工作計劃管理辦法(完整版)
【正文】 組織月度計劃評審會議，對各部計劃進(jìn)行調(diào)整、修訂，完成后進(jìn)行考核公示。如文案、報表、活動、 信息等。 （1）一般員工由所在部門的負(fù)責(zé)人審定； （2）各部門負(fù)責(zé)人計劃并報總經(jīng)理審定。 ，即將5分制下工作計劃平均得分換算成百分制下 的百分比。 ，不以產(chǎn)生事實的主客觀 原因為轉(zhuǎn)移。 1）每月月底各班組開始編制月度工作計劃，于每月1日前完成審批后交人事行政 助理備查。 二、本辦法適用于人力資源及行政部辦公人員 三、職責(zé) 《月度工作計劃》，并對工作計劃完成情況進(jìn)行自查。工作計劃不能執(zhí)行或中途終止時，應(yīng)及時反饋至計劃管理部門。調(diào)整計劃應(yīng)在每月10日以前，有分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報給計劃管理部門。 第七條計劃管理領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)計劃考核小組，負(fù)責(zé)公司各部門計劃完成情況的考核和評價。工作計劃管理辦法 第一章總則 第一條為構(gòu)建科學(xué)、高效的計劃管理體系，提高公司管理水平，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本辦法。 第三章管理職責(zé) 第八條計劃管理領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)年度工作計劃的審批，階段性工作的批準(zhǔn)，公司重點工作的確定。 第五章計劃管理 第十三條對公司計劃實行計劃動態(tài)，計劃管理部門主要通過日常工作完成情況掌握公司各部門工作計劃執(zhí)行情況。 第十九條因特殊情況，如因客觀條件發(fā)生變化未能按時完成計劃任務(wù)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，計劃管理部門備案后，不做本月計劃考核內(nèi)容。 《月度工作計劃》的審核，以及《工作計劃完成情況自查記錄表》 的審批。 2）月工作計劃內(nèi)容包括每月例行工作事項及可預(yù)測的工作事項。結(jié)果可以通過書面的文字記錄或事實狀況加以驗證，并用以下詞語記 錄工作計劃的完成程度： 1）完成：提供的文字記錄或事實現(xiàn)狀驗證執(zhí)行結(jié)果與工作計劃的內(nèi)容相一致，此 項工作到此結(jié)束或可轉(zhuǎn)入下一階段工作，在下一步的工作安排中，無須再安排 此項工作。計算公式如下。總經(jīng)理可視情況批示（未接到批示意見前按原審定意見辦）；總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總和公示； 各部門工作計劃。 二、工作計劃完成情況的考核 總經(jīng)辦將組織對全體人員的各項計劃進(jìn)行重點檢查，檢查結(jié)果作為 與個人每月績效工資掛鉤的依據(jù)之一（參照團(tuán)隊工作考核評比方案、人個工作考核方案執(zhí)行）。 周計劃。為切實加大計劃執(zhí)行力度，切實加強(qiáng)計劃工作的管理與監(jiān)督力度，切實推進(jìn)各項工作有預(yù)見、有節(jié)奏、有條理地順利推進(jìn)，特制定此管理辦法。一級計劃大綱的內(nèi)容包括但不限于：年度銷售目標(biāo)、項目開發(fā)的預(yù)售節(jié)點、竣工交房節(jié)點和重大（配套）項目的投資建設(shè)。 在實際工作中，由各部門須根據(jù)三級計劃編制季度計劃與月度計劃，經(jīng)行政部復(fù)核并報總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。12月21日，2月21日，5月21日，9月21日。凡是需要各部門協(xié)調(diào)解決的個別問題可在填寫書面《工作聯(lián)系單》的通知，也可以通過oa自動辦公平臺向各部門發(fā)出《工作聯(lián)系單》（oa辦公平臺主頁“新建工作協(xié)調(diào)單”）；若某項目涉及到眾多需公司層面協(xié)調(diào)解決的，公司將以單項計劃的統(tǒng)一下達(dá)。 （四）每月總結(jié) 每月總結(jié)是對月度工作進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)的重要方式。 八、附則 、細(xì)至精微的系統(tǒng)性工程，需要各部門、各項目引起高度重視并密切配合，行政部作為計劃工作的樞紐中心，應(yīng)當(dāng)努力提升自身業(yè)務(wù)水平和專業(yè)知識能力，以專業(yè)的角度制定科學(xué)、合理且具有可行性的工作計劃。 附件： 2.******（地產(chǎn)）管控節(jié)點 3.項目專項計劃 4.季度計劃 ******有限公司 20**年**月**日 第五篇：工作計劃管理辦法各事業(yè)部、職能部門月工作計劃管理辦法 為使公司各部門工作有目標(biāo)、有計劃地開展工作，努力達(dá)到“職責(zé)明晰、目標(biāo)明確、管理到位、不留空白”之目的，充分體現(xiàn)“工作有作為，過失有承擔(dān)”的效果，特制定本管理辦法。 （五）工序預(yù)警 “工序預(yù)警”是指行政部依據(jù)下達(dá)的計劃對各項工作的未來走勢進(jìn)行預(yù)見性的提醒。 （一）工作日報 “工作日報”制度，主要針對各項目的工程進(jìn)度管理而設(shè)置的監(jiān)督制度。 （二）月度計劃的下達(dá) 月度計劃是指導(dǎo)每月具體工作的指南，是計劃執(zhí)行、監(jiān)督與考核的重要依據(jù)。 三、計劃下達(dá)
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1