對學(xué)習(xí)型公司的一些探究-資料下載頁
2025-09-21 19:58本頁面
【正文】 圍繞“同行領(lǐng)先、國際水平、xx特色、人才高地”戰(zhàn)略思路，以實現(xiàn)“四化一先”發(fā)展戰(zhàn)略和創(chuàng)建國際一流電力公司為目標，樹立新的學(xué)習(xí)理念，構(gòu)建公司全方位、全過程、全員化的教育體系，建設(shè)各類學(xué)習(xí)型組織，積極營造“人人終身學(xué)習(xí)、時時處處學(xué)習(xí)”的氛圍，全面提高個人和組織的率先意識和創(chuàng)新能力，拓展職工發(fā)展空間，構(gòu)筑公司人才高地，大力推進制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，全面提升公司的綜合競爭力，按照“四步走”發(fā)展戰(zhàn)略要求，構(gòu)筑起學(xué)習(xí)型公司的框架和體系。建設(shè)學(xué)習(xí)型公司，要把握以下重點：一是加強宣傳教育，樹立先進學(xué)習(xí)理念。思想是行動的先導(dǎo)，公司中的任何組織和個體只有不斷增強“學(xué)習(xí)為本”、“終身學(xué)習(xí)”、“團隊學(xué)習(xí)”、“創(chuàng)新性學(xué)習(xí)”和“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的意識，更新學(xué)習(xí)觀念，才能加快學(xué)習(xí)型公司的形成和發(fā)展。二是加強教育體系建設(shè)，夯實基礎(chǔ)工程。要加強分級分層的教育網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，形成公司學(xué)習(xí)教育網(wǎng)絡(luò)和“處處是學(xué)習(xí)之所”的企業(yè)環(huán)境。要加強教育培訓(xùn)，采取短中長期培訓(xùn)、送出去請進來等方式，使每個不同年齡段的職工都有受教育和培訓(xùn)的機會，提高職工的學(xué)習(xí)能力。要加強學(xué)習(xí)制度建設(shè)，形成科學(xué)的學(xué)習(xí)激勵機制。三是加強各類學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，精心培育學(xué)習(xí)先進典型。重點建設(shè)好學(xué)習(xí)型單位、學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、學(xué)習(xí)型部室和學(xué)習(xí)型員工，形成全體職工廣泛參與建設(shè)學(xué)習(xí)型公司的工作熱潮。四是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，提供物質(zhì)保障。建設(shè)學(xué)習(xí)型公司，是一項系統(tǒng)工程，需要方方面面的積極參與和配合。公司和基層單位各級黨委行政要把建設(shè)學(xué)習(xí)型公司作為一項事關(guān)全局的長期戰(zhàn)略任務(wù)，納入重要議事日程，切實抓緊抓好。要在加大人、財、物基本投入的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮現(xiàn)有資源的作用，實現(xiàn)資源共享和合理配置。公司系統(tǒng)廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮好組織者、實踐者和引路人的作用，帶領(lǐng)職工積極參與，共同探索，加快學(xué)習(xí)型公司建設(shè)步伐。 參考文獻： 1.（美國），2001. 第8頁 共8頁
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