shí)，將對某些沒完成、存在重大困難或?qū)ο碌拦ば虍a(chǎn)生影響的工作進(jìn)行及時(shí)預(yù)警。 （三）半月小結(jié) 行政部將每半月對各項(xiàng)目的工程進(jìn)度、各部門的工作情況及某些單項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤檢查，特別是對前兩周進(jìn)行了預(yù)警的工作進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督。在監(jiān)督過程中，若出現(xiàn)計(jì)劃需要調(diào)整的情況，需經(jīng)過總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行調(diào)整。 （四）每月總結(jié) 每月總結(jié)是對月度工作進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的重要方式。各部門務(wù)必在每月21日下班之前將進(jìn)行了自評并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)的《月度工作總結(jié)表》（見附件7）提交行政部，由行政部進(jìn)行匯總。 （五）工序預(yù)警 “工序預(yù)警”是指行政部依據(jù)下達(dá)的計(jì)劃對各項(xiàng)工作的未來走勢進(jìn)行預(yù)見性的提醒。 同時(shí)，在嚴(yán)格執(zhí)行上述的監(jiān)督機(jī)制外，公司將將通過其他不同的有益方式對各項(xiàng)工作進(jìn)行有效監(jiān)督，確保計(jì)劃能夠不折不扣地執(zhí)行。 六、計(jì)劃調(diào)整 各部門因種種原因需提出計(jì)劃調(diào)整時(shí)，須由其相關(guān)聯(lián)的部門進(jìn)行集體會審復(fù)核后，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。 七、計(jì)劃考核 計(jì)劃考核主要以月度為考核周期，主要形式為每月21日提交的《月度工作表》。月度工作將作為績效考核的重要依據(jù)，與 績效工資掛鉤。 具體考核辦法另文發(fā)布。 八、附則 、細(xì)至精微的系統(tǒng)性工程，需要各部門、各項(xiàng)目引起高度重視并密切配合，行政部作為計(jì)劃工作的樞紐中心，應(yīng)當(dāng)努力提升自身業(yè)務(wù)水平和專業(yè)知識能力，以專業(yè)的角度制定科學(xué)、合理且具有可行性的工作計(jì)劃。 。 附件： 2.******（地產(chǎn)）管控節(jié)點(diǎn) 3.項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃 4.季度計(jì)劃 ******有限公司 20**年**月**日 第五篇：工作計(jì)劃管理辦法各事業(yè)部、職能部門月工作計(jì)劃管理辦法 為使公司各部門工作有目標(biāo)、有計(jì)劃地開展工作，努力達(dá)到“職責(zé)明晰、目標(biāo)明確、管理到位、不留空白”之目的，充分體現(xiàn)“工作有作為，過失有承擔(dān)”的效果，特制定本管理辦法。 一、總經(jīng)辦為各事業(yè)部、各職能部門月計(jì)劃的收集和跟蹤部門； 二、任何部門都要按照本辦法要求，如實(shí)、不漏項(xiàng)填寫內(nèi)容，并按照規(guī)定時(shí)間和上報(bào)程序及時(shí)上報(bào)； 三、上報(bào)程序：部門負(fù)責(zé)人填寫計(jì)劃表（簽字）→上報(bào)公司總經(jīng)理（簽字）→交總經(jīng)辦備案跟蹤； 四、上報(bào)時(shí)間：每月28日上報(bào)下月計(jì)劃； 五、各事業(yè)部、職能部門負(fù)責(zé)人應(yīng)將月計(jì)劃分解到每周，并積極配合總經(jīng)辦工作，如實(shí)向總經(jīng)辦反映工作計(jì)劃執(zhí)行情況； 六、總經(jīng)辦在跟蹤計(jì)劃上報(bào)時(shí)間過程中，對執(zhí)行不力的部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理； 七、以上未做到的，每項(xiàng)每次對部門責(zé)任人處罰200元； 八、在計(jì)劃實(shí)施過程中，“主要業(yè)務(wù)、工作”一欄中，未按照計(jì)劃時(shí)間完成時(shí)（特殊情況未完成時(shí)，應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)辦說明原因），對部門負(fù)責(zé)人處罰500元；“日常工作”一欄中，未完成時(shí)，對部門負(fù)責(zé)人處罰300元。 九、本辦法自2013年月日起執(zhí)行。 附：《月份工作計(jì)劃表》 第23頁 共23頁
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