【正文】 工作計(jì)劃，再制定本部門的月度工作計(jì)劃，月度工作計(jì)劃經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后交計(jì)劃管理部門； 計(jì)劃管理部門負(fù)責(zé)每月 28 日前（節(jié)假日順延）制訂公司月度工作計(jì)劃，報(bào)計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)組審核、計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)組審批公司月度工作計(jì)劃并批示公司本月重點(diǎn)工作和階段性工作，計(jì)劃管理部門發(fā)至各部門； 重點(diǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn) ① 投資、重大客戶等對(duì)公司年度經(jīng)營業(yè)績有重大影響的工作；② 需占用公司人力、物力、財(cái)力等大量資源來完成的工作； ③ 公司提出需專項(xiàng)落實(shí)的工作； ④ 公司各個(gè)時(shí)點(diǎn)的中心工作。 各部門月度工作計(jì)劃中要明確工作任務(wù)、計(jì)劃完成日期、責(zé)任部門、工作標(biāo)準(zhǔn)，并注明需其它部門協(xié)助的事項(xiàng) 等； 各部門在編制月度工作計(jì)劃時(shí)，必須對(duì)上月的工作計(jì)劃完成情況作簡要總結(jié)，對(duì)正在進(jìn)行中的工作要說明工作進(jìn)展的程度，未能按期完成的工作須說明未完成的原因及預(yù)計(jì)完成時(shí)間； 各部門在保持計(jì)劃工作嚴(yán)肅性的同時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整工作計(jì)劃，兩者應(yīng)高度統(tǒng)一。衡量的標(biāo)準(zhǔn)為是否對(duì)公司經(jīng)營狀況造成影響。調(diào)整計(jì)劃應(yīng)在每月 10 日以前，有分管領(lǐng)導(dǎo)簽字 第 20 頁 共 23 頁 后報(bào)給計(jì)劃管理部門。 第五章計(jì)劃管理 第十三條對(duì)公司計(jì)劃實(shí)行計(jì)劃動(dòng)態(tài)，計(jì)劃管理部門主要通過日常工作完成情況掌握公司各部門工作計(jì)劃執(zhí)行情況 。 第十四條各部門要按時(shí)上報(bào)，與計(jì)劃相關(guān)的各種數(shù)據(jù)和指標(biāo)。第十五條行政部部通過對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行日常監(jiān)控，提醒計(jì)劃進(jìn)度，并對(duì)計(jì)劃完成時(shí)效情況自動(dòng)評(píng)分。 第六章計(jì)劃協(xié)調(diào)和監(jiān)督 第十六條各部門應(yīng)維護(hù)工作計(jì)劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按計(jì)劃要求開展工作。工作計(jì)劃下發(fā)后，各部門應(yīng)逐級(jí)向下傳達(dá)工作指令，明確責(zé)任人，確保工作落實(shí)。 第十七條計(jì)劃管理部門負(fù)責(zé)督促、跟進(jìn)公司重點(diǎn)工作和階段性工作，及時(shí)分析、總結(jié)、反饋各項(xiàng)管理信息，合理利用和分配公司資源，確保公司重點(diǎn)工作和階段性工作的實(shí)現(xiàn)。 第十八條為確保工作計(jì)劃執(zhí)行效果，各部門對(duì)工作計(jì)劃有疑問時(shí)，可向計(jì)劃管理部門提出咨詢。工作計(jì)劃不能執(zhí)行或中途終止時(shí)，應(yīng)及時(shí)反饋至計(jì)劃管理部門。 第十九條因特殊情況，如因客觀條件發(fā)生變化未能按時(shí)完成計(jì)劃任務(wù)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，計(jì)劃管理部門備案后，不做本月計(jì)劃考核內(nèi)容。 第二十條計(jì)劃管理部門在每月初組織召開上月工作總結(jié)以 第 21 頁 共 23 頁 及計(jì)劃工作協(xié)調(diào)會(huì)（可以與總經(jīng)理辦公會(huì)合并），會(huì)議內(nèi)容主要包括但不限于：（試運(yùn)行階段暫定月例會(huì)制） 通報(bào)上月度各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況及工作計(jì)劃考評(píng)結(jié)果； 各部門通報(bào)近期工作中存在的問題和困難，及需要公司或其它部門協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)； 公司對(duì)下一階段工作提出要求和指引； 其它需協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。 第二十一條計(jì)劃外重點(diǎn)工作 公司布置的各項(xiàng)階段性工作、臨時(shí)性工作和總經(jīng)理辦公會(huì)上布置的各項(xiàng)工作，由計(jì)劃管理部門以 “ 工作執(zhí)行單 ” 的形式下達(dá)； 對(duì)列入 “ 工作執(zhí)行單 ” 中的工作，責(zé)任部門應(yīng)積極予以落實(shí)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)反饋； 計(jì)劃管理部門將對(duì) “ 工作執(zhí)行單 ” 中的工作進(jìn)行必要的跟進(jìn)和指導(dǎo)，并不定期實(shí)施 抽查、按月考評(píng)。 第二十二條計(jì)劃工作的考核依據(jù)公司《績效考核管理辦法》執(zhí)行。 第七章附則 第二十三條本辦法由計(jì)劃管理部門負(fù)責(zé)修訂并解釋。 第二十四條本辦法自總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)之日起實(shí)施。 第五篇：工作計(jì)劃管理辦法各事業(yè)部、職能部門月工作計(jì)劃 第 22 頁 共 23 頁 管理辦法 為使公司各部門工作有目標(biāo)、有計(jì)劃地開展工作，努力達(dá)到“ 職責(zé)明晰、目標(biāo)明確、管理到位、不留空白 ” 之目的，充分體現(xiàn) “ 工作有作為，過失有承擔(dān) ” 的效果，特制定本管理辦法。 一、總經(jīng)辦為各事業(yè)部、各職能部門 月計(jì)劃的收集和跟蹤部門； 二、任何部門都要按照本辦法要求，如實(shí)、不漏項(xiàng)填寫內(nèi)容，并按照規(guī)定時(shí)間和上報(bào)程序及時(shí)上報(bào)； 三、上報(bào)程序：部門負(fù)責(zé)人填寫計(jì)劃表（簽字） → 上報(bào)公司總經(jīng)理（簽字） → 交總經(jīng)辦備案跟蹤； 四、上報(bào)時(shí)間：每月 28 日上報(bào)下月計(jì)劃； 五、各事業(yè)部、職能部門負(fù)責(zé)人應(yīng)將月計(jì)劃分解到每周，并積極配合總經(jīng)辦工作，如實(shí)向總經(jīng)辦反映工作計(jì)劃執(zhí)行情況； 六、總經(jīng)辦在跟蹤計(jì)劃上報(bào)時(shí)間過程中，對(duì)執(zhí)行不力的部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理； 七、以上未做到的，每項(xiàng)每次對(duì)部 門責(zé)任人處罰 200 元； 八、在計(jì)劃實(shí)施過程中， “ 主要業(yè)務(wù)、工作 ” 一欄中，未按照計(jì)劃時(shí)間完成時(shí)（特殊情況未完成時(shí)，應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)辦說明原因），對(duì)部門負(fù)責(zé)人處罰 500 元； “ 日常工作 ” 一欄中，未完成時(shí)，對(duì)部門負(fù)責(zé)人處罰 300 元。 九、本辦法自 2024 年月日起執(zhí)行。 第 23 頁 共 23 頁 附：《月份工作計(jì)劃表》