工作總結(jié)計(jì)劃管理辦法(編輯修改稿)
2024-09-30 20:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 門(mén)會(huì)議，如當(dāng)月有安排的，則應(yīng)上報(bào)會(huì)議紀(jì)要； ◆建議與分享，團(tuán)隊(duì)建設(shè)：根據(jù)當(dāng)月工作開(kāi)展情況分享工作經(jīng)驗(yàn)及成果或?qū)^(qū)域公司人力資源部提出工作改進(jìn)建議，并就本月在團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)合作、 團(tuán)隊(duì)改進(jìn)等方面措施及成果進(jìn)行交流。 工作總結(jié)與計(jì)劃要求用統(tǒng)一格式。參考附件。 三、工作計(jì)劃的考核要求： 人力資源工作計(jì)劃管理納入?yún)^(qū)域公司對(duì)各下屬工廠、營(yíng)銷(xiāo)中心的考核體系，同時(shí)作為區(qū)域公司人力資源部對(duì)下屬單位人力資源部或崗位的考核的重點(diǎn)內(nèi)容，暫定按百分制考核，考核分為以下幾方面： 工作計(jì)劃與總結(jié)報(bào)送時(shí)間（10分）：要求：在每月最后一天前（遇節(jié)假日提前）報(bào)送，晚一天扣1分，超過(guò)1天加倍扣分，扣完為止； 工作計(jì)劃與總結(jié)質(zhì)量（30分）：要求：內(nèi)容完整，重點(diǎn)突出，符合本業(yè)務(wù)單位或業(yè)務(wù)崗位當(dāng)期實(shí)際，計(jì)劃具有可實(shí)現(xiàn)性，工作計(jì)劃目標(biāo)清楚、積極創(chuàng)新、責(zé)任明確，能夠在建議分享內(nèi)容中發(fā)揮主動(dòng)性，提出的內(nèi)容有建設(shè)性。工作計(jì)劃的重點(diǎn)內(nèi)容缺失，工作計(jì)劃出現(xiàn)較大的錯(cuò)（失）誤，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，工作總結(jié)未對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行完成情況說(shuō)明，工作總結(jié)未對(duì)未完成的工作計(jì)劃進(jìn)行原因說(shuō)明的每次扣35分，扣完為止； 工作計(jì)劃推進(jìn)情況（60分）：要求：月度計(jì)劃中的重點(diǎn)工作能按計(jì)劃推進(jìn)并完成。如有計(jì)劃內(nèi)工作未能完成又無(wú)合理理由，每項(xiàng)扣510分，扣完為止； 工作計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目。經(jīng)認(rèn)定計(jì)劃管理質(zhì)量?jī)?yōu)異且以此推動(dòng)管理進(jìn)步的，可獎(jiǎng)勵(lì)510分/次。 四、公司人力資源部每月對(duì)下屬單位/崗位人力資源計(jì)劃總結(jié)、人事簡(jiǎn)報(bào)進(jìn)行匯總、分析后，形成《人力資源信息月報(bào)》，抄報(bào)區(qū)域公司管理層。 本辦法從2009年12月起執(zhí)行，由區(qū)域公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 本辦法附件：《xx單位/崗位工作總結(jié)與計(jì)劃模板》（表 表2） 第三篇：工作計(jì)劃（總結(jié)）管理辦法工作計(jì)劃（總結(jié)）管理辦法 1目的 規(guī)范xx公司工作計(jì)劃、總結(jié)的管理，確保工作的有效管理、持續(xù)改進(jìn)。2范圍 適用于xx公司和各分公司工作計(jì)劃的編制、檢查、總結(jié)的管理和考核。 。包括年度經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)、重點(diǎn)工作思路。 。確保公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、指導(dǎo)全年工作的計(jì)劃。 。分解xx公司事業(yè)計(jì)劃，確保公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、指導(dǎo)全年部門(mén)工作的計(jì)劃。 。分解部門(mén)事業(yè)計(jì)劃、專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃和上月工作不足的措施，確保部門(mén)事業(yè)計(jì)劃的逐步實(shí)施、最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃。 。各部門(mén)月度計(jì)劃重點(diǎn)工作的集合。 。對(duì)目標(biāo)、計(jì)劃、臨時(shí)性重要工作的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行成績(jī)和不足的總結(jié)，確保工作的持續(xù)改進(jìn)。 。確定年工作方針及工作思路，審批xx公司《年度事業(yè)計(jì)劃》、《月工作計(jì)劃》、《月、年度工作總結(jié)》。 。審批所分管的部門(mén)《年度事業(yè)計(jì)劃》、《月工作計(jì)劃》、《月、年度工作總結(jié)》。 （分公司）：負(fù)責(zé)根據(jù)xx公司年度事業(yè)計(jì)劃編制和實(shí)施xx公司門(mén)《年、月度工作計(jì)劃》，并將月度計(jì)劃分解到各周，組織、編制、實(shí)施和檢查xx公司 門(mén)《周工作計(jì)劃》。 。負(fù)責(zé)《xx公司事業(yè)計(jì)劃》編制，匯編《xx公司月工作計(jì)劃》、《月年工作總結(jié)》；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查計(jì)劃的實(shí)施情況，以及相關(guān)管理。 。材料充分（含指標(biāo)數(shù)據(jù)）、實(shí)事求是、條理清楚、詳略適宜、剪裁得體。 。由下至上層層總結(jié)。 。xx公司及各部門(mén)和分公司總結(jié)編制時(shí)間及要求按當(dāng)年公司通知要求執(zhí)行；課室直接交到部門(mén)、各部門(mén)以流程方式提交（提交→部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)→分管領(lǐng)導(dǎo)→管理部門(mén)）、xx公司以流程方式提交（提交→管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)→分管領(lǐng)導(dǎo)→總經(jīng)理→傳集團(tuán)并發(fā)布）。 。課室每月23日、各部門(mén)每月25日（分公司每月26日）以流程方式提交（提交→部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)→分管領(lǐng)導(dǎo)→管理部門(mén)）、xx公司每月28日以流程方式提交（提交→管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)→分管領(lǐng)導(dǎo)→總經(jīng)理→傳集團(tuán)并發(fā)布）。 。具體性、可檢查（測(cè)量）性、可操作性、挑戰(zhàn)性、時(shí)間性。 。由下至上再由上至下，充分溝通以確目標(biāo)的挑戰(zhàn)性和措施的可操作性。 ：xx公司及各部門(mén)和分公司年度事業(yè)計(jì)劃編制按當(dāng)時(shí)公司通知要求執(zhí)行；部門(mén)（分公司）事業(yè)計(jì)劃以koa流程方式提交（提交→部 門(mén)領(lǐng)導(dǎo)→分管領(lǐng)導(dǎo)→管理部門(mén)）。 （分公司）月度計(jì)劃編制時(shí)間。各部門(mén)每月25日（分公司每月26日）完成，以流程方式提
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