對(duì)學(xué)習(xí)型公司的一些探究(完整版)
【正文】 企業(yè)文化的關(guān)系及構(gòu)筑學(xué)習(xí)型企業(yè)的框架和體系等方面進(jìn)行探討。而體現(xiàn)第一資源價(jià)值的前提又依賴于組織和個(gè)體的學(xué)習(xí)力量。（3）企業(yè)擁有不斷學(xué)習(xí)的目標(biāo)、機(jī)制和動(dòng)力：一是“終身學(xué)習(xí)”?！白灾鞴芾怼笔锹毠つ芮宄刂涝搶W(xué)什么、為什么學(xué)、怎樣學(xué)，并能與自身的工作實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，做到學(xué)用結(jié)合。當(dāng)前，公司上下正按照確定的“四化一先”的發(fā)展戰(zhàn)略，努力建設(shè)國(guó)際一流電力公司。建設(shè)學(xué)習(xí)型公司，以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，并將公司戰(zhàn)略化為全體員工的共同愿景，增強(qiáng)向心力、凝聚力。反思是學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)群體率先垂范，建成學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，這是建設(shè)學(xué)習(xí)型公司的前提和重要保證。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)制度建設(shè)，形成科學(xué)的學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制。 參考文獻(xiàn)： 1.（美國(guó)），2001. 第8頁(yè) 共8頁(yè)。重點(diǎn)建設(shè)好學(xué)習(xí)型單位、學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、學(xué)習(xí)型部室和學(xué)習(xí)型員工，形成全體職工廣泛參與建設(shè)學(xué)習(xí)型公司的工作熱潮。 四、學(xué)習(xí)型企業(yè)的構(gòu)建建設(shè)學(xué)習(xí)型公司要圍繞“同行領(lǐng)先、國(guó)際水平、xx特色、人才高地”戰(zhàn)略思路，以實(shí)現(xiàn)“四化一先”發(fā)展戰(zhàn)略和創(chuàng)建國(guó)際一流電力公司為目標(biāo)，樹(shù)立新的學(xué)習(xí)理念，構(gòu)建公司全方位、全過(guò)程、全員化的教育體系，建設(shè)各類(lèi)學(xué)習(xí)型組織，積極營(yíng)造“人人終身學(xué)習(xí)、時(shí)時(shí)處處學(xué)習(xí)”的氛圍，全面提高個(gè)人和組織的率先意識(shí)和創(chuàng)新能力，拓展職工發(fā)展空間，構(gòu)筑公司人才高地，大力推進(jìn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，全面提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，按照“四步走”發(fā)展戰(zhàn)略要求，構(gòu)筑起學(xué)習(xí)型公司的框架和體系?；?dòng)共享即通過(guò)交流，共享學(xué)習(xí)成果，使學(xué)習(xí)變?yōu)榛ハ鄦l(fā)、互相激勵(lì)的互動(dòng)過(guò)程，做到信息共享、經(jīng)驗(yàn)共享、教訓(xùn)共享，在團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)中達(dá)到共同提高，讓員工個(gè)人的知識(shí)、智能逐漸提升為團(tuán)隊(duì)、企業(yè)的知識(shí)和智能，使團(tuán)隊(duì)、企業(yè)整體的知識(shí)與智能大于企業(yè)員工的個(gè)人之和。豐富、提煉和升華公司文化與建設(shè)學(xué)習(xí)型公司相輔相成、互為支撐。建設(shè)學(xué)習(xí)型公司，就是要以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為廣大職工的共同奮斗目
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