對學(xué)習(xí)型公司的一些探究(完整版)
【正文】 企業(yè)文化的關(guān)系及構(gòu)筑學(xué)習(xí)型企業(yè)的框架和體系等方面進行探討。而體現(xiàn)第一資源價值的前提又依賴于組織和個體的學(xué)習(xí)力量。（3）企業(yè)擁有不斷學(xué)習(xí)的目標(biāo)、機制和動力：一是“終身學(xué)習(xí)”。“自主管理”是職工能清楚地知道該學(xué)什么、為什么學(xué)、怎樣學(xué)，并能與自身的工作實踐結(jié)合起來，做到學(xué)用結(jié)合。當(dāng)前，公司上下正按照確定的“四化一先”的發(fā)展戰(zhàn)略，努力建設(shè)國際一流電力公司。建設(shè)學(xué)習(xí)型公司，以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，并將公司戰(zhàn)略化為全體員工的共同愿景，增強向心力、凝聚力。反思是學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)。公司各級領(lǐng)導(dǎo)群體率先垂范，建成學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，這是建設(shè)學(xué)習(xí)型公司的前提和重要保證。要加強學(xué)習(xí)制度建設(shè)，形成科學(xué)的學(xué)習(xí)激勵機制。 參考文獻： 1.（美國），2001. 第8頁 共8頁。重點建設(shè)好學(xué)習(xí)型單位、學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、學(xué)習(xí)型部室和學(xué)習(xí)型員工，形成全體職工廣泛參與建設(shè)學(xué)習(xí)型公司的工作熱潮。 四、學(xué)習(xí)型企業(yè)的構(gòu)建建設(shè)學(xué)習(xí)型公司要圍繞“同行領(lǐng)先、國際水平、xx特色、人才高地”戰(zhàn)略思路，以實現(xiàn)“四化一先”發(fā)展戰(zhàn)略和創(chuàng)建國際一流電力公司為目標(biāo)，樹立新的學(xué)習(xí)理念，構(gòu)建公司全方位、全過程、全員化的教育體系，建設(shè)各類學(xué)習(xí)型組織，積極營造“人人終身學(xué)習(xí)、時時處處學(xué)習(xí)”的氛圍，全面提高個人和組織的率先意識和創(chuàng)新能力，拓展職工發(fā)展空間，構(gòu)筑公司人才高地，大力推進制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，全面提升公司的綜合競爭力，按照“四步走”發(fā)展戰(zhàn)略要求，構(gòu)筑起學(xué)習(xí)型公司的框架和體系?；庸蚕砑赐ㄟ^交流，共享學(xué)習(xí)成果，使學(xué)習(xí)變?yōu)榛ハ鄦l(fā)、互相激勵的互動過程，做到信息共享、經(jīng)驗共享、教訓(xùn)共享，在團隊學(xué)習(xí)中達(dá)到共同提高，讓員工個人的知識、智能逐漸提升為團隊、企業(yè)的知識和智能，使團隊、企業(yè)整體的知識與智能大于企業(yè)員工的個人之和。豐富、提煉和升華公司文化與建設(shè)學(xué)習(xí)型公司相輔相成、互為支撐。建設(shè)學(xué)習(xí)型公司，就是要以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為廣大職工的共同奮斗目
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