對基層如何實行標桿管理的一些體會(完整版)
【正文】 共 3 頁 對基層如何實行標桿管理的一些體會 淺談對我行基層網(wǎng)點 “ 雙基 ” 管理工作的一些心得體會 隨著世界經(jīng)濟一體化趨勢進一步的演進，商業(yè)銀行既面臨著良好的發(fā)展機遇又面臨著嚴峻的競爭挑戰(zhàn)。在很多網(wǎng)點會形成前臺操作人員普遍對辦理對公業(yè)務的積極性不高。通過對關鍵風險點的排查、制度流程的梳理，崗 第 3 頁 共 3 頁 位職責的細化、強化薄弱環(huán)節(jié)的風險管理，消除道德風險和操作風險隱患，將各項風險管理真正落實到實處，確保了網(wǎng)點會計核算的安全運行。網(wǎng)點每位員工要清楚的了解自己工作任務和工作目標，做到了人人有事 做、事事有人管。相關業(yè)務部門在一些新產(chǎn)品、新業(yè)務的推廣過程中
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1